ОЧНЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ · ПРОВЕЛИ БОЛЕЕ 100 ТРЕНИНГОВ С 2017 ГОДА
ФИЛОСОФИЯ
И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ
Практический тренинг для собственников и руководителей, которым нужно не больше идей, а понятный способ регулярно проводить изменения до результата.
За один день вы отделите задачи развития от операционной работы, разберёте реальные задачи своей компании и поймёте, какие инструменты использовать для их реализации.
21 октября 2026
9:00–15:00
СПИКЕР
Евгений Печёрин
исполнительный председатель
Ассоциации директоров по развитию
МЕСТО
ул. Элеваторная, д.37А Концерн "Инмаш"
Если вам нужна дополнительная информация о программе, условиях участия или регистрации, свяжитесь с организаторами. Мы поможем разобраться в деталях и ответим на ваши вопросы.
О тренинге
ПОЧЕМУ ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ ПОСТОЯННО ОСТАЮТСЯ «НА ПОТОМ»?
Операционная работа защищена сроками, KPI, совещаниями и ответственностью. Задачи развития чаще живут в режиме «когда будет время» — поэтому стратегические инициативы годами не доходят до реализации.
ТРЕНИНГ «ФИЛОСОФИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ»
На тренинге вы разберётесь, чем развитие отличается от текущей работы, как устроена система профессионального управления развитием и какие 12 областей внимания определяют способность компании проводить изменения.
ТРИ ЧАСТИ: ПОНЯТЬ → РАЗОБРАТЬ → ПРИМЕНИТЬ
Вы примените подход к своей компании: сформулируете реальные задачи развития, выберете одну приоритетную и поймёте, какой инструмент нужен для следующего шага.
Кому подойдёт тренинг
Для руководителей разных уровней, которые отвечают не только за текущий результат, но и за то, как будет развиваться их компания, функция или подразделение.
НОВАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ НОРМА
Современный руководитель управляет двумя видами работы: операционной деятельностью и развитием своей управленческой территории.
Операционная деятельность обеспечивает сегодняшний результат. Управление развитием помогает менять способы работы, процессы, роли и решения, чтобы получать новый результат завтра.
На тренинге мы обучаем тому, как выводить развитие из режима «когда будет время» в регулярную управленческую практику — со своими задачами, приоритетами, ответственностью и ритмом.
Собственникам бизнеса
Если развитие держится на вашем личном внимании. Чтобы выбрать действительно важные изменения и выстроить порядок, в котором развитие не зависит только от собственника.
Генеральным директорам
Если стратегические задачи регулярно уступают операционке. Чтобы встроить развитие в управленческий ритм и одновременно удерживать текущий результат и движение изменений.
Директорам по развитию
и стратегии
Если вы отвечаете за развитие, но инициативы трудно собрать в систему и провести через функции до результата. Чтобы получить целостную методологию и инструменты выбора, запуска и доведения изменений.
HRD / директорам по персоналу
Если вы хотите, чтобы развитием организации занимался не узкий круг топ-менеджеров, а всё больше руководителей и сотрудников. Чтобы вовлекать людей в работу с изменениями, развивать способность видеть задачи развития и брать ответственность за свою территорию.
Руководителям подразделений, функций, территорий
Если вы отвечаете за свою функцию, подразделение или направление и хотите не только обеспечивать текущий результат, но и системно улучшать то, как работает ваша территория. Чтобы научиться выделять задачи развития и переводить изменения в регулярную управленческую работу.
Особенно полезно приходить командой из 2–4 руководителей: после тренинга у вас останется общий язык, одинаковое понимание технологии и реальные задачи, с которыми можно продолжить работу внутри компании.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
За один день вы разберётесь, как устроено профессиональное управление развитием, разберёте реальные задачи своей компании в формате мастермайнда и поймёте, какими инструментами переводить изменения в работу.
Логика тренинга: понять систему → разобрать свои задачи в мастермайнде → выбрать инструмент реализации.
