1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. Почему делегирование и командная игра развращают вашу компанию

Почему делегирование и командная игра развращают вашу компанию

30.10.2019

    Хочешь чтобы что-то было сделано? Иди и делай это сам, ни от кого не ожидая поддержки.

    В конце стратегических сессий мы традиционно задаем группе вопрос «Что вы теперь начнете делать иначе в своей работе?». В подавляющем большинстве случаев мы слышим в ответ от участников позитивные, конструктивные ответы, часто произносимые с воодушевлением — о том, что за время стратегической сессии для человека открылись глаза на такие-то и такие-то вещи, и отныне он будет жить по-другому в таких-то и таких-то моментах своей рабочей деятельности. Но иногда попадаются «крепкие орешки».

    На одной из недавних стратегических сессий один участник ответил: «Да ничего я не буду менять! Я буду все делать ровно так же как и прежде. Зачем что-то менять, если нам не дают ничего менять?».

    И когда черед дошел до учредителя компании, тот высказался по этому поводу, ответил этому человеку. Учредитель сказал, что во всех компаниях и на всех позициях, где он когда-либо работал, он всегда делал в три раза больше, чем ему было позволено. Всегда изо всех сил менял то, что происходит, хотя этого от него никто не ожидал и не вменял ему этого. Ни разу его ниоткуда не уволили за его новаторство и инициативу, но только давали больше полномочий и продвигали.

    Мы в РКГ «Стратегии устойчивого развития» радикально согласны с таким настроем. Наш коллега Евгений Печёрин говорит о «зазоре» — о том, что каковы бы ни были объем, и масштаб, и сила ограничений, стискивающих и терроризирующих нас со всех сторон, у любого человека всегда есть тот «зазор», та узкая область, в которой он может проявить инициативу.

    Сатья Наделла, руководитель корпорации Microsoft — развернувший ее в последние годы «к человеку» — пишет в своей автобиографии Hit Refresh (HarperCollins, 2017): «Мы иногда недооцениваем то, что каждый из нас может сделать для того, чтобы изменить ситуацию, и переоцениваем то, что нам нужно, чтобы другие сделали для нас. Нам нужно было переключиться из режима мышления, в котором мы подразумеваем, будто у других больше власти над нами, чем у нас самих. Однажды я рассердился на встрече с сотрудниками, когда кто-то спросил меня: “Почему мы не можем распечатывать документы с мобильных телефонов?”. Я вежливо ответил: “Сделайте так, чтобы это произошло. У вас есть все полномочия”».

    Мир говорит нам: «Делегируйте!». А я вижу, что когда мы делегируем, мы тем самым снижаем собственный уровень ответственности — и именно это последнее люди видят и перенимают у нас! Когда мы делегируем, мы тем самым как бы говорим, что делегируемая задача не так уж и важна, чтобы мне ее делать самому — и именно это отношение, отношение к данной задаче как к не самой важной люди и перенимают у нас! Делегирование не развивает, но развращает команду.

    Мир говорит нам: «Играйте в командную игру!». А я вижу, что когда мы начинаем играть в командную игру, мы тем самым снижаем собственный уровень ответственности — и команда начинает брать с нас в этом пример. Командная игра, «чувство локтя» и «плечо товарища» превращаются в ситуацию, когда мы не можем инициативно начать действовать без поддержки других. Развитие останавливается, потому что, вместо того, чтобы действовать, все члены команды интенсивно ищут «локоть» и «плечо» товарища. Командная игра приводит к «дедовщине», к порабощению и безволию всех участников.

    Перестаньте рассчитывать на других. Прекратите делегировать и прекратите заниматься командной игрой. Это порочные управленческие принципы. Просто идите и делайте сами то, что считаете, должно быть сделано. И, как это ни странно, люди возьмут с вас в этом пример. И, как это ни странно, они подстроят под это свою игру. И окажется, что вы, вопреки всему, великолепный делегатор и командник. Но только не надо стремиться быть им. Надо активно стремиться им не быть.

    Смотрите также

      Новые тренды в цифровом маркетинге

      09.08.2019

        Как завоевать глобальный рынок

        05.08.2019

          Стратегия малых данных

          29.07.2019

            Принцип торговца

            19.12.2018

              Почему женщины обыгрывают мужчин в бизнесе

              09.02.2018

                Система мотивации директора по развитию

                29.08.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».