- Главная страница ›
- Стратегическая сессия
Стратегическая сессия от экспертов
Какую ценность получает компания, если решает провести стратегическую сессию
Проведение стратегической сессии в компании может принести ряд преимуществ и ценностей:
Более чёткое понимание целей и направлений развития: стратегическая сессия позволяет ключевым сотрудникам компании совместно определить цели и направления развития, что способствует более эффективному планированию и реализации стратегии.
Вовлечение ключевых сотрудников: участие ключевых сотрудников в процессе определения стратегических целей способствует их большей вовлечённости и ответственности за результаты. Это также помогает создать единое видение будущего компании и повысить мотивацию сотрудников.
Инициирование проектов развития: стратегическая сессия может стать отправной точкой для инициирования проектов развития, которые помогут достичь поставленных целей. Это способствует более целенаправленному и эффективному использованию ресурсов компании.
Решение сложных кросс-функциональных проблем: стратегическая сессия предоставляет возможность для анализа и обсуждения сложных проблем, требующих междисциплинарного подхода. Это помогает выявить корневые причины проблем и разработать эффективные решения.
Улучшение коммуникации и сотрудничества: проведение стратегической сессии способствует улучшению коммуникации между сотрудниками разных отделов и уровней. Это создаёт более открытую и доверительную атмосферу, способствующую эффективному сотрудничеству.
Повышение эффективности принятия решений: стратегические сессии помогают анализировать различные варианты действий и выбирать наиболее оптимальные решения. Это способствует повышению эффективности управления и снижению рисков.
Развитие стратегического мышления: участие в стратегических сессиях способствует развитию навыков стратегического планирования и анализа у сотрудников. Это важно для долгосрочного успеха компании.
Создание основы для регулярного развития: проведение стратегических сессий может стать основой для создания регулярного механизма развития — проектного конвейера. Это обеспечивает непрерывное улучшение и адаптацию к изменяющимся условиям рынка.
Варианты стратегических сессий
Базовый
Подготовка - 1 неделя.
Проведение - 1 день.
Подходит для небольших команд до 15 человек
Интервью с сотрудниками компании для выяснения возможностей по развитию компании: До 12-15 человек
Управленческие исследования по отобранным гипотезам при подготовке к стр.сессии координирует: Заказчик
399 000 руб.
Стандартный
Подготовка - 1 месяц
Проведение - 1,5 дня
Для решения конкретной проблемы команды до 30 человек
Интервью с сотрудниками компании для выяснения возможностей по развитию компании: До 25-30 человек
Управленческие исследования по отобранным гипотезам при подготовке к стр.сессии координирует: Исполнитель (РКГ СУР)
Оценка готовности компании к переменам в части реализации стратегии, выявление ключевых ограничений: Результаты исследования и презентация
599 000 руб.
Продвинутый
Подготовка - 1,5 месяца
Проведение - 1-3 дня
Для выхода на новый уровень команды до 50 человек
Интервью с сотрудниками компании для выяснения возможностей по развитию компании: До 45-50 человек
Управленческие исследования по отобранным гипотезам при подготовке к стр.сессии координирует: Исполнитель (РКГ СУР)
Оценка готовности компании к переменам в части реализации стратегии, выявление ключевых ограничений: Результаты исследования и презентация
Оценка организационной культуры компании и статус её соответствия намерению компании меняться: Результаты исследования орг. культуры
Интервью с клиентами / ключевыми партнёрами для выяснения точек роста, рыночных и инновационных возможностей: 3-5 клиентов
Формирование «Стратегической конкурентной канвы» по реализации стратегии развития коммерческих продуктов — выдвижение гипотезы о том, за что готов платить клиент в коммерческом сегменте: Стратегическая конкурентная канва
Максимальное включение сотрудников Заказчика во все процессы подготовки и проведения стратегической сессии: Переданные Заказчику компетенции «возможностного» бизнесразвития
899 000 руб.
Специальный
Подготовка 1,5-2 месяца.
