Обзорная производственная экскурсия по технологии
«Сквозное управление развитием»
Посмотрите на свой бизнес по-новому — всего за 1 час.
Вы увидите, как реально устроен процесс развития,
который помогает компаниям расти быстрее и с меньшим сопротивлением.
Разработано и внедряется экспертами РКГ «Стратегии устойчивого развития» —
практиками, которые запускают рост и помогают выявить узкие места, новые источники прибыли и движения вперёд.
Для тех, кто управляет развитием
и ростом бизнеса
Собственники и генеральные директора
Директора по развитию и HR
Исполнительные и коммерческие директора
Руководители направлений и проектные менеджеры
Вся команда, вовлечённая в запуск изменений и трансформаций
Если вы узнали себя в этих ситуациях — вам к нам
Текущие методы управления не работают
— бизнес не растёт, как хотелось бы.
Падает конкурентоспособность
— продукты и услуги не обновляются, новые клиенты не приходят.
Компания в стагнации
— нет ясности, куда двигаться дальше.
Сотрудники загружены рутиной
— новому сопротивляются, на развитие времени не остаётся.
Непонятно, кто за что отвечает
— особенно в кросс-функциональных задачах, из-за этого всё замедляется, повышая стоимость операций.
Нет единого целевого фокуса
— люди и процессы не связаны общей ценностью для клиента и стратегией компании.
Стратегия «на полке»
— написана с таким трудом и большими ресурсами, но никто не стоит в очереди, чтобы её реализовать, планы кажутся нереальными.
Инновации только на словах
— разобраться бы с текучкой.
Упускаются возможности роста
— организация реагирует медленно, процессы неповоротливые.
Стратегические сессии
— шоу без результата — весело, но ничего не меняется.
Энтузиазма от развивающей проектной деятельности хватает на месяц
— потом всё возвращается обратно.
Топ-менеджмент перегружен операционкой
— развивающие проекты ложатся тяжёлым бременем на одних и тех же людей.
Если хотя бы 1–2 пункта вам откликнулись — запишитесь на обзорную производственную экскурсию и узнайте, как работает технология “Сквозного управления развитием”, которая помогает проходить такие вызовы системно и гарантированно.
Откуда в компании берутся “новые деньги”?
Как бы мы ни говорили о развитии, в итоге всё сводится к деньгам — и это нормально. Бизнесу нужны деньги, чтобы реализовать стратегию, выполнять свою миссию и помогать большему числу клиентов. Привлечение «новых денег» — задача не из простых, но крайне важная. Именно она даёт компании шанс развиваться быстрее, чем сейчас и быстрее большинства на рынке. Это открывает доступ к сильным рыночным возможностям, которые раньше даже казались недосягаемыми.
Есть два ключевых источника «новых денег» в любой компании:
Новые рыночные возможности
Каждая компания хочет расти: больше выручки, больше прибыли. И эти деньги есть — у новых и текущих клиентов, которым вы ещё не продали всё, что можете. Но часто непонятно, как к ним подступиться. А иногда просто страшно сделать первый шаг.
Рост эффективности и прибыли изнутри
Часть денег уже в компании — но они «съедаются» устаревшими процессами и неэффективными расходами. Если перестроить внутренние процессы, можно высвободить ресурсы и направить их на развитие.
Технологии сквозного управления развитием
Технология Сквозного управления развитием помогает настроить внутреннюю систему так, чтобы получать больше — как с рынка, так и из уже имеющихся ресурсов. “Сквозное управление развитием” — это подход, который:
Обнаруживает эти точки притока «новых денег»
Помогает команде видеть, куда можно расти — и как туда дойти
Встраивает развитие в ежедневную работу компании
Даёт понятные шаги, которые реально сделать даже в условиях перегрузки
Если вы чувствуете, что «новые деньги» рядом, но не знаете, как к ним пробраться — приходите на производственную экскурсию. За 1 час вы увидите, как на практике работает технология, которая помогает находить и запускать эти источники роста.
Что происходит, когда развитие через нашу технологию
“Сквозного управления развитием”
встраивается в саму ткань бизнеса — не как разовый проект, а как способ жизни?
Сотрудники не просто «в курсе стратегии» — они её двигают
Обнаруживает эти точки притока «новых денег»
Помогает команде видеть, куда можно расти — и как туда дойти
Помогает команде видеть, куда можно расти — и как туда дойти
Встраивает развитие в ежедневную работу компании
Бизнес-процессы обновляются в режиме «фабрики»
Инициатива идёт снизу — сотрудники сами запускают улучшения
Развитие становится частью ежедневной рутины, а не героическим подвигом
Организация становится гибкой, живой, в постоянной калибровке
Бизнес по-настоящему начинает РАСТИ
Возникает «здоровый аппетит» к новым рынкам, продуктам, клиента
Компания быстрее реагирует на изменения, опережает рынок
Выручка и прибыль растут стабильнее и быстрее, чем раньше
И всё это — без выгорания и хаоса
Это не управленческая фантазия
Это — нормальная реальность компаний, с которыми мы работаем. Это — то, что можно системно построить у вас.
Загляните за кулисы
Посмотрите, как это работает на практике.
Точно. Спокойно. Технологично.
Что вы получите за 1 час на производственной экскурсии
Онлайн-встреча с экспертом Российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» — человеком, который ежедневно производит процессы развития внутри таких же компаний, как ваша.
