1. Главная страница
  2. Материалы от ООО «Стратегии устойчивого развития»
  3. Статьи
  4. «Дайте я сначала наберу команду, а потом уже стратегическая сессия…»

«Дайте я сначала наберу команду, а потом уже стратегическая сессия…»

21.09.2018

    Что делать, если вырабатывать бизнес-решения и формулировать стратегию не с кем? Не лучше ли было бы, прежде чем затевать стратегическую сессию, донабрать команду? Многие предприниматели и руководители идут по этому пути.

    Именно так сказал нам недавно один старый друг и предприниматель, в очередной раз отложив проведение стратегической сессии на неопределенный срок.

    В ответ на предложение прекратить разговор о стратегической сессии и отказаться от этой идеи, предприниматель горячо возразил. Стратегическая сессия ему точно нужна, воскликнул он, более того, на нее вся надежда. Но только, «ребята», мне «не с кем ее проводить». «Дайте мне набрать людей», и я сразу же «отдам их вам на растерзание».

    Этот талантливый и успешный бизнесмен сам связался с нами уже почти год назад, сам завел разговор о проведении стратегической сессии для его компании, приехал к нам на презентацию нашего метода, слушал и «цокал языком» от предвкушения удовольствия. И с тех пор уже почти год откладывает это удовольствие на потом.

    Еще один наш клиент, диверсифицированный холдинг, полностью согласовал проведение стратегической сессии для своего подразделения, занимающегося пищевым производством — утвердил это решение на уровне акционеров, выделил бюджет. Но решил, прежде чем собственно начинать проект, донабрать персонал в компанию. С тех пор прошло уже полтора года, стратегическая сессия в подразделении так и не проведена и по сей день, и проблемы этого предприятия только стали хуже. Более того, мы даже уже успели провести стратегическую сессию и получить результат в другом бизнес-подразделении этого холдинга, в котором изначально акционеры и не намеревались ее проводить. А на их пищевом производстве «воз и ныне там». Ищут персонал.

    Такова цена решения под названием «давайте прежде сформируем команду, а уже затем проведем стратегическую сессию и решим, что делать». Цена этого решения — загубленный бизнес.

    Руководители путают местами причину и следствие. Наличие команды не является предпосылкой для формулирования стратегии. Наоборот, формулирование стратегии есть необходимое условие для формирования команды. Может ли стратегия быть выработана без команды? Да. Может и должна. Может ли команда быть сформирована без стратегии? Нет. Вернее, это будет «дворовая команда».

    Ведь о чем сейчас думает наш друг-предприниматель? Что он сейчас наберет совершенно новых людей в свою компанию, и они, несолоно хлебавши, сформулируют прорывную стратегию развития для его компании. «Наберу команду, и они разработают мне стратегию…», — думает предприниматель. Да никогда такого не будет!

    Год назад наш друг-предприниматель со своим наемным директором прослушали нашу презентацию, покумекали между собой и решили, что попробуют справиться с задачей выработки стратегических решений своими силами. Как ни настаивал предприниматель на проведении стратегической сессии внешними силами, наемный директор настояла на том, что справится самостоятельно — и предприниматель не стал ей перечить, дабы не умалять ответственность человека за результат. Кадров для самостоятельной выработки стратегии, таким образом, в тот момент было предостаточно! На текущий день очевидно, что самостоятельно не справились, компания продолжает испытывать трудности, наемный директор понижена в должности, наш друг-предприниматель вступил обратно в оперативное руководство бизнесом, «принял удар на себя». Но сегодня получается, что кадров у компании не то, что не достаточно для выработки стратегии собственными силами, но их недостает уже даже и на то, чтобы провести стратегическую сессию с помощью внешних экспертов!

    Предприниматели и руководители никак не могут поверить, что стратегия является не следствием успеха, но его источником. Человеческое существо протестует против идеи о том, что причина разрешения проблем и завоевания возможностей может быть нематериальна и неосязаема. Неверующее человеческое существо требует материальной основы. Человеческая интуиция шепчет: вот наберем материальных факторов успеха (денег, кадров — впишите нужное), а уже потом «досолим» нематериальным — стратегией — и добьемся успеха.

    «Как только мне станет лучше, я сразу же пойду к врачу», — говорит себе человек. Putting the cart before the horse, называет это явление англоязычное человечество — «ставить телегу впереди лошади».

    Уважаемые предприниматели! Если вы думаете, что вам не хватает персонала, то вы жестоко заблуждаетесь! Вам не хватает стратегии! И как результат того, что вам не хватает стратегии, вам не хватает в том числе и персонала.

    Перестаньте пенять на людей. Сколько уже можно. Обратите внимание на источник всех проблем и всех возможностей — самого себя. Давайте разберемся с головой рыбы, прежде чем браться за ее хвост.

    Нужно подготовить и провести стратегическую сессию сейчас — и принять главные, животрепещущие и животворящие решения сейчас, сегодня, с текущими силами компании. Нечего мечтать о будущих ресурсах и о том, как вы ими верно распорядитесь. Будущие ресурсы воздадутся тому, кто сегодня выработает стратегию и сегодня примет правильное решение. Будущие ресурсы не достанутся тому, кто откладывает выработку стратегии на потом.

    А вовлечение и включение новоприобретенной команды в процесс развития компании есть абсолютно хорошее и нужное дело. Но это совершенно отдельная задача. Для ее решения лучше проведите еще одну, вторую стратегическую сессию спустя некоторое время после первой, принципиальной и решающей.

    Смотрите также

      На каких принципах реализуются проекты развития с участием РКГ «Стратегии устойчивого развития»

      04.04.2019

        Отнимет ли искусственный интеллект работу у людей?

        09.06.2018

          Чем маркетинг отличается от стратегии?

          27.10.2017

            Пресс-релиз о стратегической сессии АО «Атомкомплект», закупочного подразделения Госкорпорации «Росатом»

            25.10.2017

              Система мотивации директора по развитию

              29.08.2017

                Кого приглашать на стратегическую сессию?

                26.05.2017

                Остались вопросы?

                Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 24 часов.

                123100, Москва, Пресненская набережная,
                дом 12, Башня Федерация

                Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

                Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».