Проведение - 1-3 дня
Для крупных компаний и подразделений команды от 60 человек
Интервью с сотрудниками компании для выяснения возможностей по развитию компании: От 60 человек
Управленческие исследования по отобранным гипотезам при подготовке к стр.сессии координирует: Исполнитель (РКГ СУР) + дополнительные отраслевые эксперты
Оценка готовности компании к переменам в части реализации стратегии, выявление ключевых ограничений: Результаты исследования и презентация
Оценка организационной культуры компании и статус её соответствия намерению компании меняться: Результаты исследования орг. культуры
Результаты дополнительных исследований
Интервью с клиентами / ключевыми партнёрами для выяснения точек роста, рыночных и инновационных возможностей: 5-10 клиентов
Формирование «Стратегической конкурентной канвы» по реализации стратегии развития коммерческих продуктов — выдвижение гипотезы о том, за что готов платить клиент в коммерческом сегменте: Концептстратегия
Максимальное включение сотрудников Заказчика во все процессы подготовки и проведения стратегической сессии: Переданные Заказчику компетенции «возможностного» бизнесразвития
Формулирование «ключевой развилки» стратегического выбора, стоящего перед компаний; помощь в проработке альтернатив и принятии ключевого стратегического решения: Принятое ключевое решение, разрешенная дилемма
Формулирование «ключевой развилки» стратегического выбора, стоящего перед компаний; помощь в проработке альтернатив и принятии ключевого стратегического решения: Принятое ключевое решение, разрешенная дилемма
1 499 000 руб.
Одним из стандартов качества нашей работы является 100%-я предоплата программы оказываемых услуг. При кажущемся «вызывающем» характере этого обстоятельства мы особо подчеркиваем, что с первой минуты начала стратегического процесса он сталкивается со скрытым или даже откровенным сопротивлением ряда сотрудников, и мы не склонны их винить: люди находятся в смешанной мотивации. Вместе с тем, если «мосты сожжены», то у проекта только один путь — реализоваться до конца, что бы не происходило. Такая практика широко применяется нами много лет и доказала свою высокую эффективность в части взаимной дисциплины сторон при подготовке и проведении стратегической сессии и, в особенности, следующих за ней мероприятий по запуску проектного конвейера (всем в компании хотелось бы, чтобы эта система работала, но участвовать лично не всегда хочется; но делать это нужно; мы обеспечиваем именно это нужное управленческое усилие на всех уровнях управления компанией). В договоре на оказание консультационных услуг мы делаем особое приложение, обосновывающее 100%-ю предоплату как критерий качества того процесса, в который мы совместно с вами идём.
Вовлекающая методика группового планирования
Рождающая высокую ответственность и приводящая бизнес к кратному развитию
В проведении мероприятий для наших клиентов мы опираемся на авторскую возможностную модель выработки стратегии — рождающую особую ответственность участников за вырабатываемые решения и создающую максимальные предпосылки для успешного кратного развития бизнеса. За 10+ лет работы мы выполнили 180+ проектов для компаний из 30+ отраслей.
Идентификация возможностей
Формирование лонг-листа — серия интервью с ключевыми людьми
Структурирование выбора, формирование шорт-листа
Совместный отбор ключевых 12-18 идей, назначение и инструктаж докладчиков
Сопровождение
подготовки докладов
Индивидуальная помощь каждому докладчику в проведении исследования и подготовке доклада
Стратегическая сессия - обсуждение альтернатив и формулирование стратегии
Презентации докладов, обсуждение, перекрестная оценка и формулирование стратегии
Запуск проектного конвейера
Серия специальных совещаний, подкрепленная методами контроля, система «вытягивания инициатив»
Детальная технология
В проведении мероприятий для наших клиентов мы опираемся на авторскую возможностную модель выработки стратегии — рождающую особую ответственность участников за вырабатываемые решения и создающую максимальные предпосылки для успешного кратного развития бизнеса. За 10+ лет работы мы выполнили 180+ проектов для компаний из 30+ отраслей.
