Эксперты в проведении стратегических сессий с 2012 года
СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
РОССИЙСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА
Стратегические сессии, которые работают!
Научим команду работать вместе и достигать поставленных целей. Поможем увидеть возможности, внедрить систему реализации проектов, масштабировать бизнес.
Вовлекающая методика группового планирования
Рождающая высокую ответственность и приводящая бизнес к кратному развитию
В проведении мероприятий для наших клиентов мы опираемся на авторскую возможностную модель выработки стратегии — рождающую особую ответственность участников за вырабатываемые решения и создающую максимальные предпосылки для успешного кратного развития бизнеса. За 10+ лет работы мы выполнили 180+ проектов для компаний из 30+ отраслей.
Идентификация возможностей
Формирование лонг-листа — серия интервью с ключевыми людьми
Структурирование выбора, формирование шорт-листа
Совместный отбор ключевых 12-18 идей, назначение и инструктаж докладчиков
Сопровождение
подготовки докладов
Индивидуальная помощь каждому докладчику в проведении исследования и подготовке доклада
Стратегическая сессия - обсуждение альтернатив и формулирование стратегии
Презентации докладов, обсуждение, перекрестная оценка и формулирование стратегии
Запуск проектного конвейера
Серия специальных совещаний, подкрепленная методами контроля, система «вытягивания инициатив»
РОССИЙСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА
«СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»
Наши авторские методики: возможностная стратегическая сессия, проектный конвейер и дирекция по развитию для запуска процессов развития в компании и достижения кратного роста.
Мы бесконечно исследуем возможности и создаем новые технологии в развитии, постоянно держим руку на пульсе взаимодействуя с коллегами, партнерами и нашими клиентами.
12
ЛЕТ
Работаем в сфере управленческого консалтинга с 2012 года
10
ЭКСПЕРТОВ
Работают над подготовкой и проведением стратегических сессий
30+
ОТРАСЛЕЙ
Нам доверяют «Росатом», группа «ММК», АФК «Система» и другие
200
ПРОЕКТОВ
Наша команда трудится круглые сутки для решения самых сложных задач в бизнесе клиентов
В чем мы можем быть полезны?
Консалтинг поможет вам улучшить определенные показатели бизнеса:
рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Поможем, если вам нужны:
- Помощь в составлении бизнес-плана.
- Комплексная разработка маркетинговой стратегии.
- Правильное позиционирование компании на рынке.
- Внедрение маркетинговых инструментов в существующую модель бизнеса.
- Анализ бизнеса, ниши, целевой аудитории, продукта компании.
- Сопровождение сложных сделок и оформление выгодных договоров.
- Оптимизация текущих бизнес-процессов.
- Сокращение издержек и потерь на всех уровнях.
- Повышение качества управления организацией.
- Составление финансового прогноза для компании.
01
Управление изменениями
- Подготовить организацию к изменениям внутри компании, таким как реструктуризация или внедрение новых технологий.
- Разработать план коммуникации с сотрудниками о предстоящих изменениях и их влиянии на рабочие процессы.
02
Управление рисками
- Оценить и управлять финансовыми, операционными и стратегическими рисками.
- Разработать стратегии минимизации рисков и защиты компании от непредвиденных событий.
03
Улучшение клиентского опыта
- Изучить потребности клиентов и оценить уровень их удовлетворенности.
- Разработать планы по улучшению обслуживания клиентов и созданию лояльности.
04
Управление инновациями и развитием продуктов
- Провести исследование и разработку новых продуктов или услуг.
- Оценить потенциал инноваций и способы их внедрения в бизнес-процессы.
05
Улучшение операционной эффективности
- Анализировать и оптимизировать бизнес-процессы для снижения издержек и увеличения производительности.
- Разработать системы управления качеством и контроля процессов.
06
Управление человеческими ресурсами
- Разработать стратегию найма и управления персоналом.
- Провести обучение и развитие сотрудников.
- Решать конфликты и улучшать работу команд.
Как мы достигаем результатов?
1 этап
Подготовка и проведение стратегической сессии.
Устранение стереотипов, внедрение новых инструментов менеджмента и управления. Новый формат ответственности сотрудников за прибыль.
