1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. Как справиться со смешанной мотивацией. Принцип Евгения Печёрина

Как справиться со смешанной мотивацией. Принцип Евгения Печёрина

02.09.2020

    С собственными ли или с чужими эмоциональными скачками и колебаниями вы имеете дело — в любом случае вам может помочь подход мудрого консультанта.

    Один участник, сотрудник нашего заказчика, начал готовить регламент корпоративного управления по указанию руководства — и некоторое время спустя получил по первое число за свои потуги, услышал от этого же руководства обидные слова о проведенной им работе.

    Что это, шизофрения? Ветреность? Легкомыслие?

    Вот, что ответил наш партнер и коллега Евгений Печёрин бедному сотруднику на эту перипетию.

    Происходящее, сказал Евгений, суть острый случай так называемой «смешанной мотивации». Курильщик хочет бросить курить, но он одновременно хочет и и продолжить курить. Человек хочет навести порядок в отношениях с партнером (стукнуть кулаком по столу). При этом, чуть ли не ровно в эту же минуту, он не хочет ничего менять и хочет все сохранить как есть.

    И обидная реплика в вашу сторону, уважаемый сотрудник, сказал Евгений — это и есть данная защита статуса-кво. При этом не имеет значения, что вы, уважаемый сотрудник, качественно сделали свою работу, сформулировали документ ровно в тех параметрах, которые обсуждались с руководством. Зато имеет значение, что произошедшее навешивание ярлыка на документ — «хрень» — не позволяет делать следующий шаг в связи с такой «некачественной» работой. Что означает, что будем стоять и сохранять статус-кво, «что и требовалось доказать», подчеркнул Евгений.

    При этом совершенно не исключено, заметил мой умудренный коллега, что ровно в следующую минуту не раздастся острое требование «предоставить хоть что-нибудь, чтобы сдвинуться с места в этом вопросе». Но как только вы следующую редакцию документа в этот момент предоставите, уважаемый сотрудник, вполне возможен и вероятен новый откат к желанию сохранить статус-кво. Это только кажется, что взрослые сильно отличаются от детей. На деле же в самых важных вопросах мы часто находимся на таких же «эмоциональных качелях». Одна часть души требует прогресса в застаревшем вопроса, а вторая «рубит на корню» любые поползновения к этому прогрессу.

    И высшее руководство, собственники бизнеса здесь нисколько не исключение. Они точно так же находятся в тисках дилеммы «решаться нельзя остановиться» (запятую поставить по текущему настроению).

    Не стоит обижаться на руководителя за его метаний, дал совет Евгений сотруднику, и нельзя воспринимать данную оценку лично. Это «защитный механизм». Но что же делать в этой ситуации? И здесь мой коллега дал дельную рекомендацию.

    Следует «уменьшить величину совершаемого шага». Например, не прописывать детально все требования к новому уставу, но для начала выработать набор тем, которые там нужно затронуть: тему про доли, тему про взаимоотношения сотрудников, тему про новое общество с ограниченной ответственностью и т.д. Добиться согласия руководителя с данным минимальным шагом.

    Чтобы двинуться вперед с непонятным и пугающим вопросом, подчеркнул Евгений, нужно выбрать аспект, который наиболее обозрим и понятен — и максимально его очертить и детализировать, чтобы даже и минимального белого пятна не оставалось. Зафиксировать произошедшее и добиться согласия с ним. И уже затем выбирать следующий шаг. Да, человек не может решиться на все и сразу — но на отдельные понятные ему «кусочки» он пойти готов. Именно по этим «кусочкам» и следует «есть слона». Задача — методично заполнять картину все новыми и новыми элементами.

    Древняя мудрость гласит: не знаешь, что делать — делай шаг вперед. Евгений Печёрин ее дополняет: боишься делать шаг вперед — раздроби его на более мелкие шажки.

    Смотрите также

      Проведена стратегическая сессия челябинского лакокрасочного завода «Фест Про»

      18.11.2019

        Почему нам не следует критиковать других — даже из лучших побуждений

        08.10.2019

          Заменит ли искусственный интеллект человека?

          21.12.2018

            Пресс-релиз о стратегической сессии Ассоциации «ТРАК ЛДЦ»

            13.03.2018

              Как только мне станет лучше, я сразу же пойду к врачу

              11.07.2017

                Кого приглашать на стратегическую сессию?

                26.05.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».