1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. Проблема с проблемным взглядом на вещи

Проблема с проблемным взглядом на вещи

09.01.2023

    Общим местом менеджмента является решение проблем. Управленцы всех мастей — начиная с марксистов-ленинистов («найти слабое звено и за него вытянуть всю цепь»), заканчивая специалистами по «теории ограничений», «производственной системе Toyota» и ТРИЗу — усматривают бизнес-счастье именно в определении, анализе и «расшивке» проблем и противоречий.

    Но мы с коллегами исповедуем и много лет практикуем «возможностный» подход, который заявляет диаметрально противоположную вещь. «Мори проблемы голодом, — говорит возможностный подход. — Эксплуатируй возможности».

    Дело в том, что проблемы — субъективны. Человек мертв — потому что у него произошел разрыв сердца; или потому что в него выстрелили в упор; или потому что он слишком много знал? Пожар произошел — из-за того, что кто-то покурил в неправильном месте; или из-за того, что строители не убрали мелкую стружку и деревянную пыль; или из-за того, что стояла жаркая сухая погода всю неделю? Любое представление о проблемах («дерево текущей реальности») полагается на некое причинное понимание ситуации, которое в высокой степени суть субъективная интерпретация.

    А вот возможности — в нашей трактовке возможности суть «то, что я могу начать делать иначе в понедельник» — гораздо более осязаемы и объективны. Либо могу начать делать иначе, либо не могу. Меньше пространства для интерпретаций.

    Парадоксальным образом, «высоколобый», научно-просвещенный, проблемно-ориентированный аналитический взгляд страдает от субъективизма и предвзятости — и потому зачастую приводит к неэффективным ходам и решениям. А вот альтернативный весь такой «гуманитарный» и «несистематический» возможностный метод, как это ни странно, оперирует более «твердыми», более объективными сущностями — и дает на выходе очень сердитые решения и ходы.

    Смотрите также

      Почему высокая удовлетворенность персонала вредит вашей компании

      14.02.2020

        Может ли от коронавируса погибнуть 1% человечества?

        03.02.2020

          Проведена стратегическая сессия челябинского лакокрасочного завода «Фест Про»

          18.11.2019

            Потеряйте совесть, как это сделали авиакомпании, или Почему стратегия распакетирования может преобразовать ваш бизнес

            06.07.2018

              Болезни стратегических сессий

              26.10.2017

                Этический кодекс консалтингового проекта

                31.08.2017

                  Провели стратегическую сессию — а какие гарантии?

                  31.07.2017

                  Остались вопросы?

                  Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                  123100, Москва, Пресненская набережная,
                  дом 12, Башня Федерация

                  Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                  Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».