2 этап
Реализация стартового пула проектов по итогам стратегической сессии.
Получение первых результатов и вера команды в свои силы. Прокачка новых управленческих «мышц» в проектах.
3 этап
Внедрение проектного конвейера и должности директора по развитию.
Согласование действий руководителей и устранение конфликтов между подразделениями. Преодоление сопротивления команды.
Наши продукты
ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ РАЗВИТИЯ
Оставьте контактные данные и мы с вами свяжемся
Имя *
Номер телефона *
Электронная почта
Нажимая кнопку «Отправить», Вы автоматически соглашаетесь с политикой конфиденциальности и даете свое согласие на обработку персональных данных.
Наша команда
Алексей Пан
Евгений Печёрин
Алёна Фадеева
Павел Юдин
Михаил Кузьмин
Бычкова Ольга
Чернышова Ирина
Книга «Гиперреалистичная стратегия»
Алексей Пан
Автор книги «Гиперреалистичная стратегия», эксперт по стратегическим сессиям, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», соучредитель Ассоциации директоров по развитию, автор телеграм-канала «Алексей Пан взломал стратегию» @strategia, автор онлайн-курса Anti MBA «Альтернативный стратегический менеджмент», соавтор тренинга «Директор по развитию».
«Книга точно будет полезна впервые задумывающимся об истинной природе и законах процесса стратегирования, избавит от высокопарных стереотипов и иллюзий о проведении работающих на результат стратегических сессий».
— Игорь Кириченко, акционер и CEO компании NAUMEN
«Книга поразила простотой решений, практичностью подходов и совпадением с нашим «выстраданным» опытом».
— Ольга Петрова, директор департамента стратегического планирования, член комитета по стратегии ГК «Миррико»
«Подробное руководство для качественного развития бизнеса и вашей управленческой модели, с большим количеством примеров и чек-листов…».
— Оксана Пряничникова, заместитель директора евразийского отделения Международной ассоциации фармацевтического инжиниринга
«Если хотите прочесть единственную книгу о стратегии, то прочтите эту».
— Наиль Валеев, основатель ИИ-платформы для фотобизнеса в-моменте.рф, CEO компании AI VISION, сопредседатель Ассоциации директоров по развитию
«Прочитал взахлеб».
— Олег Долгополов, директор по развитию АО «ВЕРАТЕК»
«За годы знакомства с автором я много раз слышал отдельные тезисы из этой книги, но собранные вместе звучат они намного сильнее и звонче».
— Николай Дымников, директор по закупкам ООО «Региональный информационный центр»
Книга «Гиперреалистичная стратегия»
«Книга точно будет полезна впервые задумывающимся об истинной природе и законах процесса стратегирования, избавит от высокопарных стереотипов и иллюзий о проведении работающих на результат стратегических сессий».
— Игорь Кириченко, акционер и CEO компании NAUMEN
«Книга поразила простотой решений, практичностью подходов и совпадением с нашим «выстраданным» опытом».
— Ольга Петрова, директор департамента стратегического планирования, член комитета по стратегии ГК «Миррико»
«Подробное руководство для качественного развития бизнеса и вашей управленческой модели, с большим количеством примеров и чек-листов…».
— Оксана Пряничникова, заместитель директора евразийского отделения Международной ассоциации фармацевтического инжиниринга
«Если хотите прочесть единственную книгу о стратегии, то прочтите эту».
— Наиль Валеев, основатель ИИ-платформы для фотобизнеса в-моменте.рф, CEO компании AI VISION, сопредседатель Ассоциации директоров по развитию
«Прочитал взахлеб».
— Олег Долгополов, директор по развитию АО «ВЕРАТЕК»
«За годы знакомства с автором я много раз слышал отдельные тезисы из этой книги, но собранные вместе звучат они намного сильнее и звонче».
— Николай Дымников, директор по закупкам ООО «Региональный информационный центр»
Алексей Пан
Автор книги «Гиперреалистичная стратегия», эксперт по стратегическим сессиям, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», соучредитель Ассоциации директоров по развитию, автор телеграм-канала «Алексей Пан взломал стратегию» @strategia, автор онлайн-курса Anti MBA «Альтернативный стратегический менеджмент», соавтор тренинга «Директор по развитию».
