1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. Почему планирование уничтожает ваши возможности

Почему планирование уничтожает ваши возможности

27.02.2019

    Как именно благие намерения устилают дорогу к поражению.

    Сегодня начинается наш семинар «Директор по развитию» в Санкт-Петербурге. Так вышло, что мы искали подходящий зал для его проведения вплоть до вчерашнего утра, т. к. ранее назначенная площадка нас не устраивала. Еле нашли хорошее место в самый последний момент. И нам вчера, в канун семинара некоторые высказали все, что о нас думают по этому поводу.

    Одна женщина сказала, что она все в своей деятельности планирует на два года вперед — как и все в ее городе, подчеркнула она — поэтому она не сможет предоставить нам свое помещение. И проучаствовать в семинаре тоже не сможет, по той же причине, хотя хотела бы, т. к. тема интересная.

    У меня возникает риторический вопрос: а зачем же живет подобный человек? Два года не принимать никаких решений, заранее их приняв на два года вперед? Два года не делать никаких открытий?

    Мне крайне импонирует подход к работе под названием «скрам», или «аджайл» — «работа без плана», «нащупывание» следующих действий каждый раз заново. Мне кажется это смиренный, христианский, неуверенный в своем знании сократический подход. Он отвечает реальной ситуации, в которой находится человек: мы многого не знаем, мы много не можем предсказать заранее. Если бы мы могли, нам было бы неинтересно жить! А жить-то нам ох как интересно: поднимите руку, кому неинтересно жить!

    При этом я вовсе не агитирую за булгаковский пессимизм, за теорию о том, что «Аннушка уже пролила масло»: не верю в предопределенность, слишком уж это было бы просто и удобно. Мне лишь кажется, что в мире есть многовариантность, которая не умещается в прокрустово ложе наших планов. Как сказал великий Роберт Бёрнс, «The best-laid schemes of mice and men go oft awry», или «Лучшие планы мышей и людей часто идут вкривь и вкось».

    Лично я за это «вкривь и вкось» и против благих намерений. Лично я в принципе против планирования как такового, против самой идеи о планировании.

    Человек, который живет по плану, убивает новое в зародыше — потому что новое, появляясь, по определению идет вразрез с предыдущим планом. Ибо, если оно идет не вразрез, но в русле плана, если оно было предусмотрено в плане — значит оно не является действительно новым, но есть лишь версия старого.

    Второй очень важный момент — план снижает ответственность личности. Ведь что такое планирование? Планирование означает, что действует план, а не личность. Личность принимает не то решение, которое считает нужным, а то, которое предписано планом. Меня это категорически не устраивает.

    Хочу подчеркнуть: самого главного не запланировать. Невозможно запланировать изобретение колеса — ведь если ты запланировал изобретение колеса, значит ты его изобрел в этот самый момент, в момент планирования.

    Если мы хотим создавать и изобретать новое, нам следует не планировать, а «гипотезировать» — выдвигать предположения. Мы в РКГ «Стратегии устойчивого развития» занимаемся с коллегами стратегическим консалтингом уже много лет, и весь наш опыт буквально кричит о следующем: сильная стратегия есть не план, но пучок гипотез — портфель предположений о том, что возможно.

    «Планы ничто, планирование все», — приписывают фразу президенту Эйзенхауэру. Мне кажется, под планированием он здесь имел в виду именно «гипотезирование» — выработку предположений, догадок, версий, веяний. Попытку смоделировать то, чего еще нет, но что возможно.

    Было в истории государство, которое построило всю деятельность на планировании. И это государство потерпело катастрофическое поражение. Да сослужит оно наукой всем любителям попланировать.

    Смотрите также

      «Деловая Россия» поддерживает ключевые отрасли российской экономики и активно участвует в их развитии

      25.02.2021

        Как отличить подлинную возможность от миража и фантома

        24.09.2018

          Проведена стратегическая сессия компании «КОМТРАНС»

          27.06.2018

            Предпринимательский образ мышления, или Как посчитать объем рынка «на салфетке»

            14.03.2018

              Три основания и три критерия для распознавания истинной стратегии

              19.07.2017

                Производительность труда Христофора Колумба

                27.03.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».