1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. О действительном отличии стратегии от операционных улучшений

О действительном отличии стратегии от операционных улучшений

26.05.2021

    Стратегия — это не просто большие результаты, но большие результаты, достигаемые малой ценой.

    Однажды был разговор с профессиональным стратегическим менеджером, специалистом по стратегическому развитию в крупном нефтегазовом холдинга. Женщина-менеджер с удовольствием выслушала нашу авторскую методику возможностной выработки стратегии и тут же в недоумении засыпала нас вопросами. А где же рынки в вашей методологии?, — спросила она. Где ресурсы? Где корневые компетенции? Где цепочки создания ценности?

    Ответ таков: как таковые рынки, ресурсы, корневые компетенции и т. п. мы не обсуждаем, не фокусируем на них взгляд. Все эти вещи безусловно присутствуют в том процессе стратегического обсуждения, который мы организуем, но они присутствуют во вторичном, производном виде. Первичной точкой внимания для нас выступают бизнес-возможности, т. е. конкретные шаги, конкретные альтернативы, действия, изменения — которые для себя рассматривает компания. И уже сквозь призму возможностей участники процесса у нас рассматривают ресурсы, рынки, компетенции и прочее. Мы не просто анализируем и обсуждаем «цепочки создания ценности» в холдинге из общих соображений. Мы анализируем конкретные возможности, например, «сокращение такого-то звена в цепочке создания ценности такого-то продукта» и т. п.

    Взгляд на бизнес с точки зрения возможностей, а не с точки зрения фактов оказывается более деятельным, более хватким, более пронзительным и эффективным. Анализировать не «то, что есть», а «то, что я могу сделать» — это плодотворнейший сдвиг в управленческой картине мира, который очень быстро начинает приносить плоды. Хотя, вроде бы, содержание осталось прежним — ведь мы все равно говорим о рынках, ресурсах и т. д. Но мы говорим о них под другим углом зрения.

    Второй вопрос, который подняла наша продвинутая коллега — это вопрос о соотношении стратегии и тактики. Дело в том, что мы в РКГ «Стратегии устойчивого развития» принципиально не разделяем стратегию и тактику в нашей методологии развития, и считаем это различие пагубным, уводящим компании в сторону от по-настоящему эффективных и прорывных решений. Пристально рассмотрев наши кейсы из практики, коллега выдвинула вопрос ровно по этому поводу. «Мне это представляется скорее операционными, чем стратегическими улучшениями». С нашей точки зрения это слишком стереотипный взгляд на вещи! Если это всего лишь операционные улучшения, почему они приводят к кратному росту результатов? Почему они приносят сверхприбыль? Ведь именно сверхприбыль есть миссия предпринимателя! Мы настаиваем на том, что настоящая стратегия есть не охота за «журавлями в небе», не достижение результата огромной ценой, но освоение «журавлей в руках», достижение результата ценой малой! Настоящая стратегия — это не просто эффективные решения, но сверхэффективные решения — у которых доходная часть большая, «стратегическая», а расходная часть легкая, «тактическая». Именно в этих действиях состоит победа для организации на рынке — именно они составляют ядро ее стратегии.

    Смотрите также

      Проблема с проблемным взглядом на вещи

      Общим местом менеджмента является решение проблем. Но так ли уж эффективны проблемно-ориентированные подходы к развитию на практике?

      09.01.2023

        «Деловая Россия» поддерживает ключевые отрасли российской экономики и активно участвует в их развитии

        25.02.2021

          Проведена стратегическая сессия группы компаний «ЭлМетро»

          26.01.2021

            Все будет хорошо!

            03.03.2020

              Божественные критерии выбора стратегии

              15.11.2018

                В дебрях стратегического менеджмента: поиск определения понятия «стратегия»

                09.11.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».