НАШИ КЛИЕНТЫ
Отзывы о нашей работе
Мы гарантируем, что стратегическая сессия, проведённая по нашей технологии или с привлечением нас как экспертов,
приведет к качественному изменению вашей компании, к новым управленческим привычкам, к кратному росту ключевых показателей.
Юлия Чудинова
Генеральный директор SIKE
Компания ООО «Стратегии устойчивого развития» проводила нам стратегическую сессию в конце 2016 года. И сегодня от имени направления «Обучающих систем» компании SIKE хочу поделиться своим впечатлением и результатами данного мероприятия. Хочу отметить не просто качественную подготовку данного мероприятия, а работу с полным погружением и самоотдачей. Ведь для того, чтобы создать пул гипотез для стратегической сессии, Евгений Печёрин и Алексей Пан не просто побеседовали с моими коллегами, но и решили задачу, состоящую в том, чтобы получить от наших сотрудников интересные идеи, которые могли как увеличить доходы, так и снизить издержки. Их подход на практике показал свою эффективность, поскольку анализ идей надо проводить специалистам, что называется, «со стороны». Им проще составить максимально полный список ценных идей, на которые мы, может быть, и не обратим внимания. Один из ключевых моментов стратегической сессии состоял в том, что выявленные идеи (которые в будущем стали гипотезами) — это не спущенные сверху указания руководителя, это мысли самих сотрудников, которые потом сами доказывали их целесообразность и получали возможность запустить их в жизнь. Замечательно, когда сотрудник может реализовать собственные идеи и несет за это ответственность. Что может быть лучше этого? С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в 2017 году выросла на 188% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 еще на 90% по сравнению с 2017 годом. Конечно же, мы не планируем останавливаться на достигнутом. В наших планах не только продолжать развиваться, продолжать слушать коллег и внедрять их идеи, но и повторно проводить стратегические сессии, так как взгляд со стороны дает много новых возможностей. Еще раз большое спасибо, Евгений и Алексей. Процветания вам и бизнесу ваших клиентов!
Александр Василистов
Генеральный директор группы «Сетера»
Впервые познакомились с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития» на авторском тренинге Евгения Печёрина «Директор по развитию» три года назад. В середине 2017 года моя организация, группа «Сетера» прибегла к услугам РКГ «Стратегии устойчивого развития» для проведения стратегической сессии в одном непростом для нашей корпорации дивизионе — жилищно-коммунальных услугах. В преддверии стратегической сессии специалисты РКГ «Стратегии устойчивого развития» проинтервьюировали несколько десятков ключевых руководителей и сотрудников как самого дивизиона, так и ряда линейных предприятий, входящих в его структуру. Было найдено несколько десятков гипотез о возможностях развития дивизиона по всему периметру в 360º. По наиболее многообещающим высказанным идеям назначенные ответственные провели точечные рыночно-управленческие исследования и подготовили доклады на стратегическую сессию. На самом мероприятии наш коллектив, обсудив весь круг возможностей, сформулировал стратегию «Журавль в руках» — «ядро» первоочередных инициатив, «низко висящих плодов», на которых, по мнению команду, необходимо сфокусировать усилия. В состав данных инициатив вошло как повышение внутренней эффективности за счет снижения ущербов, так и вывод новых услуг на рынок, и даже тиражирование недюжинного управленческого опыта компании на новых рынках. По прошествии теперь уже более чем двух с половиной лет с момента проведения стратегической сессии, хочу сказать, что положительно оцениваю результаты совместной работы. Именно после проведенной стратегической сессии и благодаря ей нашему ЖКХ- дивизиону удалость наконец-то — впервые в нашем регионе — реально, а не номинально заняться маркетингом и продажами. Это достаточно необычно в нашей консервативной отрасли с его глубинным коммунистическим наследием. Да, реализация стратегических инициатив по итогам проведенной стратегической сессии, могла бы быть и более эффективной, но главное, что нам удалось сдвинуться с места в части маркетинга. В настоящее время обсуждаем с РКГ «Стратегии устойчивого развития» возможность задействования их услуг по подготовке и проведению стратегических сессий в ряде других бизнес-единиц нашей корпорации. Александр Василистов Генеральный директор группы «Сетера»
Чернов Александр Евгеньевич
Руководитель проектов развития ООО «Комтранс» (2017–2020)
