Это была третья по счету стратегическая сессия, в которой я принял участие за время своей профессиональной деятельности. Прекрасно зная значение стратегической сессии, как мощного инструмента выработки важнейших решений в бизнесе, я выступил активным инициатором её проведения. Хочу отметить, что данное мероприятие, подготовленное и проведенное специалистами консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», выгодно отличалось по своей успешности и результативности от двух предыдущих. Как практику проектного менеджмента предложенный формат с обсуждением гипотез (методом 360°), а главное, формулирование конкретных инициатив, которые коллективу Компании предстояло воплощать буквально завтра, позволил достичь вполне реальных и осознанных результатов в виде инициированных проектов. Как сотруднику компании, удалось воочию увидеть, как правильно использованная грамотная методология и вовлечение в работу персонала позволяет собственникам и наёмным менеджерам взглянуть на бизнес, в котором они участвуют, глазами друг друга.

В момент формирования результатов можно было, как мне кажется, реально ощутить некую «химию» в воздухе единения коллектива. Пали барьеры, забыты противоречия между подразделениями. Сотрудники в деловой, спокойной атмосфере обсуждали возможности дальнейшего продуктивного развития организации. Это был, на мой взгляд, важнейший положительный эффект от проведения стратегической сессии. Легко и без возражений формировались цели и задачи перспективных направлений развития. Еще бы! Сотрудники в ходе обсуждения оценили свои идеи, доказали сами себе необходимость их реализации. Дополнительно мотивировать и убеждать необходимость практически отпала. Коллектив ощутил свое единство и безграничную свободную энергию творческого поиска, которую незамедлительно направил на создание светлого будущего.