Как встроить управляемое развитие в компанию без внешнего консалтинга “под ключ” за 18 недель
Стратегический рывок
Программа внедрения технологии SUReX (Сквозное Управление Развитием): проведёте свою стратегическую сессию, запустите проектный конвейер и закрепите ритм — сами, но не в одиночку.
- Когорта 8–10 компаний
- 4 встречи/месяц + менторинг/трекинг
- 2–5 проектов в запуске к концу 2-го месяца
Ближайший страт 10 октября 2025 г
Разовые подходы больше не работают
Рынок меняется быстрее классических циклов планирования. Мотивационные тренинги, презентации и разовая стратегическая сессия дают всплеск — а потом откат.
80%
СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ НЕ ДОХОДЯТ ДО ВНЕДРЕНИЯ
Решения остаются в слайдах или «делегируются» на кого угодно, кроме тех, кто может реально сдвинуть.
87%
КОМПАНИЙ БУКСУЕТ НА ЭТАПЕ ИСПОЛНЕНИЯ, даже если стратегия отличная.
Потому что никто не умеет запускать развитие изнутри.
>60%
ИЗМЕНЕНИЙ СРЫВАЮТСЯ В ПЕРВЫЕ 60 ДНЕЙ
Причина: нет структуры, ритма и распределения ролей.
Лишь 1 из 10 руководителей умеет выстраивать развитие как управляемый процесс, а не как разовую кампанию.
Что происходит, если оставить всё как есть
— Теряется темп и выручка: инициативы не доходят до пилота.
— Растёт перегруз и выгорание ключевых людей.
— Конкуренты обгоняют на уровне управленческих циклов.
Дело не в «ещё одной методике». Дело в системе удержания
Именно поэтому мы создали технологию Сквозного Управления Развитием SUReX - понятные шаги, роли и цикл принятия решений внутри вашей компании.
Чем отличается наш подход?
Это не коучинг. Не консалтинг. Не фасилитация. И даже не обучение.
SUReX — это технология, которая встраивается внутрь вашей управленческой системы.
Не вовне. Не поверх. Не вместо вас.
Она не требует внешнего консультанта — она работает потому, что вы делаете её своей.
В чём отличие:
❌ Обычные подходы
Эксперт приходит и всё решает за вас
✅ Что делает SUReX
Вы выстраиваете решение сами — с нашей опорой
❌ Обычные подходы
Всё держится на харизме фасилитатора
✅ Что делает SUReX
Система работает на ритмах, ролях и структуре — не на вдохновении
❌ Обычные подходы
Изменения запускаются, но не удерживаются
✅ Что делает SUReX
Развитие включается в регулярное управление
❌ Обычные подходы
Модель одна для всех
✅ Что делает SUReX
Вы строите архитектуру, которая подходит вашей компании
❌ Обычные подходы
Консультанты приходят — и уходят, оставляя слайды
✅ Что делает SUReX
После нас — команда, привычка и повторяемость
Кто мы ?
Российская консалтинговая группа “Стратегии устойчивого развития”
13+ лет
в стратегическом
и управленческом консалтинге
200+ проектов
корпоративного развития
организаций
30+ отраслей
включая государственный, коммерческий и некоммерческий сектора
Мы — проводники
на этапах развития
Помогает компаниям встроить развитие в повседневную управленческую практику, чтобы движение вперёд стало нормой, а не подвигом.
Создаём пространство, где стратегия живёт в ежедневных решениях, а изменения становятся частью ритма компании. Мы не приносим готовых рецептов — мы помогаем раскрыть и упорядочить внутренние ресурсы, собрать их в систему и запустить управляемое восхождение.
Наша философия
Развитие — это не разовая акция и не рост любой ценой.
Это переход на новый уровень, встроенный в ритм компании.
Мы верим:
устойчивость — умение меняться без потерь;
стратегия — это дисциплина, а не документ на полке;
сила компании уже внутри, её нужно лишь собрать и направить.
Почему мы
Мы работаем через технологию сквозного управления развитием, которая:
отделяет развитие от операционки,
закрепляет изменения в привычках команды,
помогает масштабироваться без надрыва.
Мы идём рядом, но не вместо вас, оставляя систему, которая работает после нас.
Мы основали “Ассоциацию директоров по развитию”, цель которой – вывести развитие в организациях
на новый уровень зрелости, от случайной работы к системной. Сейчас в Ассоциации более 1000 участников.
«Развитие — это не подвиг. Это путь, основанный на технологии и дисциплине, переходящей в привычку»
Что же такое «Стратегический рывок»?