Это была третья по счету стратегическая сессия, в которой я принял участие за время своей профессиональной деятельности. Прекрасно зная значение стратегической сессии, как мощного инструмента выработки важнейших решений в бизнесе, я выступил активным инициатором её проведения. Хочу отметить, что данное мероприятие, подготовленное и проведенное специалистами консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», выгодно отличалось по своей успешности и результативности от двух предыдущих. Как практику проектного менеджмента предложенный формат с обсуждением гипотез (методом 360°), а главное, формулирование конкретных инициатив, которые коллективу Компании предстояло воплощать буквально завтра, позволил достичь вполне реальных и осознанных результатов в виде инициированных проектов. Как сотруднику компании, удалось воочию увидеть, как правильно использованная грамотная методология и вовлечение в работу персонала позволяет собственникам и наёмным менеджерам взглянуть на бизнес, в котором они участвуют, глазами друг друга. В момент формирования результатов можно было, как мне кажется, реально ощутить некую «химию» в воздухе единения коллектива. Пали барьеры, забыты противоречия между подразделениями. Сотрудники в деловой, спокойной атмосфере обсуждали возможности дальнейшего продуктивного развития организации. Это был, на мой взгляд, важнейший положительный эффект от проведения стратегической сессии. Легко и без возражений формировались цели и задачи перспективных направлений развития. Еще бы! Сотрудники в ходе обсуждения оценили свои идеи, доказали сами себе необходимость их реализации. Дополнительно мотивировать и убеждать необходимость практически отпала. Коллектив ощутил свое единство и безграничную свободную энергию творческого поиска, которую незамедлительно направил на создание светлого будущего.
Евгений Маргулис
директор челябинского лакокрасочного завода «Фест Про»
«На стратегической сессии предлагалось сделать отдельного специалиста по тендерам — чтобы работать, часть сырья закупая через тендерные площадки. Нашли человека, должность, размещали позиции, рынок покупателя был в то время, поставщики бились и снижали цены — и мы стали покупать сырье дешевле и быстрее. Получилось, что за год сэкономили 11% закупочного бюджета компании за счет такого нехитрого предложения. Сейчас рынок поменялся, но на тот момент это дало большой эффект».
Антон Панов
генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»
«Поперло! Разгребли ИТ-сферу, с которой не знали, что делать. Определились по приоритетам в области запуска новых продуктов. Мы довольны. У нас позитив по поводу проведенной стратегической сессии».
Игорь Седов
заместитель генерального директора АО «Атомкомплект», закупочного подразделения Госкорпорации «Росатом»
«Стратегическая сессия была направлена не только на то, чтобы тянуть людей к решению стратегических задач, но и на то, чтобы сжечь мосты».
Сергей Клещёв
директор по развитию организации «Стройтехснаб»
«Работа с вами дала нам существенный толчок. На многие вещи мы стали смотреть по- другому»
Дмитрий Кузнецов
директор Агентства инвестиционного развития Златоустовского городского округа
«Все прошло намного лучше, чем мы думали. Теперь нам всем необходимо сделать выводы»
Марат Ереев
коммерческий директор организации «КОМТРАНС»
«Эти два дня прошли очень эффективно: сколько идей новых родилось! Это было одно из самых продуктивных общений»
Юлия Чудинова
Генеральный директор SIKE
Компания ООО «Стратегии устойчивого развития» проводила нам стратегическую сессию в конце 2016 года. И сегодня от имени направления «Обучающих систем» компании SIKE хочу поделиться своим впечатлением и результатами данного мероприятия. Хочу отметить не просто качественную подготовку данного мероприятия, а работу с полным погружением и самоотдачей. Ведь для того, чтобы создать пул гипотез для стратегической сессии, Евгений Печёрин и Алексей Пан не просто побеседовали с моими коллегами, но и решили задачу, состоящую в том, чтобы получить от наших сотрудников интересные идеи, которые могли как увеличить доходы, так и снизить издержки. Их подход на практике показал свою эффективность, поскольку анализ идей надо проводить специалистам, что называется, «со стороны». Им проще составить максимально полный список ценных идей, на которые мы, может быть, и не обратим внимания. Один из ключевых моментов стратегической сессии состоял в том, что выявленные идеи (которые в будущем стали гипотезами) — это не спущенные сверху указания руководителя, это мысли самих сотрудников, которые потом сами доказывали их целесообразность и получали возможность запустить их в жизнь. Замечательно, когда сотрудник может реализовать собственные идеи и несет за это ответственность. Что может быть лучше этого? С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в 2017 году выросла на 188% по сравнению с 2016 годом, а в 2018 еще на 90% по сравнению с 2017 годом. Конечно же, мы не планируем останавливаться на достигнутом. В наших планах не только продолжать развиваться, продолжать слушать коллег и внедрять их идеи, но и повторно проводить стратегические сессии, так как взгляд со стороны дает много новых возможностей. Еще раз большое спасибо, Евгений и Алексей. Процветания вам и бизнесу ваших клиентов!