Некоторые из реализованных проектов
2023–24
«Уральская чайная компания»
Входящий запрос:
Не очень большая компания, но уже «опытная», «разочарованная» в подходах к планированию. Поработав с трекером, который подсказал руководству поставить амбициозные цели, пришли прямо к противоположному результату — «перен…
2023–24
«Тензор»
Входящий запрос:
Компания с более чем полувековой историей, разработчик, производитель и поставщик противопожарных систем на промышленные объекты. В изменившейся рыночной обстановке возникла необходимость переформулировать планы компании…
2023
«Несущие конструкции»
Входящий запрос:
Перед компанией открылись большие рыночные перспективы, и в то же время ее внутренний уровень организации оставлял желать лучшего: не хватало системности, структуры, решимости, «драйва». Присмотревшись к возможностному м…
2023
Санкт-Петербургский клуб ИТ-директоров
Входящий запрос:
Проблема — заставить разномастных и самостоятельных участников общественной отраслевой организации найти совместную программу действий, объединиться вокруг нее. Член Ассоциации директоров по развитию захотел самостоятель…
2023–24
Федеральная инжиниринговая компания
Входящий запрос:
Соглашение с компанией запрещает нам разглашать ее название. Новый руководитель большой федеральной торгово-инжиниринговой компании почувствовал необходимость в том, чтобы «встряхнуть» свою огромную и достаточно консерва…
2023–24
«Тэлос»
Входящий запрос:
Один из лидеров российского рынка архивных услуг столкнулся, во-первых, с уходом иностранных конкурентов с рынка, а во-вторых, с резкой экспансией «дискаунтерной» модели ведения бизнеса одним из соперников. В-третьих, ко…
2023–24
«ТЕКО»
Входящий запрос:
Компания с тридцатилетней историей столкнулась с уходом конкурентов с рынка и резким ростом. Определенная консервативность руководства и порядков компании мешала эффективно воспользоваться этими возможностями. Многократн…
2023
SULTAN
Входящий запрос:
Небольшая уральская специлизированная розничная сеть решила подойти к планированию по-новому — руководитель посетила тренинг «Директор по развитию» и «загорелась», захотела вовлечь своих сотрудников в преобразования, вос…
2023
«Эвриал»
Входящий запрос:
Небольшая динамичная компания, занимающаяся проектированием и строительством быстровозводимых конструкций, столкнулась с ситуацией непрерывного роста, непрекращающегося аврала и постоянных срывов сроков строительства и ф…
2023
«Инвитро»
Входящий запрос:
Региональному подразделению крупного федерального поставщика медицинских услуг, в связи с приходом нового руководителя, предстояло провести совместное групповое планирование.
2022–23
Группа компаний
«Целди–Вита»
Входящий запрос:
Команда собственников интенсивно растущей медицинской компании, лидера своего рынка назначила одного из своего состава — представительницу молодого поколения собственников — главной по развитию. Несмотря на свой успех, к…
Отзывы о нашей работе
Мы гарантируем, что стратегическая сессия, проведённая по нашей технологии или с привлечением нас как экспертов,
приведет к качественному изменению вашей компании, к новым управленческим привычкам, к кратному росту ключевых показателей.
Юлия Чудинова
Генеральный директор SIKE
Компания ООО «Стратегии устойчивого развития» проводила нам стратегическую сессию в конце 2016 года. И сегодня от имени направления «Обучающих систем» компании SIKE хочу поделиться своим впечатлением и результатами данного мероприятия. Хочу отметить не просто качественную подготовку данного мероприятия, а работу с полным погружением и самоотдачей. Ведь для того, чтобы создать пул гипотез для стратегической сессии, Евгений Печёрин и Алексей Пан не просто побеседовали с моими коллегами, но и решили задачу, состоящую в том, чтобы получить от наших сотрудников интересные идеи, которые могли как увеличить доходы, так и снизить издержки. Их подход на практике показал свою эффективность, поскольку анализ идей надо проводить специалистам, что называется, «со стороны». Им проще составить максимально полный список ценных идей, на которые мы, может быть, и не обратим внимания. Один из ключевых моментов стратегической сессии состоял в том, что выявленные идеи (которые в будущем стали гипотезами) — это не спущенные сверху указания руководителя, это мысли самих сотрудников, которые потом сами доказывали их целесообразность и получали возможность запустить их в жизнь. Замечательно, когда сотрудник может реализовать собственные идеи и несет за это ответственность. Что может быть лучше этого? С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в 2017 году выросла на 188% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 еще на 90% по сравнению с 2017 годом. Конечно же, мы не планируем останавливаться на достигнутом. В наших планах не только продолжать развиваться, продолжать слушать коллег и внедрять их идеи, но и повторно проводить стратегические сессии, так как взгляд со стороны дает много новых возможностей. Еще раз большое спасибо, Евгений и Алексей. Процветания вам и бизнесу ваших клиентов!
