1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. Ирония управленческой судьбы, или Первопричина всех человеческих

Ирония управленческой судьбы, или Первопричина всех человеческих

23.01.2018

    Где-то мне попалось описание того, что такое взаимоотношения. Взаимоотношения есть нечто, что — каждой стороне, принимающей в них участие — кажется контролируемым другой стороной. Когда мы находимся во взаимоотношениях с кем-то, нам всегда кажется, что наши взаимоотношения с этой стороной полностью в руках этой второй стороны — и точно так же кажется нашему визави, той другой стороне!

    Мы как бы находимся в заложниках друг у друга.

    И совершенно не знаем, что с этим делать.

    Недавно мы провели в одной компании опрос руководящих сотрудников по поводу необходимости перемен. В анкете был ряд интересных вопросов, и в том числе были три следующих тезиса.

    1. Тезис №1 — «Наша компания должна изменить методы своей работы».
    2. Тезис №2 — «Мое подразделение должно изменить методы своей работы».
    3. Тезис №3 — «Я должен изменить методы своей работы».

    Оценка истинности, уместности, актуальности данных утверждений проводилась по простой пятибалльной шкале, как в школе.

    Как вы думаете, какие мы получили результаты, какие средние рейтинги набрали эти утверждения у сотрудников компании?

    1. Средняя оценка тезиса №1 «Наша компания должна изменить методы своей работы» — 4–5 баллов.
    2. Средняя оценка тезиса №2 «Мое подразделение должно изменить методы своей работы» — 1–2 балла.
    3. Средняя оценка тезиса №3 «Я должен изменить методы своей работы» — 1–2 балла.

    Иными словами, сотрудники коллективно сказали: «Нашей компании точно нужно менять методы своей работы, но только чур не мне и моему подразделению!». Нам точно нужно меняться, но «нам» — это значит «им», моим коллегам из других подразделений.

    В бессмертных словах Льва Николаевича Толстого, каждый хочет изменить мир, но никто не желает изменить самого себя.

    Не это ли есть настоящая ирония нашей судьбы и первопричина всех наших бед и разрух?

    Ведь это не просто ситуация на отдельно взятом предприятии, это «модель человечества» в миниатюре. Разве международные отношения принципиально отличаются от ситуации в компании, в которой мы провели данный опрос? Ведь каждая страна убеждена в своей исключительности, и каждая страна лелеет длинный список обид и претензий к своим соседям, ближним и дальним. Каждая страна убеждена, что решение ее проблем контролируется другими странами и состоит в том, чтобы это они, другие страны, поменяли свои обычаи. Все человечество тычет друг в друга пальцем, все зорко узревают сучок в глазу ближнего и не замечают бревна в глазу собственном, как предсказано в Нагорной проповеди.

    Каждый думает, что решение его проблем состоит в управлении другим, а не в управлении самим собой. Каждый впадает в соблазн — не замечать своей ответственности, своего вклада в ситуацию. Каждый прячет голову в песок от своей свободы.

    Смотрите также

      Почему делегирование и командная игра развращают вашу компанию

      30.10.2019

        Проведена стратегическая сессия компании «КОМТРАНС»

        27.06.2018

          Два изъяна обыкновенных сессий стратегического планирования

          14.06.2018

            Чек-лист самопроверки доклада на стратегическую сессию

            27.02.2018

              Какова результативность проведенных вами стратегических сессий? Есть ли у вас неудачи?

              08.08.2017

                Не подпускайте заслуженных менеджеров к проектам развития

                23.06.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».