Главная
Ассоциация
Контакты
8-800-500-22-65
8-800-500-22-65
Выбрать формат участия

Как за 4 месяца встроить развитие в работу компании —
 своими силами, но не в одиночку

Стратегический рывок

Групповая внедренческая ПРОГРАММА + индивидуальное СОПРОВОЖДЕНИЕ вашей компании, после которых развитие перестанет быть задачей одного человека и становится системой в вашей компании

Формат, в котором вы не просто узнаете, а сделаете:
  • проведёте стратегическую сессию в своей компании
  • запустите проектный конвейер
  • создадите ритм развития, который не зависит от “героев”

СТАРТ  10 октября 2025 г

ВЫБРАТЬ ФОРМАТ

У вас в бизнесе всё работает.
Но развитие — не включается.

Вы выстроили бизнес. У вас есть команда. Всё вроде бы стабильно.
Но как только вы хотите двигаться дальше — всё вязнет.

Вы пробовали стратегические сессии, брали консалтинг, внедряли OKR, обсуждали ценности…
Но как только возвращаетесь в операционку — всё исчезает.

  • Команда говорит «да», но не двигает.

  • Стратегия превращается в презентацию.

  • Идеи тонут в срочности.

  • А вы снова тащите всё сами.

Проблема не в вас.
Проблема в том, что вы один пытаетесь сдвинуть то, что должно двигаться командой.
Без системы, без инфраструктуры, без навыка удержания фокуса.

80%

СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ НЕ ДОХОДЯТ ДО ВНЕДРЕНИЯ

Решения остаются в слайдах или «делегируются» на кого угодно, кроме тех, кто может реально сдвинуть.

87%

КОМПАНИЙ БУКСУЕТ НА ЭТАПЕ ИСПОЛНЕНИЯ, даже если стратегия отличная.

Потому что никто не умеет запускать развитие изнутри.

>60%

ИЗМЕНЕНИЙ СРЫВАЮТСЯ В ПЕРВЫЕ 60 ДНЕЙ

Причина: нет структуры, ритма и распределения ролей.

Лишь 1 из 10 руководителей умеет выстраивать развитие как управляемый процесс, а не как разовую кампанию.

Именно поэтому мы создали технологию Сквозного Управления Развитием (СУР) 

Чем отличается подход СУР?

Это не коучинг. Не консалтинг. Не фасилитация. И даже не обучение.

СУР — это технология, которая встраивается внутрь вашей управленческой системы.

Не вовне. Не поверх. Не вместо вас.
Она не требует внешнего консультанта — она работает потому, что вы делаете её своей.

В чём отличие:

❌ Обычные подходы

Эксперт приходит и всё решает за вас

✅ Что делает СУР

Вы выстраиваете решение сами — с нашей опорой

❌ Обычные подходы

Всё держится на харизме фасилитатора

✅ Что делает СУР

Система работает на ритмах, ролях и структуре — не на вдохновении

❌ Обычные подходы

Изменения запускаются, но не удерживаются

✅ Что делает СУР

Развитие включается в регулярное управление

❌ Обычные подходы

Модель одна для всех

✅ Что делает СУР

Вы строите архитектуру, которая подходит вашей компании

❌ Обычные подходы

Консультанты приходят — и уходят, оставляя слайды

✅ Что делает СУР

После нас — команда, привычка и повторяемость

Кто мы ?

Российская консалтинговая группа “Стратегии устойчивого развития”

13+ лет

в стратегическом
и управленческом консалтинге

200+ проектов

корпоративного развития
организаций

30+ отраслей

включая государственный, коммерческий и некоммерческий сектора

Мы — проводники
 на этапах развития

Помогает компаниям встроить развитие в повседневную управленческую практику, чтобы движение вперёд стало нормой, а не подвигом.

Создаём пространство, где стратегия живёт в ежедневных решениях, а изменения становятся частью ритма компании. Мы не приносим готовых рецептов — мы помогаем раскрыть и упорядочить внутренние ресурсы, собрать их в систему и запустить управляемое восхождение.

