1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. Принцип полной лодки, или Негативная ответственность как главное свойство личности директора по развитию

Принцип полной лодки, или Негативная ответственность как главное свойство личности директора по развитию

12.01.2018

    Известный отечественный гуру менеджмента Владимир Тарасов рассказывает в своей книге-бестселлере «Искусство управленческой борьбы» о следующем мысленном эксперименте. Представьте, говорит он, что вы купаетесь в реке. И вдруг на вас наезжает лодка — ударяет вас по голове, проплывает ровно по вам. Представьте, как вы себя чувствуете в этот момент.

    Вы в ярости.

    Что вы делаете дальше? Вы выныриваете из-под воды, хватаете лодку за борт, заглядываете в нее. А что же в лодке? А в ней никого нет. Оказывается, это просто пустая лодка, плывущая вниз по течению.

    И вашу ярость как рукой снимает. Не будете же вы обижаться на деревяшку, в самом деле!

    Стань пустой лодкой, призывает Владимир Тарасов. Будь как эта лодка, стань руслом объективной действительности. Имей всегда неопровержимое алиби, подтверждающее, что то, что ты делаешь, есть не творчество и волюнтаризм, не активное управление лодкой с твоей стороны — но неумолимая поступь событий, с которой ты никак не можешь совладать и агентом которой являешься.

    Многие выдающиеся управленцы «живут по Тарасову», религиозно исповедуют эти принципы. Они добиваются огромных успехов, они непобедимы в обществе, они выигрывают любые переговоры, всегда добиваются своего.

    Ни в коем случае не назначайте подобных сверхэффективных менеджеров на такую зону ответственности в вашем бизнесе как «директор по развитию». Они завалят все дело. Дело в том, что «директор по развитию» — это область слабопредсказуемых условий и обстоятельств деятельности, «бермудский треугольник», область невидимых подводных течений и процессов. Те, кто склонны к поиску оправданий — обязательно их там найдут.

    У одного из наших клиентов был подобный суперменеджер. Интеллектуал, спортсмен, оратор, харизматик, на голову выше всех своих коллег, неординарная личность. По итогам проведенной сессии стратегического планирования компания приняла стратегию, и этот человек «рвал на себе рубаху», «выступал с броневика», сулил «золотые горы».

    Через некоторое время от этого человека остались одни оправдания. Цели компании не были достигнуты и наполовину, но в этом ни в коем случае не было вины суперменеджера: виноваты были другие — коллеги, партнеры, клиенты, поставщики, экономическая ситуация. Наш суперменеджер был лишь «пустой лодкой».

    Лао-цзы говорил: «Доказывающий не прав, правый не доказывает». Мы же скажем: оправдывающийся не прав, правый не оправдывается.

    Назначайте ответственным за реализацию стратегии вашей компании, т. е. директором по развитию — человека без оправданий.

    Есть такое понятие — «негативная ответственность». Негативная ответственность означает, что ты отвечаешь не только за то, что ты сам сделал или не сделал (это позитивная ответственность), но и за все то, чему ты так или иначе «позволил произойти». Пусть даже и совершенно не ты что-либо инициировал, но это произошло в твою смену? Значит ты полностью отвечаешь за это. Это произошло даже и не в твою смену? Все равно отвечаешь!

    Негативная ответственность — это вовсе не круговая порука, это вовсе не нахождение «козла отпущения» — одного человека, отвечающего за прегрешения многих. Наоборот. Это разрыв круговой поруки. Это явственно четкое осмысление каждым полной меры своей конкретной личной ответственности за ситуацию.

    Назначайте директором по развитию человека с развитой негативной ответственностью. Человека-«полную лодку».

    Смотрите также

      Группа компаний «Целди-Вита» разработала стратегию

      В группе компаний «Целди-Вита», лидере здравоохранения Вологодской области, прошла стратегическая сессия. Участники сформулировали стратегию развития, направленную на создание превосходного клиентского сервиса.

      09.02.2023

        Русское экономическое чудо

        Рецепт лучшей жизни из светлого прошлого. Как грамотно организованная экономика приводить к росту благосостояния целой страны.

        11.06.2021

          Превышение долга как прорывная стратегия взаимоотношений

          09.01.2020

            Почему идеям контент-маркетинга и «минимально достаточного продукта» пора на покой

            11.12.2019

              Возможностная модель выработки стратегии — радикально отличный путь к процветанию

              07.08.2019

                Бизнес-план на салфетке, или Как подготовить убедительный доклад на стратегическую сессию

                20.07.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».