Двухдневный тренинг
Описание тренинга
Тренинг «Директор по развитию: Новая управленческая реальность» — уникальный авторский продукт Ассоциации директоров по развитию и Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» — специализирующейся на управленческих технологиях для развития организаций и, в частности, на стратегических сессиях.
Уже довольно длительное время мы с вами осваиваемся в новой реальности, первые шоки прошли и для тех, кто продолжает работать, самое время увидеть в происходящем новые возможности — это задача директора по развитию. Чем быстрее компании осознают новые возможности, тем больше поводов для счастья они создадут – для клиентов, сотрудников, акционеров, для общества в целом.
Тренинг систематизирует задачи Директора по развитию, позволяет сразу их отработать. Cамое главное - показывает как именно Директор по развитию «подталкивает» компанию осваивать новые подходы к работе.
Задачи директора по развитию достаточно специфичны, и от этой должности сегодня в бизнесе зависит многое — конкурентоспособность и завтрашняя прибыль. Вместе с тем, сегодня должность директора по развитию туманна и размыта, а цифровизация ещё добавляет тумана, поэтому в практическом применении должность или почти бесполезна, или занимается совершенно не свойственной ей работой.
То что срабатывало раньше, сработает ли сегодня?
Мало того, что в управленческой деятельности сплошь и рядом царит принцип «Кто во что горазд!», директор по развитию с размытым функционалом вносит дополнительную путаницу в разделение управленческого труда. Новая реальность только усугубляет ситуацию.
Двух-дневный тренинг нацелен на чёткое описание задач директора по развитию и отработку каждой задачи в практическом взаимодействии участников. Участник получит авторские чек-листы, позволяющие «пооперационно» постановить эти задачи в своей компании.
Причины посетить тренинг
Директор по развитию - одна из самых перспективных должностей как для коммерческих компаний, так и для сферы государственного управления. Привычные рамки сдвигаются — многому нужно начинать учиться заново, встраивать по-новому бизнес-процессы, пересматривать продукты, в целом менять взгляд на бизнес и своё место в нём.
Цифровизация стала ещё более востребованным направлением работы. Это важнейший вектор развития, который меняет не только эффективность достижения целей, но меняет и сами цели. Все хотят роста, считая почему-то что именно рост и есть развитие, хотя это ошибка. Мы хотим от цифровизации лёгких денег, но не знаем точно как и где их получить – в каком направлении двигаться и как осваивать новые рынки регулярно. В целом, что конкретно и в деталях нужно делать – не понятно. На тренинге наведём в этом полный и окончательный порядок.
Принято считать, что стартом разработки стратегии является назначение ЦЕЛЕЙ, в отношении которых будет разрабатываться стратегия. Но это не работает. Цель и есть результат работы над стратегией, цель нужно выискивать и высматривать. Цифровизация добавляет нам пространство вариантов, где искать цели и как увидеть, разглядеть новые рынки. Как организовать этот непростой процесс - научимся на тренинге.
Развитие - это строгий, технологичный и последовательный процесс. Как отказаться от творческого и хаотичного подхода? Как вовлечь интеллектуальный, эмоциональный и деятельностный потенциал сотрудников? Как включить сотрудников в обсуждение того, о чём они мало знают – например, в поиск возможностей цифровизации? Какие не очевидные организационные механизмы позволяют это сделать? На тренинге разберёмся и с этими вопросами.
Ну и наконец разберёмся с цифровизацией как таковой: Что это такое? Зачем нужна цифровизация и можно ли без неё? Что в компании должно начать происходить, чтобы цифровизация обрела реальные очертания и смысл? Как должен измениться организационный дизайн компании, ориентированной на цифровизацию и как выходить с её помощью на новые рынки — быстрее, чем на эти новые рынки выйдут другие, более расторопные конкуренты?
Формирование базовой орг. структуры, ориентированной на развитие
Формирование корпоративной культуры, ориентированной на развитие
Разработка и актуализация стратегии
Управление стратегическим кругозором
Выработка единого понимация целей
Формирование и актуализация стратегий
Реализация стратегий
Формирование инфраструктуры проектного управления
Формирование системы ежедневных действий
Управление изменениями
Управление потоком постоянных изменений
Повышение зрелости ключевых бизнес процессов
Управление активами нового поколения
Фабрика по производству контента
Управление цифр. активами
Управление талантливыми сотрудниками
Введение
Разработка стратегии — выработка единого понимания целей
Разработка стратегии — формирование и актуализация документа «Стратегия»
Реализация стратегии — формирование инфраструктуры проектного управления
Реализация стратегии — формирование системы ежедневных действий
Управление изменениями — управление потоком постоянных изменений
Управление изменениями — повышение зрелости ключевых бизнес-процессов
Управление активами нового поколения — запуск фабрики по производству контента
Управление активами нового поколения — управление большими данными (big data)
Управление активами нового поколения — управление талантливыми сотрудниками
Заключение
Основные вопросы и тезисы:
Основные вопросы и тезисы:
Ведущий и соавтор тренинга
Евгений ПЕЧЁРИН
Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию.
Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и Генеральный директор Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития».
Соавтор управленческой технологии и одноименного курса «Директор по развитию – главный по важному и несрочному» (©) и концепции «Проектный управленческий конвейер» (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва)
Эксперт Международной Академии Менеджмента.
Руководил и участвовал в разных ролях в более чем 180 проектах стратегического развития в более чем 33 отраслях. Опытный предприниматель, партнёр-сооснователь и экс-генеральный директор группы компаний «Белый кит», сети коммерческих стоматологических клиник.
Сфера интересов профессионального развития: осуществление организационных изменений путём «мягких» методов, «культурных» преобразований — это самое продуктивное, чем сегодня мог бы заниматься руководитель. И одновременно самое сложное.
Спикер тренинга
Павел Юдин
Партнёр Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» в ЦФО. Эксперт по стратегическим сессиям. Эксперт по построению дистрибуции на рынке FMCG. Опыт работы более 20 лет: управленческие позиции в крупнейших производственных и дистрибьюторских компаниях, государственная и муниципальная службы, консалтинг.
Имеет собственную обучающую программу: «Секреты построения системы дистрибуции продуктов питания с 0», член экспертного совета Ассоциации директоров по развитию.
Компании, которые нам доверяют
Кликните по кнопке ниже, заполните форму, и получите модель компетенций, а вместе с ней ещё несколько базовых документов
директора по развитию окажутся на вашей почте в течение нескольких минут.
Если у вас возникли вопросы, мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.
123100, Москва, Пресненская набережная,
дом 12, Башня Федерация
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».