Александр Василистов
Генеральный директор группы «Сетера»
Впервые познакомились с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития» на авторском тренинге Евгения Печёрина «Директор по развитию» три года назад. В середине 2017 года моя организация, группа «Сетера» прибегла к услугам РКГ «Стратегии устойчивого развития» для проведения стратегической сессии в одном непростом для нашей корпорации дивизионе — жилищно-коммунальных услугах. В преддверии стратегической сессии специалисты РКГ «Стратегии устойчивого развития» проинтервьюировали несколько десятков ключевых руководителей и сотрудников как самого дивизиона, так и ряда линейных предприятий, входящих в его структуру. Было найдено несколько десятков гипотез о возможностях развития дивизиона по всему периметру в 360º. По наиболее многообещающим высказанным идеям назначенные ответственные провели точечные рыночно-управленческие исследования и подготовили доклады на стратегическую сессию. На самом мероприятии наш коллектив, обсудив весь круг возможностей, сформулировал стратегию «Журавль в руках» — «ядро» первоочередных инициатив, «низко висящих плодов», на которых, по мнению команду, необходимо сфокусировать усилия. В состав данных инициатив вошло как повышение внутренней эффективности за счет снижения ущербов, так и вывод новых услуг на рынок, и даже тиражирование недюжинного управленческого опыта компании на новых рынках. По прошествии теперь уже более чем двух с половиной лет с момента проведения стратегической сессии, хочу сказать, что положительно оцениваю результаты совместной работы. Именно после проведенной стратегической сессии и благодаря ей нашему ЖКХ- дивизиону удалость наконец-то — впервые в нашем регионе — реально, а не номинально заняться маркетингом и продажами. Это достаточно необычно в нашей консервативной отрасли с его глубинным коммунистическим наследием. Да, реализация стратегических инициатив по итогам проведенной стратегической сессии, могла бы быть и более эффективной, но главное, что нам удалось сдвинуться с места в части маркетинга. В настоящее время обсуждаем с РКГ «Стратегии устойчивого развития» возможность задействования их услуг по подготовке и проведению стратегических сессий в ряде других бизнес-единиц нашей корпорации. Александр Василистов Генеральный директор группы «Сетера»
Чернов Александр Евгеньевич
Руководитель проектов развития ООО «Комтранс» (2017–2020)
Это была третья по счету стратегическая сессия, в которой я принял участие за время своей профессиональной деятельности. Прекрасно зная значение стратегической сессии, как мощного инструмента выработки важнейших решений в бизнесе, я выступил активным инициатором её проведения. Хочу отметить, что данное мероприятие, подготовленное и проведенное специалистами консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», выгодно отличалось по своей успешности и результативности от двух предыдущих. Как практику проектного менеджмента предложенный формат с обсуждением гипотез (методом 360°), а главное, формулирование конкретных инициатив, которые коллективу Компании предстояло воплощать буквально завтра, позволил достичь вполне реальных и осознанных результатов в виде инициированных проектов. Как сотруднику компании, удалось воочию увидеть, как правильно использованная грамотная методология и вовлечение в работу персонала позволяет собственникам и наёмным менеджерам взглянуть на бизнес, в котором они участвуют, глазами друг друга. В момент формирования результатов можно было, как мне кажется, реально ощутить некую «химию» в воздухе единения коллектива. Пали барьеры, забыты противоречия между подразделениями. Сотрудники в деловой, спокойной атмосфере обсуждали возможности дальнейшего продуктивного развития организации. Это был, на мой взгляд, важнейший положительный эффект от проведения стратегической сессии. Легко и без возражений формировались цели и задачи перспективных направлений развития. Еще бы! Сотрудники в ходе обсуждения оценили свои идеи, доказали сами себе необходимость их реализации. Дополнительно мотивировать и убеждать необходимость практически отпала. Коллектив ощутил свое единство и безграничную свободную энергию творческого поиска, которую незамедлительно направил на создание светлого будущего.
Евгений Маргулис
директор челябинского лакокрасочного завода «Фест Про»
«На стратегической сессии предлагалось сделать отдельного специалиста по тендерам — чтобы работать, часть сырья закупая через тендерные площадки. Нашли человека, должность, размещали позиции, рынок покупателя был в то время, поставщики бились и снижали цены — и мы стали покупать сырье дешевле и быстрее. Получилось, что за год сэкономили 11% закупочного бюджета компании за счет такого нехитрого предложения. Сейчас рынок поменялся, но на тот момент это дало большой эффект».
Антон Панов
генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»
«Поперло! Разгребли ИТ-сферу, с которой не знали, что делать. Определились по приоритетам в области запуска новых продуктов. Мы довольны. У нас позитив по поводу проведенной стратегической сессии».
Игорь Седов
заместитель генерального директора АО «Атомкомплект», закупочного подразделения Госкорпорации «Росатом»
«Стратегическая сессия была направлена не только на то, чтобы тянуть людей к решению стратегических задач, но и на то, чтобы сжечь мосты».