01
КАК УСТРОЕНО ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ
Развитие как отдельная управленческая работа
Разберём, чем развитие отличается от роста, текущей работы и обычного набора задач.
Почему стратегические инициативы годами откладываются, а новые идеи быстро растворяются в операционке.
Вы разберетесь:
01
как распознавать настоящие задачи развития;
02
почему нельзя получить новый результат, продолжая работать по-старому;
03
какие роли в развитии есть
у собственника, генерального директора,
топ-команды и руководителей;
04
зачем компании отдельные правила, время
и ритм для изменений;
05
зачем и как создавать в системе рукотворные кризисы;
06
какие 12 областей внимания определяют способность компании регулярно развиваться.
Результат:
целостное понимание того, как устроено развитие как отдельная управленческая работа и где именно оно сегодня буксует
в вашей компании.
МАСТЕРМАЙНД:
РАЗБОР РЕАЛЬНЫХ ЗАДАЧ РАЗВИТИЯ
Практическая работа со своей компанией в среде равных руководителей
02
Не учебные кейсы и не разбор чужого бизнеса. Каждый участник приносит в мастермайнд реальные задачи своей компании. В небольших группах руководителей вы посмотрите на них с трёх сторон:
клиенты → внутренние процессы → люди и технологии
В мастермайнде вы формулируете и уточняете свои задачи, получаете сильные вопросы, опыт и альтернативные ходы от руководителей из других компаний, проверяете собственные предположения и замечаете слепые зоны, которые трудно увидеть изнутри. Это разбор, который помогает расширить поле решений и точнее определить, что действительно стоит менять.
Результат:
несколько сформулированных задач развития, одна выбранная приоритетная задача и более точное понимание, что проверить, изменить или запустить первым.
03
ИНСТРУМЕНТЫ: КАК ДОВОДИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ ДО РЕЗУЛЬТАТА
Конкретные технологии под разные задачи развития
В третьей части разбираем технологии, с помощью которых развитие перестаёт быть набором разговоров и инициатив.
Вы разберетесь:
01
Проектный конвейер
Чтобы создать новые активы в организации, проводить сложные изменения от идеи и модели решения через проверку — до нового работающего порядка.
02
Конвейер локальных изменений
Чтобы влиять на операционную эффективность, регулярно запускать небольшие изменения внутри функции, подразделения или процесса и быстро проверять результат.
03
Запусковый механизм — возможностная стратегическая сессия
Чтобы увидеть и выбрать действительно важные задачи развития и вовлечь команду
в реализацию решений.
Результат:
вы поймёте, какой инструмент подходит под разные типы задач и как организовать движение так, чтобы изменение не остановилось
после первого обсуждения.
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ — ЕЩЁ ОДИН ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ ОСТАЁТСЯ
С ВАМИ
Авторский «Атлас практик руководителя»
На тренинге каждый участник работает с полноценной рабочей тетрадью: в ней собраны ключевые модели, вопросы для самоанализа, задания и поля для работы с реальными задачами своей компании.
Она не заканчивается вместе с тренингом. К тетради можно возвращаться с новой задачей, повторно проходить отдельные разделы, использовать вопросы в работе со своей командой и фиксировать следующие управленческие шаги.
По сути, это самостоятельный практикум по управлению развитием, который остаётся у вас после тренинга и помогает продолжать работу уже внутри компании.
СПИКЕР
Евгений ПЕЧЁРИН
Основатель и генеральный директор
Российской консалтинговой группы
«Стратегии устойчивого развития»
Автор технологии сквозного управления развитием. Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Преподаватель программ для руководителей. MBA.
Более 14 лет занимается вопросами развития организаций. Вместе с командой реализовал более 250 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях.
Его подход основан не на отвлечённых моделях, а на практике компаний, которые учатся переводить стратегию в действие, регулярно запускать изменения и закреплять новые способы работы.