Это — про внедрение технологии сквозного управления развитием в вашу компанию.
Это:
- Путь, который вы проходите в своей компании, со своей командой
- Технология, которую вы берёте себе, а не привязанность к внешнему эксперту
«Обычно мы приходим в компанию и...»
— Проводим стратегическую сессию под ваши задачи
— Запускаем проектный цикл внедрения
— Сопровождаем до результата
Стоимость — 1-3 миллиона рублей.
Что меняется в «Стратегическом рывке»
Вместо индивидуальной работы — малая группа из 8–10 компаний.
Вместо того, чтобы мы делали за вас — вы внедряете сами, но:
— с нашей технологией,
— с пошаговыми инструкциями,
— с точечным СОПРОВОЖДЕНИЕМ и обратной связью.
Как устроен процесс
Каждый месяц — цикл:
Обучение — в группе
Внедрение — в своей компании
Групповая обратная связь — обмен кейсами, доработка решений
Что даёт формат малой группы
— Вы видите, как метод работает в других компаниях
— Получаете готовые решения и предупреждения об ошибках
— Взаимная поддержка и обмен опытом
— Эффект «разгона» от работы в окружении других управленцев
Что вы будете делать в программе
Этап 1. Сбор точки старта
Сформируете ядро команды
Получите инструменты для диагностики и запуска
Вы поймёте: где именно в компании застряло развитие и с чего начать движение
Этап 2. Подготовка и проведение стратегической сессии
Вы сами подготовитесь и проведёте стратегическую сессию по нашей методологии
Сформируете 2–5 ключевых решений, которые перейдут в проекты развития
Запустите проектные команды, которые начнут реазизацию
Вы поймёте: Сессия — не про обсуждение. А про запуск проектного цикла
Этап 3. Внедрение через проектный цикл
Вы запустите проекты развития
Настроите ритм, роли, управленческую связку
Получите обратную связь от «поля», не только от команды
Каждое решение будет проверено в реальной работе, а не в слайде
Этап 4. Упаковка и передача в систему
Вы упакуете проект в процесс: кто, как, с какими результатами
Подготовите следующий цикл развития для его запуска уже без нас
Вы уходите с системой. Которая работает. И которую вы можете повторить.
А ещё
Каждую неделю — контакт с куратором
Каждые 2–3 недели — встреча всех участников группы
В конце — финальная супервизия: у кого что получилось, где сработало, куда двигаться дальше
Для кого эта программа
Для тех, кто понимает: просто «ещё одна стратегия» не спасёт.
И кто готов выстроить развитие как управляемый процесс — а не разовую кампанию.
Эта программа для вас, если вы:
Собственник, который устал держать всю инициативу на себе
Директор по развитию, которому нужно не вдохновлять, а выстраивать
Руководитель, у которого есть команда, но нет устойчивой системы движения
HRD / СЕО / операционный директор, который чувствует, что всё построено — но не двигается
Команда, которая готова работать над развитием — но не знает, с чего начать
Не подойдёт: если нужен разовый тренинг/отчёт; нет доступа к первым лицам; нет 3–4 ч/нед. на внедрение.
Здесь не будет волшебной таблетки.
Будет структура, сопровождение и пространство, в котором вы запустите изменения изнутри.
Сами. Но не в одиночку.
Что вы получите к финалу
Проведённая собственная стратегическая сессия + комплект материалов.
2–5 проектов в устойчивом запуске к концу 2-го месяца.
Регламент ритмов, руководства, шаблоны и сопровождение до закрепления цикла.
Команду, способную удерживать развитие
Люди не будут ждать указаний — они сами будут предлагать, запускать и нести. Потому что структура даёт ясность и опору.
Технологию, которую можно повторить
Вы получите не решение «под задачу», а процесс, который можно снова и снова запускать. Без нас.
На новом уровне. В новой зоне. С новой командой.
Настроенную управленческую архитектуру изменений
Роли. Ритмы. Ответственные. Система. Всё, что нужно, чтобы не «проседать» после вдохновляющего старта.
Развитие компании как норму
Когда компании не страшны рыночные угрозы, конкуренция и неопределенность.
Пространство обмена с другими командами
Вы увидите, как идут другие. Услышите живые кейсы. Получите поддержку — и поймёте, что вы не один.
Готовность идти дальше
Вы завершите цикл не с вопросом: «Что дальше?»
А с планом следующего витка развития, который теперь внутри вашей управленческой ДНК.
