РОССИЙСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА
«СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»

Юлия Чудинова

Генеральный директор SIKE

Компания ООО «Стратегии устойчивого развития» проводила нам стратегическую сессию в конце 2016 года. И сегодня от имени направления «Обучающих систем» компании SIKE хочу поделиться своим впечатлением и результатами данного мероприятия. Хочу отметить не просто качественную подготовку данного мероприятия, а работу с полным погружением и самоотдачей. Ведь для того, чтобы создать пул гипотез для стратегической сессии, Евгений Печёрин и Алексей Пан не просто побеседовали с моими коллегами, но и решили задачу, состоящую в том, чтобы получить от наших сотрудников интересные идеи, которые могли как увеличить доходы, так и снизить издержки. Их подход на практике показал свою эффективность, поскольку анализ идей надо проводить специалистам, что называется, «со стороны». Им проще составить максимально полный список ценных идей, на которые мы, может быть, и не обратим внимания. Один из ключевых моментов стратегической сессии состоял в том, что выявленные идеи (которые в будущем стали гипотезами) — это не спущенные сверху указания руководителя, это мысли самих сотрудников, которые потом сами доказывали их целесообразность и получали возможность запустить их в жизнь. Замечательно, когда сотрудник может реализовать собственные идеи и несет за это ответственность. Что может быть лучше этого? С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в 2017 году выросла на 188% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 еще на 90% по сравнению с 2017 годом. Конечно же, мы не планируем останавливаться на достигнутом. В наших планах не только продолжать развиваться, продолжать слушать коллег и внедрять их идеи, но и повторно проводить стратегические сессии, так как взгляд со стороны дает много новых возможностей. Еще раз большое спасибо, Евгений и Алексей. Процветания вам и бизнесу ваших клиентов!

Александр Василистов

 Генеральный директор группы «Сетера» 

Впервые познакомились с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития» на авторском тренинге Евгения Печёрина «Директор по развитию» три года назад. В середине 2017 года моя организация, группа «Сетера» прибегла к услугам РКГ «Стратегии устойчивого развития» для проведения стратегической сессии в одном непростом для нашей корпорации дивизионе — жилищно-коммунальных услугах. В преддверии стратегической сессии специалисты РКГ «Стратегии устойчивого развития» проинтервьюировали несколько десятков ключевых руководителей и сотрудников как самого дивизиона, так и ряда линейных предприятий, входящих в его структуру. Было найдено несколько десятков гипотез о возможностях развития дивизиона по всему периметру в 360º. По наиболее многообещающим высказанным идеям назначенные ответственные провели точечные рыночно-управленческие исследования и подготовили доклады на стратегическую сессию. На самом мероприятии наш коллектив, обсудив весь круг возможностей, сформулировал стратегию «Журавль в руках» — «ядро» первоочередных инициатив, «низко висящих плодов», на которых, по мнению команду, необходимо сфокусировать усилия. В состав данных инициатив вошло как повышение внутренней эффективности за счет снижения ущербов, так и вывод новых услуг на рынок, и даже тиражирование недюжинного управленческого опыта компании на новых рынках. По прошествии теперь уже более чем двух с половиной лет с момента проведения стратегической сессии, хочу сказать, что положительно оцениваю результаты совместной работы. Именно после проведенной стратегической сессии и благодаря ей нашему ЖКХ- дивизиону удалость наконец-то — впервые в нашем регионе — реально, а не номинально заняться маркетингом и продажами. Это достаточно необычно в нашей консервативной отрасли с его глубинным коммунистическим наследием. Да, реализация стратегических инициатив по итогам проведенной стратегической сессии, могла бы быть и более эффективной, но главное, что нам удалось сдвинуться с места в части маркетинга. В настоящее время обсуждаем с РКГ «Стратегии устойчивого развития» возможность задействования их услуг по подготовке и проведению стратегических сессий в ряде других бизнес-единиц нашей корпорации. Александр Василистов Генеральный директор группы «Сетера»