Наши заказчики
Компании, которые нам доверяют
Фотоотчеты с мероприятий
С чем вы уйдёте после тренинга
Не только с конспектом и новыми идеями. В течение дня вы применяете методологию к своей компании.
01
Понимание, что именно считать развитием
И чем задачи развития отличаются от текущей работы, обычного роста и отдельных проектов.
02
Карта системы управления развитием
Понимание 12 областей, от которых зависит способность компании регулярно проводить изменения.
03
Три возможные задачи развития своей компании
В клиентской ценности, внутренних процессах, людях и технологиях.
04
Одна выбранная приоритетная задача
Которую вы уточните и подготовите к дальнейшей работе.
05
Понимание первого короткого запуска
Что проверить, где проверить, кого включить и какой факт покажет, что направление работает.
06
Понимание основных инструментов
В каких условиях для каких целей какие механизмы использовать.
07
Следующий управленческий шаг
Конкретное действие, которое можно сделать в ближайшие 7 дней.
Расписание тренингов
5 часов · прикладная теория + практический блок в малых группах · работа со своей компанией.
Все тренинги проходят очно. Выберите ближайший город и зарегистрируйтесь.
Москва
28 октября 2026 10:00–15:00
МИРБИС, ул. Марксистская, д. 34, корп. 7, ауд. 712 (7 этаж)
Что говорят участники тренингов
Что меняется после тренинга — в понимании задач, в управленческой логике и в следующих действиях.
Что говорят участники предыдущих тренингов:
Ключевое — формат подачи: готовые кейсы без рекламы услуг инфобизнеса. Многочасовая экспертиза
Если вы не хотите стагнации и стабильности — то надо прийти на тренинг
Просто “посидеть и послушать” у вас не получится — все участники вовлечены
Понравилась дискуссия о различии между развитием и ростом
То, как просто изложено сложное — это прям подарок:: вот задача, вот шаги. Всё понятно
Это не классическое “разъехались — забыли”. Здесь идёт чёткая работа по проектам
Ни один человек не остался в стороне — это формат, который заставляет включаться и работать
Что говорят клиенты внедрившие технологию развития:
Проектный конвейер — это инструмент, полезный 99% компаний, я в этом уверен. Простая и реализуемая система, которая продвигает идеи и помогает организовать работу команд. Возможно, он не идеален, но лучше этого мы пока не видели. И продолжаем пользоваться до сих пор
Ваш инструмент — это новая система координат. Она помогла нам не только определить стратегию, но и внедрить реальные шаги по ее реализации. Мы видим, как проекты „двигаются“, они не зависают на стадии планирования, как раньше, — это ключевой момент
Для меня лично это был прорыв. Я руководитель, и раньше всё тащила на себе. Всё надо контролировать, иначе провал. А теперь я реально стала передавать ответственность — и не боюсь. Команда тянет, потому что у них появились инструменты, понимание и — самое главное — мотивация. Я теперь не диктатор, а партнёр. Хотя, не скрою, диктатура иногда пытается вылезти, но я уже знаю, как с ней справляться
Часто задаваемые вопросы
В каком формате проходит тренинг?
Тренинг проходит очно, в живой группе руководителей. Формат сочетает методологическую часть, работу со своими задачами развития и групповую практику с другими участниками.
Это больше лекция или практический тренинг?
И то, и другое, но задача тренинга — не просто познакомить вас с методологией. Сначала вы получите целостное понимание того, как устроено профессиональное управление развитием. Затем примените эту логику к реальным задачам своей компании в работе с другими руководителями. В финальной части разберёте конкретные инструменты реализации изменений. Вы не просто слушаете — вы весь день работаете со своей компанией.
Нужно ли заранее иметь сформулированную задачу развития?
Нет. На тренинг можно прийти даже с ощущением: «понимаю, что здесь что-то нужно менять, но пока не могу точно сформулировать что». Одна из задач тренинга — помочь превратить проблему, ограничение или возможность в более точную задачу развития.