Наша философия

Развитие — это не разовая акция и не рост любой ценой.
Это переход на новый уровень, встроенный в ритм компании.
Мы верим:

  • устойчивость — умение меняться без потерь;

  • стратегия — это дисциплина, а не документ на полке;

  • сила компании уже внутри, её нужно лишь собрать и направить.

Почему мы

Мы работаем через технологию сквозного управления развитием, которая:

  • отделяет развитие от операционки,

  • закрепляет изменения в привычках команды,

  • помогает масштабироваться без надрыва.

Мы идём рядом, но не вместо вас, оставляя систему, которая работает после нас.

Мы основали “Ассоциацию директоров по развитию”, цель которой – вывести развитие в организациях
на новый уровень зрелости, от случайной работы к системной. Сейчас в Ассоциации более 1000 участников.

«Развитие — это не подвиг. Это путь, основанный на технологии и дисциплине, переходящей в привычку»

Что же такое «Стратегический рывок»?

Это — про внедрение технологии сквозного управления развитием в вашу компанию.

Это:

  • Путь, который вы проходите в своей компании, со своей командой
  • Технология, которую вы берёте себе, а не привязанность к внешнему эксперту

«Обычно мы приходим в компанию и...»

— Проводим стратегическую сессию под ваши задачи
— Запускаем проектный цикл внедрения
— Сопровождаем до результата
Стоимость — от нескольких миллионов рублей.


Что меняется в «Стратегическом рывке»

Вместо индивидуальной работы — малые группы из 5–7 компаний.
Вместо того, чтобы мы делали с вами — вы внедряете сами, но:
— с нашей технологией,
— с пошаговыми инструкциями,
— с точечным сопровождением и обратной связью.

Как устроен процесс

Каждый месяц — цикл:

  1. Обучение — в группе

  2. Внедрение — в своей компании

  3. Групповая обратная связь — обмен кейсами, доработка решений

Что даёт формат малой группы

— Вы видите, как метод работает в других компаниях
— Получаете готовые решения и предупреждения об ошибках
— Взаимная поддержка и обмен опытом
— Эффект «разгона» от работы в окружении других управленцев


Что вы будете делать в программе

Этап 1. Сбор точки старта

Сформируете ядро команды

Получите инструменты для диагностики и запуска

Вы поймёте: где именно в компании застряло развитие и с чего начать движение

Этап 2. Подготовка и проведение стратегической сессии

Вы сами подготовитесь и проведёте стратегическую сессию по нашей методологии

Сформируете 3–5 ключевых решений, которые перейдут в проекты развития

Запустите проектные команды, которые начнут реазизацию

Вы поймёте: Сессия — не про обсуждение. А про запуск проектного цикла

Этап 3. Внедрение через проектный цикл

Вы запустите проекты развития

Настроите ритм, роли, управленческую связку

Получите обратную связь от «поля», не только от команды

Каждое решение будет проверено в реальной работе, а не в слайде

Этап 4. Упаковка и передача в систему

Вы упакуете проект в процесс: кто, как, с какими результатами

Вы упакуете проект в процесс: кто, как, с какими результатами

Подготовите следующий цикл развития для его запуска уже без нас

Вы уходите с системой. Которая работает. И которую вы можете повторить.

А ещё

Каждую неделю — контакт с куратором

Каждые 2–3 недели — встреча всех участников группы

В конце — финальная супервизия: у кого что получилось, где сработало, куда двигаться дальше

Для кого эта программа

Для тех, кто понимает: просто «ещё одна стратегия» не спасёт.
И кто готов выстроить развитие как управляемый процесс — а не разовую кампанию.

Эта программа для вас, если вы:

  • Собственник, который устал держать всю инициативу на себе

  • Директор по развитию, которому нужно не вдохновлять, а выстраивать

  • Руководитель, у которого есть команда, но нет устойчивой системы движения

  • HRD / СЕО / операционный директор, который чувствует, что всё построено — но не двигается

  • Команда, которая готова работать над развитием — но не знает, с чего начать

Здесь не будет волшебной таблетки.
Будет структура, сопровождение и пространство, в котором вы запустите изменения изнутри.
Сами. Но не в одиночку.