Сергей Клещёв
директор по развитию организации «Стройтехснаб»
«Работа с вами дала нам существенный толчок. На многие вещи мы стали смотреть по- другому»
Дмитрий Кузнецов
директор Агентства инвестиционного развития Златоустовского городского округа
«Все прошло намного лучше, чем мы думали. Теперь нам всем необходимо сделать выводы»
Марат Ереев
коммерческий директор организации «КОМТРАНС»
«Эти два дня прошли очень эффективно: сколько идей новых родилось! Это было одно из самых продуктивных общений»
Юлия Чудинова
Генеральный директор SIKE
Компания ООО «Стратегии устойчивого развития» проводила нам стратегическую сессию в конце 2016 года. И сегодня от имени направления «Обучающих систем» компании SIKE хочу поделиться своим впечатлением и результатами данного мероприятия. Хочу отметить не просто качественную подготовку данного мероприятия, а работу с полным погружением и самоотдачей. Ведь для того, чтобы создать пул гипотез для стратегической сессии, Евгений Печёрин и Алексей Пан не просто побеседовали с моими коллегами, но и решили задачу, состоящую в том, чтобы получить от наших сотрудников интересные идеи, которые могли как увеличить доходы, так и снизить издержки. Их подход на практике показал свою эффективность, поскольку анализ идей надо проводить специалистам, что называется, «со стороны». Им проще составить максимально полный список ценных идей, на которые мы, может быть, и не обратим внимания. Один из ключевых моментов стратегической сессии состоял в том, что выявленные идеи (которые в будущем стали гипотезами) — это не спущенные сверху указания руководителя, это мысли самих сотрудников, которые потом сами доказывали их целесообразность и получали возможность запустить их в жизнь. Замечательно, когда сотрудник может реализовать собственные идеи и несет за это ответственность. Что может быть лучше этого? С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в 2017 году выросла на 188% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 еще на 90% по сравнению с 2017 годом. Конечно же, мы не планируем останавливаться на достигнутом. В наших планах не только продолжать развиваться, продолжать слушать коллег и внедрять их идеи, но и повторно проводить стратегические сессии, так как взгляд со стороны дает много новых возможностей. Еще раз большое спасибо, Евгений и Алексей. Процветания вам и бизнесу ваших клиентов!
Александр Василистов
Генеральный директор группы «Сетера»
Впервые познакомились с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития» на авторском тренинге Евгения Печёрина «Директор по развитию» три года назад. В середине 2017 года моя организация, группа «Сетера» прибегла к услугам РКГ «Стратегии устойчивого развития» для проведения стратегической сессии в одном непростом для нашей корпорации дивизионе — жилищно-коммунальных услугах. В преддверии стратегической сессии специалисты РКГ «Стратегии устойчивого развития» проинтервьюировали несколько десятков ключевых руководителей и сотрудников как самого дивизиона, так и ряда линейных предприятий, входящих в его структуру. Было найдено несколько десятков гипотез о возможностях развития дивизиона по всему периметру в 360º. По наиболее многообещающим высказанным идеям назначенные ответственные провели точечные рыночно-управленческие исследования и подготовили доклады на стратегическую сессию. На самом мероприятии наш коллектив, обсудив весь круг возможностей, сформулировал стратегию «Журавль в руках» — «ядро» первоочередных инициатив, «низко висящих плодов», на которых, по мнению команду, необходимо сфокусировать усилия. В состав данных инициатив вошло как повышение внутренней эффективности за счет снижения ущербов, так и вывод новых услуг на рынок, и даже тиражирование недюжинного управленческого опыта компании на новых рынках. По прошествии теперь уже более чем двух с половиной лет с момента проведения стратегической сессии, хочу сказать, что положительно оцениваю результаты совместной работы. Именно после проведенной стратегической сессии и благодаря ей нашему ЖКХ- дивизиону удалость наконец-то — впервые в нашем регионе — реально, а не номинально заняться маркетингом и продажами. Это достаточно необычно в нашей консервативной отрасли с его глубинным коммунистическим наследием. Да, реализация стратегических инициатив по итогам проведенной стратегической сессии, могла бы быть и более эффективной, но главное, что нам удалось сдвинуться с места в части маркетинга. В настоящее время обсуждаем с РКГ «Стратегии устойчивого развития» возможность задействования их услуг по подготовке и проведению стратегических сессий в ряде других бизнес-единиц нашей корпорации. Александр Василистов Генеральный директор группы «Сетера»
Чернов Александр Евгеньевич