Кто с вами работает
Евгений Печёрин
Генеральный директор и партнёр российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию
Бизнес-технолог, создатель уникальной технологии сквозного управления развитием через организационные изменения, «мягкие» методы и культуру вовлечения.
· Эксперт Международной Академии
Менеджмента.
· Преподаватель Бизнес-школы МИРБИС
(Менеджмент) и Бизнес-школы РАНХиГС
(Управление изменениями).
Руководил и участвовал в более 200 проектах развития компаний в более 35 отраслях
Стремлюсь создать среду, где изменения происходят не только на уровне процессов, но и в сознании каждого сотрудника. Это сложно и в тоже время увлекательно: превращать компании в сильные и адаптивные организации, готовые к новым вызовам и возможностям.
Эксперт по развитию лидеров и компаний
ПАВЕЛ ЮДИН
Партнёр, эксперт по стратегическим сессиям и развитию дистрибуции в FMCG
Эксперт с 20-летним опытом в управлении проектами и бизнес- стратегиями. Специализируется на обучении, оптимизации процессов и устойчивом развитии. Выпускник ВГУ, участник
Президентской программы подготовки управленческих кадров
Всё, что нас не убивает, делает нас сильнее» — именно этот девиз отражает
мою профессиональную и жизненную философию. Я верю в силу
саморазвития, системного подхода и инноваций, которые помогают создавать
ценность для бизнеса, людей и общества.
Форматы участия
Мы не продаём обучение.
Мы создаём условия, в которых вы сами, силами своей компании запускаете управляемое развитие .
Если бы мы сделали это за вас — как консалтинговая команда — это стоило бы от 3 до 4 млн ₽.
Здесь вы делаете это сами. Но не в одиночку.
Вы платите не за контент — вы инвестируете в результат, систему и команду, способную двигаться без внешней поддержки.
СВОИМИ СИЛАМИ
260 000 руб.
1 человек от компании
Для тех, кто готов взять ответственность, кому нужен чёткий маршрут, поддержка и пространство сверки.
6 обучающих модулей: теория, шаблоны, практика
Методика подготовки и проведения возможностной стратегической сессии
Поддержка куратора в процессе
Групповые созвоны, супервизии, обмен опытом
Финальный разбор и рекомендации по следующему шагу
Командная диагностика на старте
Индивидуальный Zoom-созвон с куратором под вашу ситуацию
Персональный ментор из команды СУР
Индивидуальные рекомендации по внедрению технологии развития в вашей компании
Приоритетная обратная связь на всём пути
ПОПУЛЯРНЫЙ ФОРМАТ
КОМАНДОЙ В СИСТЕМУ
490 000 руб.
до 3 человек от компании
Для компаний, которые хотят создать устойчивую управленческую архитектуру: вместе, синхронно, командой.
6 обучающих модулей: теория, шаблоны, практика
Методика подготовки и проведения возможностной стратегической сессии
Поддержка куратора в процессе
Групповые созвоны, супервизии, обмен опытом
Финальный разбор и рекомендации по следующему шагу
Командная диагностика на старте
Индивидуальный Zoom-созвон с куратором под вашу ситуацию
Персональный ментор из команды СУР
Индивидуальные рекомендации по внедрению технологии развития в вашей компании
Приоритетная обратная связь на всём пути
"ПОД РУКУ" С ТЕХНОЛОГОМ
750 000 руб.
до 5 человек от компании
Для собственников и директоров, кто хочет пройти путь с сопровождением, стратегическими консультациями и личным аудитором развития.
6 обучающих модулей: теория, шаблоны, практика
Методика подготовки и проведения возможностной стратегической сессии
Поддержка куратора в процессе
Групповые созвоны, супервизии, обмен опытом
Финальный разбор и рекомендации по следующему шагу
Командная диагностика на старте
Индивидуальный Zoom-созвон с куратором под вашу ситуацию
Персональный ментор из команды СУР
Индивидуальные рекомендации по внедрению технологии развития в вашей компании
Приоритетная обратная связь на всём пути
Зачем мы это делаем
Наша миссия
Сделать развитие управляемой функцией в компаниях. Чтобы стратегия жила в решениях и ритмах, а не в файлах. Чтобы компания могла меняться изнутри, не зависеть от внешних героев и «разовых вдохновений»
Что говорят участники
До рывка всё держалось на мне. Я был тем, кто всё инициирует, проверяет, дожимает. Сейчас команда сама выносит решения, сама запускает проекты. Не потому что я приказал. Потому что теперь у нас есть структура.
