Двухдневный тренинг

Директор по развитию:
Новая управленческая реальность

Тренинг предназначен для менеджеров по развитию, директоров по развитию, директоров по ИТ и всех занятых развитием во всех сферах, начиная от маркетинга и продаж, заканчивая финансами, операционными процессами и управлением персоналом.

Расписание тренингов

Ставропольский край

Дата начала:
с 10:00 27 июня
до 14:00 28 июня

Ростов
на Дону

Дата начала:
с 10:00 25 июня
до 14:00 26 июня

Санкт
Петербург

Дата начала:
в июне

Москва

Дата начала:
в июне

Онлайн
тренинг

Дата начала:
13 июня 18:00 - 21:00

Описание тренинга

Директор по развитию: Новая управленческая реальность

Тренинг «Директор по развитию: Новая управленческая реальность» — уникальный авторский продукт Ассоциации директоров по развитию и Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» — специализирующейся на управленческих технологиях для развития организаций и, в частности, на стратегических сессиях.

Уже довольно длительное время мы  с вами осваиваемся в новой реальности, первые шоки прошли и для тех, кто продолжает работать, самое время увидеть в происходящем новые возможности — это задача директора по развитию. Чем быстрее компании осознают новые возможности, тем больше поводов для счастья они создадут – для клиентов, сотрудников, акционеров, для общества в целом.

Тренинг систематизирует задачи Директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное - показывает как именно Директор по развитию «подталкивает» компанию осваивать новые подходы к работе.

Задачи директора по развитию достаточно специфичны, и от этой должности сегодня в бизнесе зависит многое — конкурентоспособность и завтрашняя прибыль. Вместе с тем, сегодня должность директора по развитию туманна и размыта, а цифровизация ещё добавляет тумана, поэтому в практическом применении должность или почти бесполезна, или занимается совершенно не свойственной ей работой.

То что срабатывало раньше, сработает ли сегодня?

Мало того, что в управленческой деятельности сплошь и рядом царит принцип «Кто во что горазд!», директор по развитию с размытым функционалом вносит дополнительную путаницу в разделение управленческого труда. Новая реальность только усугубляет ситуацию.

Двух-дневный тренинг нацелен на чёткое описание задач директора по развитию и отработку каждой задачи в практическом взаимодействии участников. Участник получит авторские чек-листы, позволяющие «пооперационно» постановить эти задачи в своей компании.

Причины посетить тренинг

«Директор по развитию: Новая управленческая реальность»

Первая причина

Директор по развитию - одна из самых перспективных должностей как для коммерческих компаний, так и для сферы государственного управления. Привычные рамки сдвигаются — многому нужно начинать учиться заново, встраивать по-новому бизнес-процессы, пересматривать продукты, в целом менять взгляд на бизнес и своё место в нём.

Вторая причина

Цифровизация стала ещё более востребованным направлением работы. Это важнейший вектор развития, который меняет не только эффективность достижения целей, но меняет и сами цели. Все хотят роста, считая почему-то что именно рост и есть развитие, хотя это ошибка. Мы хотим от цифровизации лёгких денег, но не знаем точно как и где их получить – в каком направлении двигаться и как осваивать новые рынки регулярно. В целом, что конкретно и в деталях нужно делать – не понятно. На тренинге наведём в этом полный и окончательный порядок.

Третья причина

Принято считать, что стартом разработки стратегии является назначение ЦЕЛЕЙ, в отношении которых будет разрабатываться стратегия. Но это не работает. Цель и есть результат работы над стратегией, цель нужно выискивать и высматривать. Цифровизация добавляет нам пространство вариантов, где искать цели и как увидеть, разглядеть новые рынки. Как организовать этот непростой процесс - научимся на тренинге.

Четвёртая причина

Развитие - это строгий, технологичный и последовательный процесс. Как отказаться от творческого и хаотичного подхода? Как вовлечь интеллектуальный, эмоциональный и деятельностный потенциал сотрудников? Как включить сотрудников в обсуждение того, о чём они мало знают – например, в поиск возможностей цифровизации? Какие не очевидные организационные механизмы позволяют это сделать? На тренинге разберёмся и с этими вопросами.

Пятая причина

Ну и наконец разберёмся с цифровизацией как таковой: Что это такое? Зачем нужна цифровизация и можно ли без неё? Что в компании должно начать происходить, чтобы цифровизация обрела реальные очертания и смысл? Как должен измениться организационный дизайн компании, ориентированной на цифровизацию и как выходить с её помощью на новые рынки — быстрее, чем на эти новые рынки выйдут другие, более расторопные конкуренты?