Александр Василистов
Генеральный директор группы «Сетера»
Впервые познакомились с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития» на авторском тренинге Евгения Печёрина «Директор по развитию» три года назад. В середине 2017 года моя организация, группа «Сетера» прибегла к услугам РКГ «Стратегии устойчивого развития» для проведения стратегической сессии в одном непростом для нашей корпорации дивизионе — жилищно-коммунальных услугах. В преддверии стратегической сессии специалисты РКГ «Стратегии устойчивого развития» проинтервьюировали несколько десятков ключевых руководителей и сотрудников как самого дивизиона, так и ряда линейных предприятий, входящих в его структуру. Было найдено несколько десятков гипотез о возможностях развития дивизиона по всему периметру в 360º. По наиболее многообещающим высказанным идеям назначенные ответственные провели точечные рыночно-управленческие исследования и подготовили доклады на стратегическую сессию. На самом мероприятии наш коллектив, обсудив весь круг возможностей, сформулировал стратегию «Журавль в руках» — «ядро» первоочередных инициатив, «низко висящих плодов», на которых, по мнению команду, необходимо сфокусировать усилия. В состав данных инициатив вошло как повышение внутренней эффективности за счет снижения ущербов, так и вывод новых услуг на рынок, и даже тиражирование недюжинного управленческого опыта компании на новых рынках. По прошествии теперь уже более чем двух с половиной лет с момента проведения стратегической сессии, хочу сказать, что положительно оцениваю результаты совместной работы. Именно после проведенной стратегической сессии и благодаря ей нашему ЖКХ- дивизиону удалость наконец-то — впервые в нашем регионе — реально, а не номинально заняться маркетингом и продажами. Это достаточно необычно в нашей консервативной отрасли с его глубинным коммунистическим наследием. Да, реализация стратегических инициатив по итогам проведенной стратегической сессии, могла бы быть и более эффективной, но главное, что нам удалось сдвинуться с места в части маркетинга. В настоящее время обсуждаем с РКГ «Стратегии устойчивого развития» возможность задействования их услуг по подготовке и проведению стратегических сессий в ряде других бизнес-единиц нашей корпорации. Александр Василистов Генеральный директор группы «Сетера»
Чернов Александр Евгеньевич
Руководитель проектов развития ООО «Комтранс» (2017–2020)
Это была третья по счету стратегическая сессия, в которой я принял участие за время своей профессиональной деятельности. Прекрасно зная значение стратегической сессии, как мощного инструмента выработки важнейших решений в бизнесе, я выступил активным инициатором её проведения. Хочу отметить, что данное мероприятие, подготовленное и проведенное специалистами консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», выгодно отличалось по своей успешности и результативности от двух предыдущих. Как практику проектного менеджмента предложенный формат с обсуждением гипотез (методом 360°), а главное, формулирование конкретных инициатив, которые коллективу Компании предстояло воплощать буквально завтра, позволил достичь вполне реальных и осознанных результатов в виде инициированных проектов. Как сотруднику компании, удалось воочию увидеть, как правильно использованная грамотная методология и вовлечение в работу персонала позволяет собственникам и наёмным менеджерам взглянуть на бизнес, в котором они участвуют, глазами друг друга. В момент формирования результатов можно было, как мне кажется, реально ощутить некую «химию» в воздухе единения коллектива. Пали барьеры, забыты противоречия между подразделениями. Сотрудники в деловой, спокойной атмосфере обсуждали возможности дальнейшего продуктивного развития организации. Это был, на мой взгляд, важнейший положительный эффект от проведения стратегической сессии. Легко и без возражений формировались цели и задачи перспективных направлений развития. Еще бы! Сотрудники в ходе обсуждения оценили свои идеи, доказали сами себе необходимость их реализации. Дополнительно мотивировать и убеждать необходимость практически отпала. Коллектив ощутил свое единство и безграничную свободную энергию творческого поиска, которую незамедлительно направил на создание светлого будущего.
