Связаться с нами
Оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время
8-800-500-22-65
Заказать звонок
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Все данные защищены
Получить сборник статей
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Все данные защищены
Получить презентацию технологии
Оставьте ваши контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Все данные защищены
Получить чек-лист
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на чек-лист
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Скачать статью
Оставьте ваши контакты, что бы получить ссылку на статью
Все данные защищены
Российская консалтинговая группа "Стратегии устойчивого развития"
Вовлекающая методика группового планирования —
Рождающая высокую ответственность участников и приводящая бизнес к кратному развитию
Фотогалерея
Руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» бизнес-университета МИРБИС, президент фонда «Результативные стратегии», д. т. н.
Обращение председателя совета директоров профессора
А. Н. Сазановича
Публикации
Ведущие эксперты
Евгений Печёрин
Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям, MBA
Александр Сазанович
Почетный председатель, председатель совета директоров российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», профессор, д. т. н., руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» бизнес-школы МИРБИС
Алексей Пан
Сопредседатель, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», эксперт по стратегическим сессиям
Наиль Валеев
Сопредседатель, директор по развитию российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», магистр экономики
Ключевые преимущества
Эксперт по стратегическим сессиям
Авторская модель выработки стратегии
10 лет на рынке, 150+ проектов
Мы единственная в России компания-эксперт по стратегическим сессиям
В проведении управленческих мероприятий для наших клиентов мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — рождающую особую ответственность участников за вырабатываемые решения и создающую максимальные предпосылки для успешного кратного развития бизнеса
За 10 лет работы мы выполнили 150+ проектов для компаний из 30+ отраслей (в том числе «Росатом», группа «ММК», АФК «Система» и другие
Внутренние возможности, а не внешние условия
Возможностный подход не вписывается в рамки традиционных представлений о стратегии, и именно поэтому является наиболее подходящим для современных условий бизнеса — требующих гибкости, ориентации на внутренние возможности и личную мотивацию человека, а не на внешние условия и ресурсы. Ожидание внешних ресурсов, «манны небесной», инвестиций формирует в команде бездеятельность, невысокую мотивацию, пассивность, страх совершить ошибку. Возможностный подход опирается не на внешнее экспертно-аналитическое знание о том, как следовало бы действовать, не на внешние ресурсы, но прежде всего на знание самих сотрудников компании о достижимых возможностях и на их внутреннюю решимость действовать.
Форматы сотрудничества
Сотрудничество с нами возможно в трех форматах: «Стандартном», включающем только первый этап — собственно подготовку и проведение стратегической сессии; «Управленческом», включающем, помимо первого этапа, еще и второй этап — запуск стратегических проектов развития; и «Стратегическом», включающем, помимо первого и второго этапов еще и третий этап — превращение стратегического развития в «привычку» путем запуска регулярного «проектного конвейера.
Первый этап
Второй этап
Третий этап
Как мы достигаем результатов?
Этап
Этап
Этап
3
2
1
Подготовка и проведение стратегической сессии. Устранение стереотипов, внедрение новых инструментов менеджмента и управления. Новый формат ответственности сотрудников за прибыль.
Реализация стартового пула проектов по итогам стратегической сессии. Получение первых результатов и вера команды в свои силы. Прокачка новых управленческих "мышц" в проектах.
Внедрение проектного конвейера и должности директора по развитию. Согласование действий руководителей и устранение конфликтов между подразделениями. Преодоление сопротивления команды.
Каталог инструментов
Используйте свободное время с пользой
Вернутся на главную страницу
Вернутся на главную страницу
Заполните форму и получите чек-лист для проверки эффективности стратегии своей компании
Наши клиенты
Сертификаты компании
Мы гарантируем, что стратегическая сессия, проведённая по нашей технологии или с привлечением нас как экспертов, приведет к качественному изменению вашей компании, к новым управленческим привычкам, к кратному росту ключевых показателей.
Вступайте в асоциациацию директоров по развитию
Нетворкинг и обмен опытом

Участие в разработке профессионального стандарта

Особые условия на продукты и услуги партнеров
директорпоразвитию.рф
8 800 500 2265
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным способом
Телефон: 8-800-500-22-65.
Почта: office@timetotalkstrategy.com
Адрес: 123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Мир бизнеса в России структурно меняется и это происходит именно в наши дни и на наших глазах. Еще совсем недавно многие компании работали успешно на том товаре, что завозили с Запада, далее на той продукции, которую завозили с Востока. Сегодня все, что можно было привести и с Запада, и с Востока уже привезли, нового незнакомого Российскому рынку диковинного там уже фактически не осталось (за редким-редким исключением). Многие рынки, которые ранее успешно заполнялись этим товаром к настоящему времени оказались уже заполненными: телевизоры, все кто уже хотел купить — уже по 3–4 штуки купили, стиральные машины тоже, и они пока ещё не износились. Второго заполнения этих рынков нужно ждать 7-10 лет. Поэтому сегодня миру бизнеса нужен не поиск новых товаров на Западе-Востоке, а поиск и завоз от туда новых технологий, по которым можно было бы сделать товар аналогичный Западному-Восточному, но дешевле и не хуже, ранее завозимого. Частично этот способ и ранее реализовывался успешно Российским бизнесом: это и производство пластиковых окон, и производство плинтусов и порожков; это и производство курятины. Низкий, и установившийся на долго, курс рубля к доллару только способствует развитию такого импортозамещения. Сегодня, когда традиционные рынки у многих компаний сжимаются, миру российского бизнеса для его расширения остро и неотложно нужны новые решения уже в свежих рыночных заводях: нужны новые «голубые океаны», подобно тому как образовались «яндекс-такси», «свежие фермерские продукты», «умные окна» многое другое. Нужны решения построенные, как на основе приобщения к делу новых технических решений, так и решения, связанные с удовлетворением всё более узких нарождающихся клиентских потребностей: шкаф не для спальной и не для кухни, а «шкаф аж для улицы с уличным содержанием».