Вы получите:
Четкое понимание, почему ранее инициативы в вашей компании буксовали.
План по запуску сквозного процесса развития в вашей компании.
Инструментарий и методологию запуска и реализации изменений.
Навык распознавать и управлять сопротивлением на личном и командном уровне.
Ясность в своих дальнейших шагах.
Я собственник / генеральный директор. У меня нет директора по развитию. Подойдёт ли мне тренинг?
Да. Профессиональное управление развитием — не должность и не функция одного человека. Это способ организовать работу с изменениями на уровне всей управленческой команды. Для собственника и генерального директора особенно важно понимать, что должно оставаться в их зоне ответственности, а что необходимо передать команде и встроить в регулярную систему управления.
Я руководитель подразделения и не отвечаю за всю компанию. Будет полезно?
Да. Не обязательно менять всю компанию. Методология применима на территории отдельной функции, подразделения или процесса. Вы сможете выбрать свою задачу развития и понять, какие изменения можно запускать в пределах собственной зоны ответственности.
Я HRD. Что этот тренинг даст мне?
Развитие компании почти всегда требует изменений в ролях, поведении, управленческих привычках и способах взаимодействия людей. На тренинге вы сможете посмотреть на сектор HR как на участника реализации бизнес-изменений: увидеть, где работа с людьми влияет на движение стратегических задач и как соединить развитие всех сотрудников компании с задачами бизнеса.
Можно ли прийти вместе с коллегами?
Да, и во многих случаях это эффективнее. Если в тренинге участвуют несколько руководителей одной компании, после мероприятия у них остаётся общий язык, одинаковое понимание принципов управления развитием и материал для продолжения работы внутри компании.
Подойдёт ли тренинг компании малого или среднего бизнеса?
Да. Для управления развитием не обязательно создавать отдельный департамент или сложную корпоративную систему. Развитие – это сквозная функция, которая относится к каждому сотруднику компании. Каждой компании важно реализовывать изменения в режиме регулярной деятельности — отделять действительно важные изменения от потока текущих задач и выбирать управленческий порядок, соответствующий своему масштабу.
С чем конкретно я уйду после тренинга?
С пониманием системы профессионального управления развитием, несколькими задачами развития своей компании, одной выбранной приоритетной задачей, пониманием первого короткого запуска и следующим управленческим шагом на ближайшие 7 дней.
Нужно ли заранее распечатать рабочую тетрадь?
Да. Рабочую тетрадь участник распечатывает самостоятельно и приносит с собой на тренинг. Она нужна в течение всего дня: в ней вы будете выполнять задания, фиксировать свои задачи развития, выводы из мастермайнда и следующие управленческие шаги. Поэтому рекомендуем работать именно с печатной версией — это не раздаточный материал, а полноценный рабочий инструмент тренинга. Если у вас нет возможности распечатки, тогда используйте PDF-версию на мобильном устройстве и блокнот для записей.
Что если в первые часы я пойму, что тренинг мне не подходит?
Если в течение первого часа вы поймёте, что программа не соответствует вашим ожиданиям, сообщите организаторам. Если участие было оплачено, мы вернём полную оплаченную стоимость — без лишних вопросов.
Можно ли участвовать в тренинге по промокоду?
Да. Для клиентов, партнёров, участников наших мероприятий и некоторых рекламных кампаний мы предоставляем промокоды на специальные условия участия. В зависимости от промокода скидка может частично или полностью покрывать стоимость тренинга. Введите промокод при регистрации — итоговая стоимость участия будет рассчитана автоматически.
Готовы перейти от разговоров
о развитии к управляемой работе с изменениями?
Выберите ближайший город и зарегистрируйтесь на тренинг.
Остались вопросы по программе или формату участия?
Свяжитесь с координатором:
СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Российская консалтинговая группа
Эксперт в области профессионального управления развитием