ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ · ПРОВОДИМ ТРЕНИНГИ С 2017 ГОДА
ФИЛОСОФИЯ
И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ
Узнайте, как превратить стратегические идеи в реальные проекты, выстроить системное управление развитием компании и находить время для важных задач, которые постоянно откладываются.
12 ноября 2026
10:00–15:00
СПИКЕР
Евгений Печёрин
исполнительный председатель
Ассоциации директоров по развитию
МЕСТО
Место проведения уточняется
Если вам нужна дополнительная информация о программе, условиях участия или регистрации, свяжитесь с организаторами. Мы поможем разобраться в деталях и ответим на ваши вопросы.
О тренинге
Как перейти от планов развития
к реальным изменениям в компании?
Операционные задачи отнимают большую часть времени руководителей,
а стратегические инициативы и перспективные идеи часто откладываются.
Тренинг «Философия и методология управления развитием»
Поможет разобраться, как превратить развитие компании в системный и управляемый процесс. Вы познакомитесь с 12 областями внимания директора по развитию, технологией проектного конвейера и инструментами реализации стратегических инициатив.
Главное — практическая работа
Вы сможете разобрать реальную задачу своей компании и определить конкретные шаги для её решения.
Кому подойдёт тренинг
Для тех, кто отвечает за развитие бизнеса, принимает
управленческие решения и реализует изменения в компании.
Собственникам бизнеса
Чтобы определить приоритеты развития, превратить стратегические идеи в конкретные проекты и снизить зависимость компании от личного участия.
Генеральным директорам
Чтобы выстроить системную работу над развитием компании, не теряя контроля над текущими процессами.
Директорам по развитию
Чтобы освоить методологию управления изменениями, структурировать инициативы и повысить результативность проектов развития.
Руководителям подразделений
Чтобы находить возможности для улучшений, обосновывать инициативы и внедрять изменения в работе своих команд.
Управленческим командам
Чтобы сформировать единое понимание целей развития, согласовать приоритеты и организовать совместную работу над стратегическими задачами.
Особенно полезно участвовать вместе с коллегами: вы получите общий язык для обсуждения развития
и сможете продолжить работу внутри компании.
01
Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты
Почему одни компании годами обсуждают изменения, а другие регулярно превращают новые идеи в работающие решения?
Дело не только в сильной команде, хорошей стратегии или жёстком контроле. Развитие требует отдельного порядка управления — со своими задачами, ролями, временем и правилами движения к результату.
В первой части тренинга вы увидите, почему развитие постоянно проигрывает текущей работе и что необходимо изменить, чтобы компания начала двигаться вперёд регулярно, а не отдельными рывками.
Вы разберетесь:
01
чем развитие отличается от роста, текущей работы и разовых изменений;
02
почему важные инициативы останавливаются даже в сильных командах;
03
где в компании теряются время, ответственность и готовность действовать;
04
почему одних целей, проектов
и мотивации недостаточно;
05
какие 12 областей требуют внимания, чтобы развитие стало управляемым;
06
как перевести новую идею в рабочую систему, которая не исчезнет после завершения проекта;
07
какие инструменты подходят для разных задач развития.
Реальные задачи развития: взгляд
и опыт других руководителей
Это не обзор модных методов. Это возможность увидеть свою компанию как систему, понять, почему она меняется медленнее, чем могла бы, обогатиться набором методик, которые помогают управлять развитием
в режиме регулярной практики.
02
Это возможность расширить взгляд на свою компанию, проверить собственные предположения и найти более точный следующий шаг.
Что даст участие в групповом разборе
01
свежий взгляд на свою управленческую ситуацию
02
опыт руководителей, которые уже сталкивались
с похожими задачами
03
несколько возможных способов действия вместо одного привычного
04
понимание, где на самом деле останавливается изменение
04
новые деловые связи с людьми, готовыми говорить не только об успехах
04
конкретный следующий шаг, который можно сделать после мероприятия
Количество мест ограничено:
практическая часть проводится
в малых группах по 8–10 человек.