С другой стороны, если мы не будем свой бизнес регулярно толкать в будущее, то он останется в настоящем, тогда как другие уйдут от него в будущее. Кому не известны Российские пятиэтажки: одни их называют «хрущёвками», другие ещё более обидно «хрущёбами». Но ведь когда в СССР появился этот новый для всего мира вид дешевого, быстровозводимого, индустриального домостроения, в страну приезжали Французы, чтобы, померив рулеткой все до миллиметра, далее всё до миллиметра у себя и скопировать. Однако все далее пошли в «будущее», а мы с этими «хрущёбами» так и остались в дремучим «настоящем».

Новым жизненным реалиям, нужны и новые организационные конструкции бизнеса. Нельзя вставшие новые задачи решать привычно старыми организационными формами. Бизнес в России взрос на том, что брали готовые идеи с Запада (Востока) и переносили их на российскую почву. Успех бизнеса определялся не тем, где найти идею, а тем как суметь эту идею реализовать. И бизнес внутри состоял главным образом из реализаторов, поддерживателей и тиражировщиков этих идей. Организации только за редким исключением были сами создателями до конца своих собственных идей. Теперь же бизнес-организациям надлежит стать не только реализаторами чужих идей, но проектировщиками своих собственных идей. Но, если в организациях люди осознанно часть своего времени не будут «бросать» на то, чтобы думать, то они никогда ничего и не придумают. А если мы с вами ничего не придумаем, то мы не знаем, что нам делать. А если мы не знаем, что делать, то мы с вами ничего и не делаем: мы стоим. Но мы-то с вами стоим, а другие идут. И если они идут, то они нас точно обойдут. В бизнес-организациях сегодня менеджерам и специалистам нужно принудительно выделять (до 10-15%) бюджета времени для усилий на управляемый поиск новых коммерчески пригодных идей и ставить им соответствующие KPI.

Меняющиеся рыночные реалии предъявляют новые требования и к структуре, и к содержанию управленческого стратегического консалтинга.

Структурно, если в прошлом стратегия могла разрабатываться по ТЗ от собственника (или группы учредителей, акционеров) с экспертизой топ-менеджмента, то сегодня старт разработки стратегии должен смещаться на более ранний этап и начинаться значительно раньше: уже со стратегической сессии. Если раньше стратегия разрабатывалась в значительно степени автономно («закутковым образом», при малом числе почти только уведомительных контактов с персоналом компаний), а затем преподносилась персоналу как готовый продукт, то теперь при поиске, обследовании, проработке и просчете свежих идей управляемых контактов поворотного характера требуется значительно больше, охват вовлеченности персонала должен становиться шире. Стратегия и стратегическая сессия становятся неотъемлемыми взаимоперемеживающимися этапами единого судьбоносного процесса.

Меняется и содержание стратегического консалтинга для бизнеса в России. Раньше было: как главную стратегическую идею (отвечающую амбициям собственников) трансформировать на задачи и KPI по вехам и по исполняющим департаментам; и посчитать какие новые деньги ожидают собственников, менеджмент и компанию; прояснить возможные риски и величины ущербов в случае неудач. Теперь, когда гарантированности в верности самой бизнес-идеи уже нет, контуры идеи на старте зыбки и размыты (правота нового всегда неочевидна), частная информация по бизнес-идее распылена среди множественного персонала — нужны дополнительные усилия в разработке стратегии. Местом для таких переломный усилий и затверждающих актов как раз и выступают различные виды этапных стратегических сессий, сопровождающих плодотворный процесс разработки финансово успешного будущего компании (бизнеса) и способа его реализации при имеющихся ограниченных ресурсах и краткости отпущенного времени (т.е. для разработки значимой стратегии).

Главная задача компании «Стратегии устойчивого развития»: это реализация технологии разработки стратегии путем попутного уместного применения метода «стратегической сессии». Хотя чаще всего сама разработка стратегии и начинается с малого этапа: “стратегическая сессия главной идеи нового этапа развития и её «узких мест»”.

С уважением, 

А. Н. Сазанович, д.т.н., профессор

Made on
Tilda