Руководитель проектов развития ООО «Комтранс» (2017–2020)
Это была третья по счету стратегическая сессия, в которой я принял участие за время своей профессиональной деятельности. Прекрасно зная значение стратегической сессии, как мощного инструмента выработки важнейших решений в бизнесе, я выступил активным инициатором её проведения. Хочу отметить, что данное мероприятие, подготовленное и проведенное специалистами консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», выгодно отличалось по своей успешности и результативности от двух предыдущих. Как практику проектного менеджмента предложенный формат с обсуждением гипотез (методом 360°), а главное, формулирование конкретных инициатив, которые коллективу Компании предстояло воплощать буквально завтра, позволил достичь вполне реальных и осознанных результатов в виде инициированных проектов. Как сотруднику компании, удалось воочию увидеть, как правильно использованная грамотная методология и вовлечение в работу персонала позволяет собственникам и наёмным менеджерам взглянуть на бизнес, в котором они участвуют, глазами друг друга. В момент формирования результатов можно было, как мне кажется, реально ощутить некую «химию» в воздухе единения коллектива. Пали барьеры, забыты противоречия между подразделениями. Сотрудники в деловой, спокойной атмосфере обсуждали возможности дальнейшего продуктивного развития организации. Это был, на мой взгляд, важнейший положительный эффект от проведения стратегической сессии. Легко и без возражений формировались цели и задачи перспективных направлений развития. Еще бы! Сотрудники в ходе обсуждения оценили свои идеи, доказали сами себе необходимость их реализации. Дополнительно мотивировать и убеждать необходимость практически отпала. Коллектив ощутил свое единство и безграничную свободную энергию творческого поиска, которую незамедлительно направил на создание светлого будущего.
Юлия Чудинова
Генеральный директор SIKE
«С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в первый год после сессии выросла на188%, а в следующем году еще на 90%»
Евгений Маргулис
директор челябинского лакокрасочного завода «Фест Про»
«На стратегической сессии предлагалось сделать отдельного специалиста по тендерам — чтобы работать, часть сырья закупая через тендерные площадки. Нашли человека, должность, размещали позиции, рынок покупателя был в то время, поставщики бились и снижали цены — и мы стали покупать сырье дешевле и быстрее. Получилось, что за год сэкономили 11% закупочного бюджета компании за счет такого нехитрого предложения. Сейчас рынок поменялся, но на тот момент это дало большой эффект».
Антон Панов
генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»
«Поперло! Разгребли ИТ-сферу, с которой не знали, что делать. Определились по приоритетам в области запуска новых продуктов. Мы довольны. У нас позитив по поводу проведенной стратегической сессии».
Антон Панов
генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»
«Мы получили три больших эффекта. Первый эффект — на следующий год после стратегической сессии — снижение фонда оплаты труда на10% в результате оптимизации руководящего состава. Второй — в результате применения методики «растяжения ценовой линейки» на продукте «защита от клеща», на следующий год после проведения стратегической сессии произошел рост продаж около 30%, поднялся средний чек. Выручка по продукту выросла с 20 млн. руб. до более чем26-ти млн. руб. Третий эффект — рост продаж по программе страхования мигрантов, за счет четкого прописания продукта и механизма тиражирования — была такая инициатива на стратегической сессии —продажи на следующий год выросли на 40%, это десятки миллионов»
Игорь Седов
заместитель генерального директора АО «Атомкомплект», закупочного подразделения Госкорпорации «Росатом»
«Стратегическая сессия была направлена не только на то, чтобы тянуть людей к решению стратегических задач, но и на то, чтобы сжечь мосты».
Сергей Клещёв
директор по развитию организации «Стройтехснаб»
«Работа с вами дала нам существенный толчок. На многие вещи мы стали смотреть по- другому»
Дмитрий Кузнецов
директор Агентства инвестиционного развития Златоустовского городского округа
«Все прошло намного лучше, чем мы думали. Теперь нам всем необходимо сделать выводы»
Марат Ереев
коммерческий директор организации «КОМТРАНС»
«Эти два дня прошли очень эффективно: сколько идей новых родилось! Это было одно из самых продуктивных общений»
Остались вопросы?
Если у вас возникли вопросы, мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.
123100, Москва, Пресненская набережная,
дом 12, Башня Федерация
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Оставьте контактные данные и мы с вами свяжемся
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».