Что вы получите к финалу

Стратегию, которая работает, а не лежит на слайдах

Вы не просто обсудите, куда двигаться. Вы начнёте двигаться — командой, через проекты, в реальных задачах.

Команду, способную удерживать развитие

Люди не будут ждать указаний — они сами будут предлагать, запускать и нести. Потому что структура даёт ясность и опору.

Технологию, которую можно повторить

Вы получите не решение «под задачу», а процесс, который можно снова и снова запускать. Без нас.
На новом уровне. В новой зоне. С новой командой.

Настроенную управленческую архитектуру изменений

Роли. Ритмы. Ответственные. Система. Всё, что нужно, чтобы не «проседать» после вдохновляющего старта.

Пространство обмена с другими командами

Вы увидите, как идут другие. Услышите живые кейсы. Получите поддержку — и поймёте, что вы не один.

Готовность идти дальше

Вы завершите цикл не с вопросом: «Что дальше?»
А с планом следующего витка развития, который теперь внутри вашей управленческой ДНК.

Форматы участия

Мы не продаём обучение.

Мы создаём условия, в которых вы сами, силами своей компании запускаете управляемое развитие .

Если бы мы сделали это за вас — как консалтинговая команда — это стоило бы от 3 до 4 млн ₽.
Здесь вы делаете это сами. Но не в одиночку.
Вы платите не за контент — вы инвестируете в результат, систему и команду, способную двигаться без внешней поддержки.

СВОИМИ СИЛАМИ

260 000 руб.

1 человек от компании

Для тех, кто готов взять ответственность, кому нужен чёткий маршрут, поддержка и пространство сверки.

6 обучающих модулей: теория, шаблоны, практика

Методика подготовки и проведения возможностной стратегической сессии

Поддержка куратора в процессе

Групповые созвоны, супервизии, обмен опытом

Финальный разбор и рекомендации по следующему шагу

Командная диагностика на старте

Индивидуальный Zoom-созвон с куратором под вашу ситуацию

Персональный ментор из команды СУР

Индивидуальные рекомендации по внедрению технологии развития в вашей компании

Приоритетная обратная связь на всём пути

ПОПУЛЯРНЫЙ ФОРМАТ

КОМАНДОЙ В СИСТЕМУ

490 000 руб.

до 3 человек от компании

Для компаний, которые хотят создать устойчивую управленческую архитектуру: вместе, синхронно, командой.

6 обучающих модулей: теория, шаблоны, практика

Методика подготовки и проведения возможностной стратегической сессии

Поддержка куратора в процессе

Групповые созвоны, супервизии, обмен опытом

Финальный разбор и рекомендации по следующему шагу

Командная диагностика на старте

Индивидуальный Zoom-созвон с куратором под вашу ситуацию

Персональный ментор из команды СУР

Индивидуальные рекомендации по внедрению технологии развития в вашей компании

Приоритетная обратная связь на всём пути

"ПОД РУКУ" С ТЕХНОЛОГОМ

750 000 руб.

до 5 человек от компании

Для собственников и директоров, кто хочет пройти путь с сопровождением, стратегическими консультациями и личным аудитором развития.

6 обучающих модулей: теория, шаблоны, практика

Методика подготовки и проведения возможностной стратегической сессии

Поддержка куратора в процессе

Групповые созвоны, супервизии, обмен опытом

Финальный разбор и рекомендации по следующему шагу

Командная диагностика на старте

Индивидуальный Zoom-созвон с куратором под вашу ситуацию

Персональный ментор из команды СУР

Индивидуальные рекомендации по внедрению технологии развития в вашей компании

Приоритетная обратная связь на всём пути

Что говорят участники

До рывка всё держалось на мне. Я был тем, кто всё инициирует, проверяет, дожимает. Сейчас команда сама выносит решения, сама запускает проекты. Не потому что я приказал. Потому что теперь у нас есть структура.