Юлия Чудинова
Генеральный директор SIKE
«С момента сессии прошло более 2-х лет, и я могу подвести предварительные итоги. Оглядываясь назад, могу сказать, что не все идеи (гипотезы) были продуктивными. Одни пришлось несколько раз модифицировать, прежде чем мы получили результат. От других пришлось отказаться. Третьи оказались действительно ключевыми в развитии нашего направления. Однако даже при таком раскладе выручка направления в первый год после сессии выросла на188%, а в следующем году еще на 90%»
Евгений Маргулис
директор челябинского лакокрасочного завода «Фест Про»
«На стратегической сессии предлагалось сделать отдельного специалиста по тендерам — чтобы работать, часть сырья закупая через тендерные площадки. Нашли человека, должность, размещали позиции, рынок покупателя был в то время, поставщики бились и снижали цены — и мы стали покупать сырье дешевле и быстрее. Получилось, что за год сэкономили 11% закупочного бюджета компании за счет такого нехитрого предложения. Сейчас рынок поменялся, но на тот момент это дало большой эффект».
Антон Панов
генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»
«Поперло! Разгребли ИТ-сферу, с которой не знали, что делать. Определились по приоритетам в области запуска новых продуктов. Мы довольны. У нас позитив по поводу проведенной стратегической сессии».
Антон Панов
генеральный директор страховой медицинской компании «Астра-Металл»
«Мы получили три больших эффекта. Первый эффект — на следующий год после стратегической сессии — снижение фонда оплаты труда на10% в результате оптимизации руководящего состава. Второй — в результате применения методики «растяжения ценовой линейки» на продукте «защита от клеща», на следующий год после проведения стратегической сессии произошел рост продаж около 30%, поднялся средний чек. Выручка по продукту выросла с 20 млн. руб. до более чем26-ти млн. руб. Третий эффект — рост продаж по программе страхования мигрантов, за счет четкого прописания продукта и механизма тиражирования — была такая инициатива на стратегической сессии —продажи на следующий год выросли на 40%, это десятки миллионов»
Игорь Седов
заместитель генерального директора АО «Атомкомплект», закупочного подразделения Госкорпорации «Росатом»
«Стратегическая сессия была направлена не только на то, чтобы тянуть людей к решению стратегических задач, но и на то, чтобы сжечь мосты».
Сергей Клещёв
директор по развитию организации «Стройтехснаб»
«Работа с вами дала нам существенный толчок. На многие вещи мы стали смотреть по- другому»
Дмитрий Кузнецов
директор Агентства инвестиционного развития Златоустовского городского округа
«Все прошло намного лучше, чем мы думали. Теперь нам всем необходимо сделать выводы»
Марат Ереев
коммерческий директор организации «КОМТРАНС»
«Эти два дня прошли очень эффективно: сколько идей новых родилось! Это было одно из самых продуктивных общений»
Коллеги по должности или по духу
Ассоциация директоров
по развитию
Сообщество профессионалов
и практиков развития бизнеса.
В человеческом обществе есть особые люди, которые отвечают за «важное и несрочное». Их называют директорами по развитию.
Мы создали сообщество профессионалов уже 520 участников ассоциации
Остались вопросы?
Если у вас возникли вопросы, мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.
123100, Москва, Пресненская набережная,
дом 12, Башня Федерация
Имя *
Номер телефона *
Многострочный текст
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».