Главное - как директор по развитию становится главным идеологом и технологом по цифровизации и как он/она подталкивает компанию к развитию.

Кому может быть полезен
этот тренинг:

Прежде всего, это сами директора по развитию (или менеджеры по развитию)— люди, которые либо сейчас занимают эту должность, либо наделены ответственностью за развитие компании без должности, либо сами себя считают «развивальцами», занимая другие должности. А также те, кто уже вовлечён в цифровизацию, как бы не называлась ваша должность.

Конечно, практический тренинг заинтересует собственников компаний и генеральных директоров, которые ставят задачи директорам по развитию — задачи по развитию в целом и по цифровизации в частности — и должны делать это с чётким пониманием широты задач.

Крайне интересен тренинг будет также и тем, кто планирует стать директором по развитию, кто планирует возглавить цифровизацию, кто сегодня активно вовлечён в проекты развития компании, например, руководители проектных офисов, менеджеры и участники проектов.

Обновленная модель задач для директора по развитию

Формирование базовой орг. структуры, ориентированной на развитие

Формирование корпоративной культуры, ориентированной на развитие

Разработка и актуализация стратегии

Управление стратегическим кругозором

Выработка единого понимация целей

Формирование и актуализация стратегий

Реализация стратегий

Формирование инфраструктуры проектного управления

Формирование системы ежедневных действий

Управление изменениями

Управление потоком постоянных изменений

Повышение зрелости ключевых бизнес процессов

Управление активами нового поколения

Фабрика по производству контента

Управление цифр. активами

Управление талантливыми сотрудниками

1-ый тренинговый день – БАЗОВЫЙ тренинг
Детальное описание тренинга «Директор по развитию» с отработкой практических навыков

Время проведения с 10.00 до 18.00

Введение

  • Что такое развитие? И что такое цифровизация? Почему управленчески это схожие задачи?
  • Как совместить развитие и цифровизацию в одной должности? По какой главной управленческой оси происходит то совмещение неконфликтным образом?
  • Дилемма директора по развитию — управляй, не имея полномочий; «влияй, не влияя»
  • Матрица Эйзенхауэра-Кови и заброшенность «важного несрочного» в организациях
  • Два контура управления организацией, business run и business change; потребность в новых управленческих конструкциях
  • Манифест директора по развитию и Базовая модель ключевых задач директора по развитию
  • Повальная бесхозность ключевых активов нового поколения — контента, данных и талантов
  • Как соотносятся цифровизация и развитие? Почему без решения общих вопросов – вопросов развития – бесполезно заниматься более частным вопросов – вопросом цифровизации?
  • Три типа организаций: к какой относитесь вы?
    «Закутковый» способ разработки стратегии и «закутковый» способ управления организацией
  • Перепроектирование ответственности: от метода тети Полли к методу Тома Сойера
  • Подготовка и проведение возможностной стратегической сессии: формирование «ТЗ на стратегию», поиск и проработка возможностей
  • Поиск возможностей: модель 12-ти стратегий профессора Сазановича
  • Проработка возможностей: от традиционного стратегического анализа к точечным исследованиям
  • Проработка возможностей по цифровизации: где искать и что хотеть?
  • Работа на стратегической сессии: есть ли в вашей компании Баба-яга?
  • Основная стратегическая ошибка, которую повально допускают топы и собственники бизнеса
  • Четыре типа стратегии в бизнесе и не только
    Стратегическая сессия, ориентированная на выбор
  • «А оно мне надо?» — кто в компании инициирует процесс развития?
  • Как уговорить директора провести стратегическую сессию?
  • Отработка практических навыков

Разработка стратегии — выработка единого понимания целей

Разработка стратегии — формирование и актуализация документа «Стратегия»

