Публикации

      Второй день стратегической сессии: как обеспечить «взлет» стратегических проектов?

      15.05.2018

        «Нам нужно быстрее проводить стратегическую сессию, на подготовку нет времени…»

        13.04.2018

          «Разговор о возможностях» как альтернатива крайностям: жесткой иерархии и бирюзовой вседозволенности

          10.04.2018

            Предпринимательский образ мышления, или Как посчитать объем рынка «на салфетке»

            14.03.2018

              Чек-лист самопроверки доклада на стратегическую сессию

              27.02.2018

                Как уговорить директора провести стратегическую сессию?

                30.11.2017

                  Болезни стратегических сессий

                  26.10.2017

                    «Знаю я, что такое стратегические сессии, бывал: соберёте людей, зададите вопросы, все разойдутся и толку никакого!»

                    14.09.2017

                      «Где деньги, Зин?!» — Три волны результатов по итогам стратегической сессии

                      28.08.2017

                        Какова результативность проведенных вами стратегических сессий? Есть ли у вас неудачи?

                        08.08.2017

                          Провели стратегическую сессию — а какие гарантии?

                          31.07.2017

                            Бизнес-план на салфетке, или Как подготовить убедительный доклад на стратегическую сессию

                            20.07.2017

                            Остались вопросы?

                            Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                            123100, Москва, Пресненская набережная,
                            дом 12, Башня Федерация

                            Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                            Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».