1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. Возможностная модель выработки стратегии — радикально отличный путь к процветанию

Возможностная модель выработки стратегии — радикально отличный путь к процветанию

07.08.2019

    Знаете ли вы о радикально противоречащем здравому смыслу — и потому радикально эффективном — «возможностном» методе развития бизнеса?

    Вчера обновляли основную презентацию по нашему в РКГ «Стратегии устойчивого развития» горячо любимому продукту — подготовке и проведению корпоративной стратегической сессии для компании-клиента. Актуализируя наши слайды и тезисы, еще раз осознали до глубины души, насколько наш авторский подход к организации управленческих мероприятий и формулированию стратегий идет «против шерсти» регулярного менеджмента. Мы «уволили», «освободили от исполнения обязанностей», «списали на обочину истории» весь состав традиционных управленческих понятий, процессов и взглядов на вещи.

    В рамках нашего стратегического процесса мы совершенно не рассматриваем проблемы. Проблемы — это взгляд в прошлое, попытка восстановить «статус кво», которое было до возникновения проблемы.

    В рамках нашего процесса нас совершенно не интересуют цели. Цель есть «откладывание на завтра того, что я боюсь сделать сегодня». И еще менее нас интересуют миссии, ибо «благими намерениями устлана дорога в ад». Высокая миссия, как правило, служит оправданием тому, чтобы неправильно жить сегодня.

    В рамках нашего процесса мы вообще не оперируем планами и программами, ведь планирование губит инновации. Самое важное невозможно запланировать! Нельзя запланировать изобретение колеса, ибо, если ты запланировал изобретение колеса, это лишь означает, что ты его изобрел в этот самый момент планирования.

    В рамках нашего процесса нас совершенно не интересуют ресурсы. Наличие ресурсов есть следствие эффективно принятых решений, а не их предпосылка. Стенания о нехватке ресурсов суть лишь «выученная беспомощность», желание, чтобы другие решили мои вопросы.

    В рамках нашего процесса нас совершенно не волнуют инвестиции, бюджеты и финансирование, ибо мы считаем, что инвестиции противоположны стратегии. Инвестиции есть попытка «залить вопрос деньгами», «внешним ресурсом» — а не хитростью, находкой, самостоятельностью, стратегией, «эффективным действием в пределалах моей зоны ответственности, моих имеющихся ресурсов». Любой дурак решит проблему развития инвестициями; решить же ее безынвестиционно — вот для этого нужна стратегия.

    В рамках нашего процесса нас вообще не интересуют системы и процессы. Личность является системой! «Взаимосвязанные системы элементов» могут делать что хотят, но они безвольны. Преображает ситуацию всегда личность.

    В рамках нашего процесса нас совершенно не интересуют показатели. Нас интересует кратный рост, принципиальные решения, а не экстраполяция прошлого, а не крохоборство с повышающим коэффициентом.

    В рамках нашего процесса мы рекомендуем вообще не заниматься мотивацией человека. Человек свободен — и если вы хотите добиться от него сотрудничества, нужно суметь обратиться к этой его свободе, а не пытаться мотивировать его как собачку.

    В рамках нашего процесса нас совершенно не волнуют структуры. Миссия любой организационной структуры состоит в сохранении «статус кво». Развитие зависит не от структуры, а от «выламывания из структуры».

    В рамках нашего процесса нас совершенно не интересуют традиционные механизмы управления, вся система выдачи указаний, контроля и подотчетности. Каждый несет высшую ответственность за свои действия вне зависимости от тех приказов, которые ему диктуются свыше. Власть и иерархия есть иллюзии: один неподчинившийся человек обрушивает всю вертикаль власти словно карточный домик. Могущественна личность, а не организация.

    Проблема всех этих традиционных инструментов, методов и теорий управления в том, что все они суть формы ухода от свободы и ответственности человека в бизнесе.

    Единственное, что нас интересует, и вокруг чего мы выстраиваем весь процесс выработки стратегии — это возможности. А что такое возможности? Возможности — это не какие-то мифические сущности, которые происходят когда-то, где-то, с кем-то, но точно не с нами, и точно не сегодня, и точно не здесь. Нет и еще раз нет! Наше определение возможностей таково: возможности — это то, что мы можем начать делать иначе безотлагательно — сегодня, сейчас, в понедельник после стратегической сессии. Возможности лежат не вовне деятельности, но внутри нее. Возможности не требуют инвестиций, высочайших разрешений, согласований — они по определению находятся всецело в нашей власти.

    И вот когда разговор с коллективом строится именно в этом ключе — когда мы структурированно разговариваем с людьми о действительных кроющихся в деятельности возможностях — сначала предварительно, в течение месяца, индивидуально — и затем капитально договариваемся с командой о возможностях на коллегиальной полутора-двухдневной стратегической сессии — в бизнесе происходят чудеса. Команды обретают совместное видение приоритетов, прекращаются распри, открываются чакры, возникает азарт и воля к победе, совершается стратегический выбор, люди начинают действовать иначе, в компаниях происходит кратный рост, и начинается процветание.

    Смотрите также

      Стратегия малых данных

      29.07.2019

        Отзыв компании SIKE о проведенной стратегической сессии

        29.03.2019

          О том, как «Тесла» пожирает мировую экономику — кроме России

          06.03.2019

            Профессор Сазанович расщепляет стратегию

            06.03.2018

              Ирония управленческой судьбы, или Первопричина всех человеческих

              23.01.2018

                Пресс-релиз о стратегической сессии АО «Атомкомплект», закупочного подразделения Госкорпорации «Росатом»

                25.10.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».