Один из участников группы сможет взять на себя роль модератора и потренироваться вести сложное управленческое обсуждение: удерживать общую задачу, вовлекать разных людей и приводить разговор к результату.
СПИКЕР
Евгений ПЕЧЁРИН
Основатель и генеральный директор
Российской консалтинговой группы
«Стратегии устойчивого развития»
Автор технологии сквозного управления развитием. Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию. Преподаватель программ для руководителей. MBA.
Более 14 лет занимается вопросами развития организаций. Вместе с командой реализовал более 250 проектов корпоративного развития в 35+ отраслях.
Его подход основан не на отвлечённых моделях, а на практике компаний, которые учатся переводить стратегию в действие, регулярно запускать изменения и закреплять новые способы работы.
Наши заказчики
Компании, которые нам доверяют
Фотоотчеты с мероприятий
Начните управлять
развитием своей компании
После мероприятия у вас будет:
01
ясное понимание, что именно считать развитием
02
целостное представление о системе управления развитием
03
понимание назначения основных инструментов
04
выбранная задача развития своей компании или подразделения
05
опыт группового разбора с распределением управленческих ролей
06
новые деловые знакомства
07
собственный следующий шаг
Расписание тренингов
Москва
28 октября 2026 10:00–15:00
МИРБИС, ул. Марксистская, д. 34, корп. 7, ауд. 712 (7 этаж)
Часто задаваемые вопросы
Чем новый тренинг «Профессиональное управление развитием» отличается от традиционного «Директор по развитию»?
Это эволюция нашего ключевого продукта. Раньше мы фокусировались на одной роли в компании — директоре по развитию. Теперь мы предлагаем системный взгляд на развитие как на кросс функцию всей управленческой команды: от собственника и CEO до ключевых топ-менеджеров.
Мы углубились в корень проблемы внедрения — психологию сопротивления и управленческую волю. Добавили мощный практический блок по работе с убеждениями и исполнению. Это не просто обновление названия, это принципиально новый, более глубокий и практичный продукт.
Я собственник/CEO. Почему мне это должно быть интересно, если у меня нет директора по развитию?
Этот тренинг именно для вас. Развитие компании начинается с вас и вашей топ-команды.
Мы покажем, как вам самим, без создания отдельной должности, запустить и возглавить этот процесс, распределить роли и перевести внутреннее сопротивление, которое чаще всего исходит именно от страха самих первых лиц браться за новое, в плотную энергию движения.
Мы компания малого/среднего бизнеса. Не будет ли этот тренинг
для нас слишком «академичным» и оторванным от реальности?
Напротив, тренинг создан для практиков и нацелен на решение конкретных бизнес-задач. Мы избегаем абстрактной теории. Все инструменты (стратсессия, проектный конвейер) адаптируются под размер и ресурсы любой компании. Вы уйдете не с теорией, а с готовым планом действий для вашего масштаба.
Вы получите:
Четкое понимание, почему ранее инициативы в вашей компании буксовали.
План по запуску сквозного процесса развития в вашей компании.
Инструментарий и методологию запуска и реализации изменений.
Навык распознавать и управлять сопротивлением на личном и командном уровне.
Ясность в своих дальнейших шагах.
Какова ваша политика возврата средств?
Мы настолько уверены в качестве наших продуктов, что можем дать гарантию: если в первые 2 часа первого дня тренинга вы поняли, что это совершенно не соответствует вашим ожиданиям, — вы можете подойти к организатору в перерыве и вернуть полную стоимость оплаты. Без лишних вопросов.
Кому будет полезен тренинг?
Собственникам бизнеса, генеральным директорам, директорам по развитию, руководителям подразделений и управленческим командам, которые заинтересованы в системном развитии компании.
Можно ли прийти вместе с командой?
Да, вы можете пригласить коллег, партнёров и сотрудников. Совместное участие поможет сформировать единое понимание подходов к управлению развитием.
Остались вопросы о тренинге?
Если вам нужна дополнительная информация о программе, условиях участия или регистрации, свяжитесь с организаторами. Мы поможем разобраться в деталях и ответим на ваши вопросы.
СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Российская консалтинговая группа
Эксперт в области профессионального управления развитием