Платформа роста для Директора по развитию
Я — директор по развитию
Я не выше по статусу других директоров — финансового директора, коммерческого директора, директора по персоналу, директора по закупкам. Не будучи выше других по статусу, я должен организовать свою работу таким образом, чтобы влиять на других директоров, влиять не должностью, а убедительными и безупречно работающими управленческими технологиями.
Не все в компании меня любят.
В особенности меня не любят те, кто крадёт у компании напрямую и те, кто крадёт косвенно — время и производительность. Меня не любят те, кто не хочет ничего менять, кто отстаивает статус-кво: «Пусть будет как раньше, ведь работает же!». Лентяи, сутяжники и те, кто просто просиживает штаны, — плотно смыкают передо мной ряды и молятся о том, чтобы меня поскорее выгнали..."
P.S. ВАЖНО! Директор по развитию — это не должность, а способ мыслить.
Это роль, которую может взять любой лидер, готовый отвечать за движение вперёд.
Это технология, позволяющая превращать амбиции в системные действия и удерживать развитие в фокусе каждый день.
Манифест директора по развитию скачать>>>
Директор по развитию —
это не табличка на двери
и не должностная инструкция.
Это точка сборки.
Человек, который умеет задавать движение.
Не сверху. Не извне. А изнутри — системно, по-настоящему.
В чём его сила? -->>>
Он не управляет людьми — он управляет развитием.
Он не решает «что делать завтра»,
а строит мост от сегодняшнего состояния компании к завтрашнему, которого ещё нет.
Он умеет:
Отличать рост от развития
Видеть, где организация буксует, хотя всё «на месте»
Запускать изменения не через аврал, а через поток проектных решений
Удерживать фокус, когда всё вокруг отвлекает
Создавать пространство, в котором стратегия становится действием, а не слайдом
Почему это роль, а не должность?
Потому что в любой компании должен быть тот, кто задаёт вектор движения.
Им может быть СЕО, собственник, операционный директор, топ-менеджер — любой, кто:
чувствует ответственность за развитие,
не готов жить в режиме «пожаротушения»,
хочет видеть компанию способной не только выживать, но и расти.
Стать Директором по развитию —
значит взять на себя роль взрослого управленца.
Того, кто видит, слышит, соединяет и двигает.
Если вам откликается идея:
«Хватит латать старое. Давайте строить новое — по-настоящему»,
значит вы уже близки к этой роли.
И, возможно, пора в неё войти.
АССОЦИАЦИЯ ДИРЕКТОРОВ
ПО РАЗВИТИЮ
Присоединяйтесь к Ассоциации директоров по развитию — сообществу тех, кто ведёт компании через фазы перехода и запускает системные изменения.
Здесь вы найдёте поддержку, обмен практиками, доступ к методологиям и среду, где ценят не громкие слова, а зрелые управленческие решения. Если вы чувствуете ответственность за движение вперёд — вам сюда.
Готовы к реальному движению?
Здесь — решения, которые запускают изменения и превращают рост в управляемую систему.
Выберите то, что подходит именно вам — по глубине, формату и цели.
Курсы и тренинги
Навигатор Директора по развитию
«Вводный маршрут: Основы Сквозного управления развитием»
Узнайте кто такой Директор по развитию и его роль в компании. Быстрый вход в профессию и запуск развития в компании.
1 час
в записи
БЕСПЛАТНО
Каждый маршрут начинается с первого шага. Найдите свою точку на карте развития.
Навигатор Директора по развитию
«Погружение: Инструменты и практики Директора по развитию»
Углублённое погружение в профессию Директор по развитию
4 часа
в записи
9 900 руб.
Без понимания карты — нет движения. Погрузитесь в основу системного развития!
12 базовых задач
директора по развитию
«Практический курс»
Узнайте, как превратить развитие в системную часть управления, вовлечь команду в реальные изменения и удерживать рост не всплесками, а привычной практикой.
12 уроков
разные форматы участия
от 19 900 руб.
Получите карту развития и узнайте как управлять развитием осознанно.
Живой тренинг
Мастерство Директора по развитию
«Интенсив: Новая управленческая реальность»
Определите ключевые задачи развития и научитесь внедрять их в систему управления.
Практика, взаимодействие, чек-листы для работы в реальных условиях.
1-2 дня
оффлайн
от 25 000 руб.
Начните развитие с ясности действий!
Корпоративный тренинг
Как запустить процессы развития в своей компании: команда, технологии, процессы
«Командное восхождение»
Развитие управленческих команд. Настройка ключевых людей на переход к сквозному развитию.
4/8/16 часов
разные форматы участия
от 99 900 руб.
Настоящий рост начинается тогда,
когда изменения становятся частью повседневности!
Интенсивный тренинг-практикум
Реальный запуск процессов развития в своей компании: команда, технологии, процессы
«...»
Вы самостоятельно проведёте стратегическую сессию и запустите проектный конвейер в своей компании
3 двухдневных модуля, ДЗ, 4 месяца, работа с БИ
Электронные книги
Инструменты директора по развитию
212 страниц — практическое руководство для топ-менеджеров и собственников бизнеса.
Что внутри:
– Кто такой директор по развитию и зачем он бизнесу
– Этический кодекс, манифест, инструкция, ключевые компетенции
– Принципы работы: стратегия быстрых побед, «ходи конем», мотивация
– Ошибки и вызовы: 6 грехов, негативная ответственность, оргструктура
– Практика: где искать, как выбрать, что внедрять
– Инструменты: чек-листы, "метод Путина", гроусхакинг, большие данные
Чёткое, прикладное руководство для запуска процессов развития и масштабирования компании.