  • Однажды две маленькие мышки пришли к мудрому Филину...
  • Альтернативные определения стратегии
  • «Расщепление функции планирования в современном мире»: взгляд профессора Сазановича
  • Что такое конкурентное преимущество, что им является, а что не является
  • Критическое значение интеллектуальной собственности, виды интеллектуальной собственности
  • Ресурсный подход к стратегии: почему стратегия состоит из конкурентных преимуществ, и каковы характеристики стратегически ценных ресурсов
  • Реализация ресурсного подхода на практике: таблица конкурентных преимуществ
  • Основные требования к документу «Стратегия»
  • Эксплуатируйте возможности: главный секрет, который утаивают программы MBA
  • Ключевые типовые цели и показатели для основных конкурентных стратегий
  • Отработка практических навыков
  • Два исторических анекдота, два прообраза, иллюстрирующих проблематику стратегии: толстый курильщик и Виктор Степанович Черномырдин
  • Определение проекта развития и смысл стратегического проектного управления
  • Три фундаментальных проблемы стратегического проектного управления: качество, ритм запуска, подведение итогов
  • Вместо 100% результата 25% результат, или почему проектное управление зачастую оказывается неоправданным
  • «Здравый смысл» и альтернатива ему
  • Почему вашей компании нужна двойная «операционная система», и из чего она состоит
  • Операционный директор и директор по развитию: как они соотносятся
  • Почему проекты не удаются, или проект как «трогание с места»
  • Три важнейшие функции проектного офиса
  • Отработка практических навыков

Реализация стратегии — формирование инфраструктуры проектного управления

Реализация стратегии — формирование системы ежедневных действий

  • От операционной деятельности к развитию и контактам: как должна поменяться модель действий современных руководителей
  • Самый важный вопрос, задаваемый по итогам стратегической сессии, и не только
  • От чего вам нужно избавиться в своей деятельности, чего делать меньше, больше, а что начать?
  • «Стратегическая канва» как способ формулирования организационных и личных стратегий
  • Почему толстый курильщик никак не может бросить курить и начать заниматься спортом; необходимость перехода от силы воли к экспериментированию над собой
  • Как использовать каталог управленческих привычек для того, чтобы выдвинуть ряд гипотез и осуществить ряд экспериментов по смене собственной модели поведения
  • Отработка практических навыков

  • Определение проектного конвейера
  • Общий вид и структура проектного конвейера
  • Основные требования к эффективно функционирующему проектному конвейеру
  • Два типа стратегических инициатив, и где в России допускают огромную ошибку в проектах
  • Не подпускайте заслуженных менеджеров к проектам развития!
  • «Ирония управленческой судьбы»: о моральной готовности или неготовности людей к изменениям
  • Осторожно: болото! Болотонастороженность как «модус вивенди» эффективного управленца

Управление изменениями — управление потоком постоянных изменений

Управление изменениями — повышение зрелости ключевых бизнес-процессов

  • Почему здоровые организации часто оказываются больными: проблема негармоничного развития мускулатуры — в человеке и в организации
  • Ошибка в понимании сути бизнес-процессов, которую в наши головы внедряет стандарт ИСО: противопоставление «процессов системы менеджмента качества» и настоящих бизнес-процессов
  • Модель зрелости бизнес-процессов по Майклу Хаммеру
  • «Точки контакта»: взгляд на бизнес-процессы с точки зрения клиента
  • Отработка практических навыков
  • Почему клиентов не нужно ни в чем убеждать: структурное изменение, произошедшее в мире за последние десять лет
  • Пять ключевых задач «фабрики по производству контента»: экспертное позиционирование, бренд №1, поисковое лидерство, евангелисты, реакция на обратную связь
  • Требования поисковых систем к сайтам и информационным продуктам в интернете
  • Определение контента и требования к контенту
  • They ask, you answer, или Самая эффективная маркетинговая стратегия, вряд ли Вы о ней слышали
  • Отработка практических навыков

Управление активами нового поколения — запуск фабрики по производству контента

Управление активами нового поколения — управление большими данными (big data)

  • Политическая напряженность работы с данными
  • Зачем нужны информационные технологии? Циничный взгляд на вещи
  • Элементы аналитической культуры
  • Собираете ли вы нужные данные? Ключевые показатели по клиентской базе, которые необходимо знать; проблема «дырявого ведра»
  • Кто отвечает за анализ данных в вашей компании?
  • Отработка практических навыков
  • Послушные или дисциплинированные? Какие сотрудники вам нужны
  • Как повысить стоимость бизнеса через управление талантами: метод профессора Сазановича
  • Главное, что нужно сделать для того, чтобы управлять талантами
  • Правила управления талантами
  • Концепция расщепленных должностей: как ее применить на практике
  • Удерживайте таланты не зарплатой, а амбициозностью задач
  • Отработка практических навыков

Управление активами нового поколения — управление талантливыми сотрудниками

Заключение

  • Как выявить директора по развитию? Девочка или мальчик? «Варяг» или «абориген»? Главное компетентностное требование к директору по развитию
  • Система мотивации директора по развитию
  • Принцип полной лодки, или «негативная ответственность» директора по развитию
  • Басня о голоде, или как приобретать услуги стратегического консультирования; а почем стратегия?
  • Почему не следует согласовывать разработку стратегии с начальством (!)
  • Шесть смертных грехов директора по развитию
  • Список рекомендуемой литературы: общий и по ключевым навыкам
  • Оценка личных предпринимательских компетенций
  • Заполнение чек-листа по подбору директора по развитию в вашей компании

