Недавно главный редактор глянцевого делового журнала в ярких красках повествовала нам об «отделах ухудшения продукции», которые существуют в крупных компаниях. Задача подобных отделов — непрерывно разусовершенствовать продукт, укорачивать его срок службы, удешевлять используемые материалы и т. д. В то время как рассказ об этой организационной инновации был снабжен должной долей сарказма по данному поводу, необходимо подчеркнуть, что этот вроде бы на первый взгляд превратный подход имеет под собой почву.

«Хочешь быть богатым — продавай массам.»

Широко известная теория «подрывных инноваций», предложенная профессором Клейтоном Кристенсеном из Гарвардской школы бизнеса двадцать лет назад и с тех пор ставшая признанной парадигмой, говорит именно о подобной стратегии. Традиционная инновация направлена на улучшение продукта; «подрывная» — на его упрощение, удешевление и тиражирование.

Как сказал Генри Форд по поводу Модели Т: «Вы можете иметь любой цвет до тех пор, пока он черный».

Есть масса примеров данной «стратегии ухудшения продукции». iPhone — это смартфон с одной кнопкой. Cirque du Soleil — цирк без животных. Авиакомпания «Победа» — перелеты без багажа и без питания.

Стратегия ухудшения продукции тесно связана с «неклиентной ориентацией». Традиционный подход к бизнесу состоит в ориентированности на клиента, в предложении ему наилучшего продукта. Стратегия ухудшения продукции направлена на то, чтобы сделать продукт настолько массовым и доступным, чтобы его купили «неклиенты», те, кто ранее не пользовались продукцией отрасли, или использовали ее не так часто. Именно «ухудшение продукции» расширяет рынок за пределы текущих рынков и клиентов и обеспечивает кратный рост бизнеса. Именно в этом и состоит «стратегия голубого океана» — не в обслуживании существующего рынка, но в создании рынка, которого не было.

На заре менеджмента, Питер Друкер предложил руководителям заниматься «плановой ликвидацией» — на регулярной основе уменьшать область деятельности, закрывать и выводить с рынка предложения, снижать функциональность продукции.

Говорят, что когда у Микеланджело спросили, каким образом он создал свой шедевр — скульптуру Давида — он ответил, что просто «отсекал лишнее» от исходного материала.