Что вы увидите и поймёте
Изнутри: как работает развитие
— Погружение в «кухню»: реальные кейсы, схемы, документы, примеры
— Прямо на экране — как устроено «Сквозное управление развитием» в действии
Связка: стратегия + реализация
— Как не дать стратегии «слиться»
— Как выстроить путь от смысла до результата
Как преодолевается сопротивление
— Люди и изменения: почему на самом деле не работает «внедрение»
— Механизмы включения и вовлечения без давления
Монетизация развития
— Где и как в компании рождаются «новые деньги»
— Как развитие даёт прибыль, а не поглощает ресурс
Индивидуальные ответы
— В конце встречи — ответы на ваши вопросы по ситуации в вашей компании
План производственной онлайн-экскурсии
Общая карта технологии и ценный конечный результат развития
Вы увидите, как устроена система развития компании и за счёт чего выравнивается «фон» — когда развитие становится нормой, а не разовой акцией.
Обзор технологии “Возможностная стратегическая сессия”
Покажем, как выявить реальные ограничения бизнеса, вовлечь команду в поиск точек роста и собрать инициативы в чёткие проекты развития.
Обзор технологии “Проектный конвейер”
Как превратить любые стратегические идеи в работающие проекты со 100% гарантированным результатом — даже в условиях неопределённости. И как не «заглохнуть» после первого успеха.
Когда и как появляется стратегия как документ
Поясним, почему не стоит писать «большую стратегию» заранее, и покажем, как она формируется в процессе запуска реальных проектов.
Как стратегия охватывает всю компанию
Пошагово: как все отделы и команды начинают синхронно работать на общие цели.
Как это приносит деньги
Покажем, как технологии развития напрямую влияют на рост выручки, прибыли и стоимости компании.
Но это ещё не всё!
Все участники получат бонусы:
Запись встречи
Чтобы пересмотреть ключевые моменты и поделиться с коллегами
Пакет эксклюзивных материалов
Проверенные шаблоны и инструменты по управлению развитием
Дорожную карту запуска развития в компании
Пошаговое руководство по внедрению «Сквозного управления развитием» — чётко, по этапам, с подсказками, для реализации стратегических замыслов вашей компании.
Кто мы ?
Российская консалтинговая группа “Стратегии устойчивого развития”
Мы — проводники
на этапах развития
Когда привычные методы перестают работать, а новые ещё не освоены,
мы входим в контекст компании и помогаем пройти фазу перехода.
Мы не даём готовых решений.
Мы раскрываем внутренние ресурсы — людей, смыслы, потенциал.
Создаём пространство, где появляются опора, маршрут и уверенность в движении.
Мы не ведём за руку —
мы идём рядом.
Мы не ведём за руку — мы идём рядом.
Как шерпы: чувствуем темп, знаем рельеф, поддерживаем в точке неопределённости. Чтобы восхождение было возможным. И осознанным.
«Развитие — это не подвиг. Это путь, основанный на технологии и дисциплине, переходящей в привычку»
13+ лет
в стратегическом
и управленческом консалтинге
200+ проектов
корпоративного развития
организаций
30+ отраслей
включая государственный, коммерческий и некоммерческий сектора
Основатель “Ассоциация директоров по развитию”, цель которой – вывести развитие в организациях
на новый уровень зрелости, от случайной работы к системной. Сейчас в Ассоциации более 1000 участников.
Наши эксперты
Производственную онлайн-экскурсию проводят эксперты компании, которые каждый день работают в клиентских проектах, непосредственно владеют технологией и понимают "подводные камни".
АЛЕКСАНДР НИКОЛАЕВИЧ САЗАНОВИЧ
Почётный председатель Ассоциации Директор по развитию, доктор технических наук, профессор
АЛЁНА ФАДЕЕВА
Директор по развитию, архитектор бизнес-систем
МИХАИЛ КУЗЬМИН
Партнёр, наставник по управлению и переговорам.
Эксперт по стратегическим партнёрствам.
ПАВЕЛ ЮДИН
Партнёр, эксперт по стратегическим сессиям и развитию дистрибуции в FMCG
ЕЛЕНА НОВАМАК
Партнёр, эксперт по стратегическому развитию людей и компаний
ЮЛИЯ РОДИОНОВА
Партнёр, эксперт в области обучения и трансформации компаний.
ИГОРЬ ЗАВЬЯЛОВ
Партнёр, бизнес-трекер, наставник трекеров.
Ментор-технолог
СЕРГЕЙ ПАВЛЕНКО
Партнёр. Эксперт по управлению людьми
ИРИНА ЧЕРНЫШЁВА
Партнёр. Директор по развитию и антикризисному управлению бизнеса
ЛИДИЯ ХРУСТАЛЕВА
Комьюнити-менеджер
Наши клиенты
МЫ РАБОТАЕМ С КОМПАНИЯМИ, КОТОРЫЕ ГОТОВЫ МЕНЯТЬСЯ. С ТЕМИ, КТО ОСОЗНАННО ВЫБИРАЕТ РОСТ,
А НЕ ПРИВЫК К СТАБИЛЬНОМУ ПОВТОРЕНИЮ ПРОШЛЫХ РЕШЕНИЙ
Иногда достаточно одного часа, чтобы увидеть, куда действительно двигаться.
Если развитие важно — начните с Производственной экскурсии.
Заполните анкету и получите доступ к эксклюзивному формату!
Производственная экскурсия - эксклюзивное предложение и индивидуальный формат.
Она нужна не каждой компании.
Мы тщательно подходим к выбору участников и работаем не со всеми.
Чтобы убедиться, что наш подход соответствует вашим потребностям и ресурсам, просим заполнить анкету.
После её рассмотрения мы свяжемся с вами для краткой беседы, чтобы лучше понять ваши задачи и определить, насколько наше предложение вам подходит.
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».