Стратегии просто нет

Она не «сырая», не «в процессе доработки».
Она отсутствует.
То, что лежит в папке на сервере, — это слайды.
В реальности же всё держится на опыте, интуиции и "здравом смысле".
Пока держится.

Выручка растёт «кактусом зимой»

Формально рост есть — но он ниже, чем у рынка.
Инфляция + 3% — у вас + 5%.
Это не рост. Это маскировка стагнации под «стабильность».

Прибыль тает — даже при росте выручки

Классика: выручка растёт, а деньги — нет.
ROS и ROA — выглядят красиво только в презентации.
Вы не понимаете, что реально приносит результат, а что ест ресурс.
Бизнес всё больше похож на старую махину — лишнего в нём больше, чем нужного.

Процессы и структуры —

чемодан без ручки

Вы тащите то, что давно не работает.
Функции, отделы, роли — остались по инерции.
Оптимизация страшит больше, чем неэффективность.
Нет главного вопроса: «Зачем это нам?»

Топ-менеджеры приросли к креслам

5–7 лет в одной роли.
Ни горизонтального движения, ни роста, ни вызова. Имитация занятости заменила вызов развития. Без роста у людей нет энергии. А без энергии — нет движения компании.

Компания стареет

Каждый год — не только выручка, но и возраст команды. Новая кровь не приходит, ментальные модели не обновляются.
Рынок молодеет и ускоряется — а внутри всё по-старому. Компания начинает отставать не от конкурентов, а от времени.

Стратегические сессии вызывают сарказм

В лучшем случае — это вебинар.
В худшем — формальная встреча без смысла.
Никаких решений. Только разговоры.
Настоящая стратегия создаётся в пространствах, где можно спорить, искать, строить.
А не там, где «главное, чтобы не поссорились».

Проекты есть. Но хаос — тоже

Проектная деятельность неуправляема.
Один и тот же подход к разным типам задач.
Нет различия между продуктом, улучшением, инвестициями.
Все проекты бегут к финишу с одним и тем же ресурсом — и никто не добегает.

Слишком ровно.

Подозрительно ровно.

В компании давно не было встряски.
Не было нового запуска, шокового откровения, изменения рамки.
А без встрясок система просто закостеневает.
Пока не случается внешний кризис — который уже некому переживать.

Стартовый вебинар в записи

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ:  КТО ЭТО НА САМОМ ДЕЛЕ

Будущее не спрашивает, когда ему прийти. Мир меняется быстрее, чем компании успевают реагировать. Стратегии устаревают пока их пишут. Операционка захлёбывается в попытках “удержать текущее”. Узнайте, кто такой Директор по развитию — и какую роль он играет в условиях перехода и неопределённости.

Начните с этого или 
отправьте коллеге
— для быстрого входа в действенный контекст профессии, роли и настоящих смыслов.

Живой тренинг в вашем городе

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ: НОВАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

Тренинг систематизирует задачи Директора по развитию и позволяет сразу отработать их на практике. Показывает как именно Директор по развитию “подталкивает” компанию осваивать новые подходы к работе. Участники получат авторские чек-листы, позволяющие “пооперационно” поставить эти задачи в своей компании.

Если вы не нашли свой город в расписании, свяжитесь с нами, мы расскажем и поможем его организовать.

Формат настолькой книги. Полный курс в записи

12 БАЗОВЫХ ЗАДАЧ

   ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

Полная карта задач Директора по развитию — как на ладони. За время курса в вашей голове всё разложится по полочкам: цели, в которые верит команда; запуск технологии развития в компании; оргструктура и культура, без сопротивления радеющие за развитие; конвейер по перемалыванию изменений; а в центре этой технологии — ВЫ.

Материал, который вы можете изучать в любое время и к которому вы вернетесь не один раз. С наставником или самостоятельно — решать вам.

Корпоративный тренинг  на вашей территории

ЗАПУСК ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Одна встреча, на которой вы поговорили с топами о развитии в единой рамке на одном языке, может решить всё. Устраняет эффект “лебедь рак и щука” ещё на этапе формирования единой картины.
Применительно к Вашей компании

Интенсивность погружения вы выбираете сами. Главное — сделайте так, чтобы обучение прошли все интересанты стратегического развития компании.

Интенсивная тренировка

ФУНДАМЕНТ 1/12  

КАК РЕШАЮТСЯ ЗАДАЧИ

12 базовых задач Директора по развитию — фундамент профессии. Каждая задача - новый дивный мир, без концентрированного погружения не познать суть. Мастер-класс проходит ежемесячно и посвящён одной из 12-ти задач. 4 часа интенсивной тренировки заставят вас хорошенько пропотеть. Вы до и после - два разных человека.

Смотрите расписание, выбирайте самую актуальную на сейчас задачу, настраивайтесь на интенсивное освоение и начинайте тренировку.

4-х месячный модульный онлайн-курс практикум

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЫВОК: КОМАНДА, ТЕХНОЛОГИИ, ПРОЦЕССЫ

Вы не просто узнаете всю подноготную развития изнутри, вы совершите настоящий стратегический рывок — запустите процессы развития в своей компании. Все “скрипы и трения” корпоративной культуры пройдете вместе с нами за руку, по шагам. Проведёте стратегическую сессию и запустите проектный конвейер.   

Думаете “вряд ли это сработает у меня”?
Это работает во всех компаниях МСБ.
Единственное условие —  четкое соблюдение 

АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ САЗАНОВИЧ

Почётный председатель Ассоциации Директор по развитию, доктор технических наук, профессор

ЕВГЕНИЙ ПЕЧЁРИН

Генеральный директор, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию

АЛЁНА ФАДЕЕВА

Директор по развитию,  архитектор бизнес-систем

МИХАИЛ КУЗЬМИН

Партнёр, наставник по управлению и переговорам.
Эксперт по стратегическим партнёрствам.

ПАВЕЛ ЮДИН

Партнёр, эксперт по стратегическим сессиям и развитию дистрибуции в FMCG

ЕЛЕНА НОВАМАК

Партнёр, эксперт по стратегическому развитию людей и компаний

ЮЛИЯ РОДИОНОВА

Партнёр, эксперт в области обучения и трансформации компаний.

ИГОРЬ ЗАВЬЯЛОВ

Партнёр, бизнес-трекер, наставник трекеров.

Ментор-технолог

СЕРГЕЙ ПАВЛЕНКО

Партнёр. Эксперт по управлению людьми 

ИРИНА ЧЕРНЫШЁВА

Партнёр. Директор по развитию и антикризисному управлению бизнеса

ЛИДИЯ ХРУСТАЛЕВА

Комьюнити-менеджер