2-ой тренинговый день – ПРОДВИНУТЫЙ тренинг, отработка отдельных элементов технологии

Время проведения с 10.00 до 14.00

Технология №1 - Возможностная стратегическая сессия

Основные вопросы и тезисы:

  • Стратегическая сессия в авторской методологии РКГ «Стратегии устойчивого развития» - это научный подход в менеджменте, основанный на выдвижении гипотез, их исследовании и отборе
  • Как сегодня следует относиться к изменениям? В чём состоит роль менеджера, задумывающего, осуществляющего и закрепляющего изменения?
  • Зачем нужна стратегическая сессия? Каковы главные результаты её проведения? Как на основании стратегической сессии появляются проекты? Что есть план первоочередных действий?
  • Как подготовить и провести стратегическую сессию? Как непосредственно проходит сама стратегическая сессия (формы и методы работы, роль сотрудников и роль консультантов)
  • Почему участие в стратегических проектах – это лучший способ ускорения карьерного роста? Какие роли в проектной работе могут взять на себя сотрудники?
  • Итог стратегической сессии. Что обязательно должна содержать стратегия и как сделать каждого сотрудника сопричастным ей?
  • Обсуждение известных вариантов проведения стратегической сессии. Какой формат стратегической сессии выбрать?
  • Особенности подготовки и проведения сессии по цифровизации: какие основные результаты должны быть получены компанией от этого мероприятия и как их добиться в максимально сжатое время и при этом получить ещё и заряд решимости сотрудников реализовывать отобранные инициативы.

Технология №2 – Проектный управленческий конвейер

Основные вопросы и тезисы:

  • Проекты как инструмент реализации стратегии. Особенности запуска проектов в компании. Что точно нужно учесть, чтобы проекты выполнялись в срок, в рамках бюджета, не из последних сил и без разочарования?
  • Что такое проектный конвейер? Как построить проектный конвейер в компании, чтобы обеспечить постоянный и беспрепятственный поток управленческих и технологических инноваций и режим максимального благоприятствования им на всех уровнях организации?
  • Как спроектировать бизнес-процесс Проектный конвейер™, обеспечивающий кратно бóльшие возможности компании в части реализации проектов развития (количество одновременно реализуемых проектов развития значительно увеличится и их поток будет не дискретным, а постоянным)?
  • Как спроектировать и запустить в работу основные организационные механизмы проектного конвейера, в частности:
    Стратегический комитет (в том числе Администратор стратегического комитета)
    Проектный комитет (в том числе Администратор проектного комитета)
    Экспертный совет (для оценки поступивших инициатив)
  • Что такое проектный офис? Как спроектировать и запустить в регламентную работу проектные офисы в компании?

Ведущий и соавтор тренинга

Евгений ПЕЧЁРИН

Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию.

Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и Генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития».

Соавтор управленческой технологии и одноименного курса «Директор по развитию – главный по важному и несрочному» (©) и концепции «Проектный управленческий конвейер» (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва)

Эксперт Международной Академии Менеджмента.
Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 180 проектах стратегического развития в более чем 33 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник.

Сфера интересов профессионального развития: осуществление организационных изменений путём «мягких» методов, «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.

Спикер тренинга

Павел Юдин

Партнёр Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» в ЦФО. Эксперт по стратегическим сессиям. Эксперт по построению дистрибуции на рынке FMCG. Опыт работы более 20 лет: управленческие позиции в крупнейших производственных и дистрибьюторских компаниях, государственная и муниципальная службы, консалтинг.

Имеет собственную обучающую программу: «Секреты построения системы дистрибуции продуктов питания с 0», член экспертного совета Ассоциации директоров по развитию.

Курс разработан при участии компаний:

Наши заказчики

Компании, которые нам доверяют

Что такое Ассоциация Директоров по развитию
и зачем вам в нее вступать?

Скачайте полную модель ключевых компетенций
директора по развитию с подробным описанием каждого блока

Кликните по кнопке ниже, заполните форму, и получите модель компетенций, а вместе с ней ещё несколько базовых документов
 директора по развитию окажутся на вашей почте в течение нескольких минут.

Остались вопросы?

Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

123100, Москва, Пресненская набережная,
дом 12, Башня Федерация

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».