БЕСПЛАТНО
Стратегическая сессия: лучшие практики
167 страниц — практическое руководство для проведения стратегической сессии с результатом.
Что внутри:
– Как убедить собственника и зачем стратегическая сессия бизнесу
– Самостоятельно или с внешней командой: как выбрать формат
– Почему многие сессии не работают и как этого избежать
– Результативность, гарантии, скрытые риски и ключевые ошибки
– Методы: яркие пятна, выбор вместо консенсуса, эффект совпадения замыслов
– 12 вопросов перед стартом и «минусы», о которых не говорят
Получите ясность, аргументы и конкретные сценарии для тех, кто хочет, чтобы стратегическая сессия не прошла зря.
БЕСПЛАТНО
Цифровая стратегия
251 страниц — сборник для руководителей, размышляющих о цифровом будущем своего бизнеса.
Что внутри:
– Простыми словами о цифровой трансформации, блокчейне и смарт-контрактах
– ИИ и рынок труда: угрозы, иллюзии, возможности
– Как платформы меняют правила игры: от «Уберизации» до отраслевых ассоциаций 2.0
– Цифровая стратегия, большие данные и маркетинг нового времени
– Почему прогресс незаметен и как его всё-таки увидеть
– Кейс «Кодак», «Тесла», Mail.ru, онлайн-школ и цифровой HR
– Провокационные тексты об эротике контент-маркетинга и «заговоре в Давосе»
Умная и живая книга для тех, кто хочет понимать цифровую эпоху глубже — со стратегической перспективой.
БЕСПЛАТНО
Анти-МВА: Альтернативный стратегический менеджмент
254 страниц — для тех, кто не боится посмотреть в глаза своей компании.
Что внутри:
– Что такое стратегия и зачем она нужна, если «и так всё понятно»
– Почему настоящая стратегия противоречива, как и сама жизнь
– Как работает стратегическое мышление и где живёт «ядро операционной системы» менеджмента
– Зачем стратегия — это разговор о возможностях, а не о планах
– Мифы, парадоксы и проклятия стратегического консалтинга
– Ироничные, злые и честные тексты о сути стратегической работы
Книга для тех, кто готов мыслить шире, действовать иначе и задавать себе неудобные, но важные вопросы.
БЕСПЛАТНО
Проектное управление: лучшие практики
244 страниц — для тех, кто хочет двигаться не по плану, а к результату.
Что внутри:
– Что такое настоящее развитие и зачем оно бизнесу
– Почему проекты не взлетают и как исправить это системно
– Как превратить стратегию в поток изменений
– Почему важнее отбор людей, а не мотивация
– Эффект Тома Сойера и матрица реформаторов
– Чек-листы, альтернативные подходы и боль настоящего проектного управления
Книга для руководителей и проектных команд, которые не боятся правды, готовы действовать иначе и строить по-настоящему развивающуюся компанию.
БЕСПЛАТНО
Управляй изменениями
183 страницы — о том, почему изменения не происходят, даже когда все «за».
Что внутри:
– Как саботируют перемены и умирают лучшие идеи внутри компаний
– Почему заслуженные менеджеры вредят развитию больше, чем кризис
– Стратегическая сессия как болезненное, но необходимое вмешательство
– Откуда берутся «вялые сторонники» и что с ними делать
– Как управлять организацией в режиме непрерывных изменений
– Почему реальные стратегии рушатся, а проекты проваливаются даже при использовании Scrum
– Внутренние противоречия и страхи, с которыми сталкиваются топы на пути трансформации
Эта книга — для всех, кто хочет не просто «говорить про изменения», а строить среду, где перемены действительно происходят.
БЕСПЛАТНО
Диагностические продукты
Экспресс-аудит стратегии вашей компании
Честный внешний взгляд на реализацию вашей стратегии
Для кого:
Собственники и топы компаний от 1 млрд ₽
Готовящиеся к росту, продаже или трансформации,
Чувствующие, что бизнес «теряет управляемость», но неясно — где именно.
Что получите:
Объективную картину текущей стратегии,
Выявление разрывов между планами и действиями,
Зоны потерь: деньги, фокус, время,
Точки, где стратегия «маскируется» под операционку,
Рекомендации — что пересобрать, где усилить.
Как это работает:
Интервью с 5–6 ключевыми лицами,
Формализованный опросник,
Персональный разбор и экспертное заключение,
Финальная сессия с акцентами на рост и риски.
Почему сейчас:
Устойчивость в 2025 — это реализуемая стратегия, а не просто амбиции на бумаге.
299 000 руб.
Стандарты и готовые решения
Стандарт возможностной стратегической сессии: карта восхождения
Готовые шаблоны и стандарты для эффективной подготовки и проведения стратегических сессий.
25 документов на 250 стр.
170 000 руб.
Руководство пользователя проектного конвейера
Пошаговая методология проектного внедрения изменений. Инструменты для запуска и управления проектным конвейером в организации.
1 документ на 100 стр.
290 000 руб.
Консалтинговые услуги. Запуск изменений в компании
Производственная экскурсия по технологии "Сквозное управление развитием"
Вы увидите, как реально устроен процесс развития, который помогает компаниям расти быстрее и с меньшим сопротивлением.
1 час
Онлайн
99 000 руб. 0 руб.
Стратегическая сессия "Точка восхождения"
Старт изменений через проведение стратегических сессий в различных форматах, адаптированных под потребности организации.
1-2 месяца
Онлайн и оффлайн
от 599 000 руб.
Проектный конвейер
Готовая технология для запуска и управления изменениями через регулярную проектную работу. Сопровождение и передача технологии
от 3 мес.
Сопровождение проектов развития
от 1 000 000 руб.
Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».