Алексей, основатель IT-компании, Казань

Мы прошли через кучу стратегий, тренингов, внедрений… Всё зависело от конкретных людей. После “Стратегического рывка” у нас впервые появилась система, в которой неважно, кто в отпуске — развитие всё равно идёт.

Наталья, HRD, федеральная сеть клиник, Екатеринбург

Сначала было сопротивление. Команда говорила — опять обучение? Но когда мы сами провели стратегическую сессию, запустили проектный цикл, увидели первые результаты — пришло ощущение, что это наш процесс. Не внешний, а внутренний.

Андрей, директор по развитию, производственная компания, Челябинск

Наши клиенты

МЫ РАБОТАЕМ С КОМПАНИЯМИ, КОТОРЫЕ ГОТОВЫ МЕНЯТЬСЯ. С ТЕМИ, КТО ОСОЗНАННО ВЫБИРАЕТ РОСТ,

А НЕ ПРИВЫК К СТАБИЛЬНОМУ ПОВТОРЕНИЮ ПРОШЛЫХ РЕШЕНИЙ

Если еще важно узнать

Чем «Стратегический рывок» отличается от стратегической сессии?

Стратегическая сессия — это событие.
Она может вдохновить, дать новые идеи. Но чаще всего через пару недель всё возвращается в привычное русло.
Стратегический рывок — это не событие, а процесс. Мы не просто помогаем сформулировать стратегию, мы сопровождаем вас 4 месяца, пока она становится частью системы управления. В итоге вы получаете не только план, но и команду, которая умеет его реализовывать снова и снова.

Что нужно от нас для старта?

Будем честны: в «Стратегический рывок» нельзя просто войти, оплатив участие.
Мы работаем только с теми, для кого формат и задачи программы действительно совпадают с текущей ситуацией в компании.

Процесс входа в программу состоит из двух шагов:

  1. Краткая анкета — вы описываете свой контекст, текущие задачи и ожидания. Это помогает нам понять, где вы сейчас и что для вас будет максимальной ценностью.

  2. Стратегическая встреча-сверка с одним из архитекторов программы.
    Это 20 минут, в которых мы:
    — уточняем ваши цели и приоритеты,
    — показываем, что именно даёт программа,
    — сверяем, не расходятся ли ожидания и реальность.

Это не формальный отбор.
Это взаимная проверка на совпадение:
— чтобы вы понимали, что действительно получите,
— чтобы мы понимали, что сможем дать вам нужный результат.

Что нужно от вас на старте:
Готовность выделить:
— команду на проект,
— время на встречи и внедрение,
— внимание к результатам.
Всё остальное — наша технология, методология, сопровождение и опыт.

Если точки совпадают — вы входите в группу и начинаете работу.
Если нет — честно подскажем, когда и в каком формате к нам лучше вернуться.

Первый шаг — не покупка. 
Первый шаг — решение, что вы больше не будете ждать.

Не будете ждать внешнего консультанта.
Не будете надеяться, что команда «сама догадается».
Не будете откладывать развитие «до лучших времён».

Если вы дочитали до этого места — вы точно готовы.

Теперь вопрос не “стоит ли идти”, а “в каком формате идти”.

Выберите тот формат, который соответствует вашей зрелости и вашей задаче и сделайте первое действие. Отправьте заявку на участие в программе.
И начнём запускать развитие изнутри.

Отправить заявку на участие в программе

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
Главная
Тренинги
Ассоциация
Наша команда
Контакты
Услуги
Стратегическая сессия
Проектный конвейер
Наш опыт
О компании
Портфолио
Кейсы
Отзывы
Экспертиза
Блог
Главная
Тренинги
Ассоциация
Наша команда
Контакты
Наш опыт
О компании
Портфолио
Кейсы
Отзывы
Экспертиза
Услуги
Стратегическая сессия
Проектный конвейер
Блог

Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».