Алексей, основатель IT-компании, Казань
Мы прошли через кучу стратегий, тренингов, внедрений… Всё зависело от конкретных людей. После “Стратегического рывка” у нас впервые появилась система, в которой неважно, кто в отпуске — развитие всё равно идёт.
Наталья, HRD, федеральная сеть клиник, Екатеринбург
Сначала было сопротивление. Команда говорила — опять обучение? Но когда мы сами провели стратегическую сессию, запустили проектный цикл, увидели первые результаты — пришло ощущение, что это наш процесс. Не внешний, а внутренний.
Андрей, директор по развитию, производственная компания, Челябинск
Если еще важно узнать
Чем «Стратегический рывок» отличается от стратегической сессии?
Стратегическая сессия — это событие.
Она может вдохновить, дать новые идеи. Но чаще всего через пару недель всё возвращается в привычное русло.
Стратегический рывок — это не событие, а процесс. Мы не просто помогаем сформулировать стратегию, мы сопровождаем вас 4 месяца, пока она становится частью системы управления. В итоге вы получаете не только план, но и команду, которая умеет его реализовывать снова и снова.
Мы маленькая компания, нам это рано?
Если у вас есть команда, продукт, клиенты и желание расти — вы уже достаточно большие, чтобы начать системно управлять развитием. Мы знаем, что у вас нет 10 лишних рук и времени «на подумать». Поэтому всё, что мы даём — адаптировано под реалии таких компаний, как ваша.
Мы можем сделать это сами, без вашей программы?
Да. Вопрос — сколько времени и ресурсов это займёт, и дойдёте ли вы до конца.
Наша технология позволяет пройти путь быстрее, без лишних экспериментов и откатов назад.
Мы не делаем за вас — но вы не остаетесь в одиночку. Это как идти в гору с картой, проводником и командой, которая уже поднималась туда десятки раз.
Почему так долго — 4 месяца?
Потому что реальное внедрение требует времени.
За 1–2 дня можно придумать решения. Но чтобы они заработали в операционке, нужно:
— запустить проектные треки,
— проверить их жизнеспособность,
— встроить в управленческие ритмы.
4 месяца — это минимальный цикл, чтобы изменения стали системой, а не разовым мероприятием.
А если команда будет сопротивляться?
Это нормально. Любые изменения встречают инерцию.
Мы работаем так, чтобы команда сама встраивалась в процесс — через участие, ответственность и понятную логику.
Поэтому сопротивление превращается в вовлечение, а «пассивные наблюдатели» — в активных участников.
Что будет, если мы не доведём всё до конца?
Вернётесь туда, откуда начали.
Наша задача — не допустить этого.
Мы закладываем систему так, чтобы команда могла продолжать работу без нас. Если вы прерываете процесс, всё, что успели внедрить, останется с вами, но эффект будет неполным.
Что нужно от нас для старта?
Будем честны: в «Стратегический рывок» нельзя просто войти, оплатив участие.
Мы работаем только с теми, для кого формат и задачи программы действительно совпадают с текущей ситуацией в компании.
Процесс входа в программу состоит из двух шагов:
Краткая анкета — вы описываете свой контекст, текущие задачи и ожидания. Это помогает нам понять, где вы сейчас и что для вас будет максимальной ценностью.
Стратегическая встреча-сверка с одним из архитекторов программы.
Это 20 минут, в которых мы:
— уточняем ваши цели и приоритеты,
— показываем, что именно даёт программа,
— сверяем, не расходятся ли ожидания и реальность.
Это не формальный отбор.
Это взаимная проверка на совпадение:
— чтобы вы понимали, что действительно получите,
— чтобы мы понимали, что сможем дать вам нужный результат.
Что нужно от вас на старте:
Готовность выделить:
— команду на проект,
— время на встречи и внедрение,
— внимание к результатам.
Всё остальное — наша технология, методология, сопровождение и опыт.
Если точки совпадают — вы входите в группу и начинаете работу.
Если нет — честно подскажем, когда и в каком формате к нам лучше вернуться.
Первый шаг — не покупка.
Первый шаг — решение, что вы больше не будете ждать.
Не будете ждать внешнего консультанта.
Не будете надеяться, что команда «сама догадается».
Не будете откладывать развитие «до лучших времён».
Если вы дочитали до этого места — вы точно готовы.
Теперь вопрос не “стоит ли идти”, а “в каком формате идти”.
Выберите тот формат, который соответствует вашей зрелости и вашей задаче и сделайте первое действие. Отправьте заявку на участие в программе.
И начнём запускать развитие изнутри.
Отправить заявку на участие в программе
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».