Чернов Александр Евгеньевич

Руководитель проектов развития ООО «Комтранс» (2017–2020)

Это была третья по счету стратегическая сессия, в которой я принял участие за время своей профессиональной деятельности. Прекрасно зная значение стратегической сессии, как мощного инструмента выработки важнейших решений в бизнесе, я выступил активным инициатором её проведения. Хочу отметить, что данное мероприятие, подготовленное и проведенное специалистами консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», выгодно отличалось по своей успешности и результативности от двух предыдущих. Как практику проектного менеджмента предложенный формат с обсуждением гипотез (методом 360°), а главное, формулирование конкретных инициатив, которые коллективу Компании предстояло воплощать буквально завтра, позволил достичь вполне реальных и осознанных результатов в виде инициированных проектов. Как сотруднику компании, удалось воочию увидеть, как правильно использованная грамотная методология и вовлечение в работу персонала позволяет собственникам и наёмным менеджерам взглянуть на бизнес, в котором они участвуют, глазами друг друга. В момент формирования результатов можно было, как мне кажется, реально ощутить некую «химию» в воздухе единения коллектива. Пали барьеры, забыты противоречия между подразделениями. Сотрудники в деловой, спокойной атмосфере обсуждали возможности дальнейшего продуктивного развития организации. Это был, на мой взгляд, важнейший положительный эффект от проведения стратегической сессии. Легко и без возражений формировались цели и задачи перспективных направлений развития. Еще бы! Сотрудники в ходе обсуждения оценили свои идеи, доказали сами себе необходимость их реализации. Дополнительно мотивировать и убеждать необходимость практически отпала. Коллектив ощутил свое единство и безграничную свободную энергию творческого поиска, которую незамедлительно направил на создание светлого будущего. 

Юлия Чудинова

Генеральный директор SIKE

«С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в первый год после сессии выросла на188%, а в следующем году еще на 90%»

Евгений Маргулис

директор челябинского лакокрасочного завода «Фест Про»

«На стратегической сессии предлагалось сделать отдельного специалиста по тендерам — чтобы работать, часть сырья закупая через тендерные площадки. Нашли человека, должность, размещали позиции, рынок покупателя был в то время, поставщики бились и снижали цены — и мы стали покупать сырье дешевле и быстрее. Получилось, что за год сэкономили 11% закупочного бюджета компании за счет такого нехитрого предложения. Сейчас рынок поменялся, но на тот момент это дало большой эффект».

Антон Панов

генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»

«Поперло! Разгребли ИТ-сферу, с которой не знали, что делать. Определились по приоритетам в области запуска новых продуктов. Мы довольны. У нас позитив по поводу проведенной стратегической сессии». 

Антон Панов

генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»

«Мы получили три больших эффекта. Первый эффект — на следующий год после стратегической сессии — снижение фонда оплаты труда на10% в результате оптимизации руководящего состава. Второй — в результате применения методики «растяжения ценовой линейки» на продукте «защита от клеща», на следующий год после проведения стратегической сессии произошел рост продаж около 30%, поднялся средний чек. Выручка по продукту выросла с 20 млн. руб. до более чем26-ти млн. руб. Третий эффект — рост продаж по программе страхования мигрантов, за счет четкого прописания продукта и механизма тиражирования — была такая инициатива на стратегической сессии —продажи на следующий год выросли на 40%, это десятки миллионов»

Игорь Седов

заместитель генерального директора АО «Атомкомплект», закупочного подразделения Госкорпорации «Росатом»

«Стратегическая сессия была направлена не только на то, чтобы тянуть людей к решению стратегических задач, но и на то, чтобы сжечь мосты». 

Сергей Клещёв

директор по развитию организации «Стройтехснаб»

«Работа с вами дала нам существенный толчок. На многие вещи мы стали смотреть по- другому»

Дмитрий Кузнецов

директор Агентства инвестиционного развития Златоустовского городского округа

«Все прошло намного лучше, чем мы думали. Теперь нам всем необходимо сделать выводы»