Что читать по стратегии? Предлагаем вашему вниманию «хит-парад» лучших книг по бизнес-стратегии, опубликованных на русском языке. Это классика жанра, «лучшее из лучшего»: Портер, Омае, Минцберг и другие известные мировые авторы. Ни один уважающий себя топ-менеджер не может себе позволить проигнорировать данные труды и концепции.

Какие книги являются основополагающими в стратегическом менеджменте? Что следует прочитать, чтобы сформулировать эффективную стратегию для своей компании? Сегодня я хотел бы рассказать вам о семи книгах, которые дадут вам ориентиры в этой области, поменяют ваши представления о том, как следует подходить к стратегии и к задаче по ее разработке и реализации.

На русском языке издан ряд классических и современных работ по стратегии. Вместе с тем, некоторые вещи на русском языке не изданы: например, очень мало переведено из «ресурсной школы» стратегического планирования. Кеничи (Кэньити) Омае, культовый автор среди профессиональных управленцев в крупных компаниях, издан лишь в плохом переводе. При этом, почему-то в России просто «молятся» на Томпсона и Стрикленда, хотя ничего необыкновенного в этой книге нет: вполне заурядный учебник, есть лучше.

Итак, топ-7 книг по бизнес-стратегии.

Лафли А., Мартин Р. 2014. Игра на победу: как стратегия работает на самом деле. М.: Манн, Иванов и Фербер.

Прекрасное введение в стратегию, наглядно раскрывающее смысловое ядро самого этого понятия. Стратегия — это набор принятых решений о том, «где мы будем играть», и «как мы будем выигрывать». Авторы, один из которых бывший генеральный директор гиганта P&G, а второй его консультант, последовательно задают ряд вопросов, отвечая на которые, можно сформулировать стратегию для своей компании.

Ким В. Ч., Моборн Р. 2014. Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от других игроков, 4-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер.

Нашумевший бестселлер, написанный профессорами французской бизнес-школы INSEAD, и переведенный и изданный более чем на 40 языках мира. Авторы предлагают общий подход и набор конкретных инструментов, которые позволяют выходить за пределы существующего спроса и существующих отраслей в «голубые океаны», в которых отсутствует конкуренция. Настоящие инновации — это не новые технологии, это «инновации ценности», новые подходы к бизнесу, позволяющие, с одной стороны, снизить издержки, а, с другой стороны, сфокусировать ресурсы на создании прорывной ценности для клиентов — «цирк без животных», «вино в металлических баночках», «фитнес-центры для женщин».

Портер М. 2011. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов, 4-е изд. М.: Альпина Паблишер.

Классическая работа по бизнес-стратегии, уже более трех десятилетий определяющая эту дисциплину. Именно в данной работе легендарный профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер впервые описал свою методику анализа отраслей по модели «пяти сил конкуренции»: оказывается, компании соперничают за прибыль не только со своими прямыми конкурентами, но так же и с потенциальными конкурентами, с производителями продуктов-заменителей, а также со своими клиентами и поставщиками. Именно в данной работе Портер предложил свои «три базовые стратегии», которые только и способны противостоять «пяти силам конкуренции», и игнорировать которые «себе дороже».

Румельт Р. 2014. Хорошая стратегия, плохая стратегия: в чем отличие и почему это важно. М.: Манн, Иванов и Фербер.

Разочарованный вездесущностью «плохих» стратегий, известный автор Ричард Румельт изобличил эту практику в своей книге и предложил вместо этого свою модель стратегий «хороших». Плохая стратегия — это «замок из песка», набор прекраснодушных заявлений и амбициозных целей, который слабо обоснован в объективной действительности. Хорошая стратегия, по мнению автора, есть вовсе не набор высоких целей, но жесткий фокус на решении конкретной проблемы, «главного вызова», стоящего перед компанией. Хорошая стратегия в отличие от плохой не чурается «поставить диагноз» проблеме и предложить конкретное решение, включающее «ближнюю цель».

Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. 2017. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. М.: Альпина Паблишер.

Лучшая книга всех времен и народов по бизнес-стратегии. Известный канадский автор ярко и увлекательно рассказывает о десяти категорически различающихся «школах стратегии» — о десяти альтернативных взглядах на то, что из себя представляет стратегия, и как ее следует формулировать. Этот творческий литературный обзор поражает воображение и выбивает почву из-под ног. Все, что вы думаете, что знаете о стратегии — как минимум не совсем верно, а как максимум совершенно не соответствует действительности.

Райс Э. 2014. Стратегия фокусирования: специализация как конкурентное преимущество. М.: Манн, Иванов и Фербер.

Достаточно на первый взгляд поверхностное и идеологизированное произведение, мало имеющее общего со стратегическим менеджментом как таковым. Но это лишь на первый вгляд. Книга — ода одной единственной конкурентной стратегии под названием стратегия фокусирования. Автор крайне убедительно демонстрирует, насколько эта стратегия недооценивается предпринимателями, и насколько часто и легко предприниматели и управленцы губят бизнес, «размывая», «размазывая» область корпоративных усилий и рыночное позиционирование компании.

Омае К. 2018. Мышление стратега: искусство бизнеса по-японски. М.: Альпина Паблишер.

Главная книга известного японского стратега Кеничи Омае, бывшего руководителя токийского офиса компании McKinsey. Омае, или «Господин Стратегия», как его называют в Японии, предлагает весьма структурированный взгляд на то, что из себя представляет конкуренция в бизнесе и как следует системным образом подойти к тому, чтобы начать в ней побеждать. Ряд его подходов и моделей «западает в душу» — в частности, мы в РКГ «Стратегии устойчивого развития» с удовольствием и хорошим эффектом регулярно пользуемся его «моделью потерянного рынка», или «ярусов» потенциальной экспансии компании. Перевод на русский, как я упоминал выше, плохой, поэтому рекомендую вам, если для этого есть предпосылки, читать оригинал — Ohmae K. 1982. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. New York: McGraw-Hill.

Данный перечень является далеко не исчерпывающим, и совершенно не претендует на сбалансированность и всеохватность (в частности, в список не вошел Клейтон Кристенсен!). Перечисленные авторы и произведения приведены вне какого-либо возрастания или убывания их значимости.