ПРАКТИЧЕСКИЙ ОНЛАЙН-КУРС · 3-Й ПОТОК
Практический 8-недельный онлайн-курс для руководителей, которые хотят сделать развитие в своей зоне ответственности управляемым и воспроизводимым.
01
Диагностика
видим слабые места, расшиваем ограничения
02
12 областей внимания
понимаем систему сквозного управления развитием
03
Конвейер изменений
создаём модель и запускаем изменения на практике
04
Защита
тренируем навык “продажи” результата, получаем обратную связь
Срочное почти всегда побеждает важное, если у развития нет своего порядка управления. Онлайн-курс поможет его создать.
>80 руководителей
прошли курс
Выберите формат
Поток 04
Даты скоро
Оставьте заявку на уведомление
Узнаёте ситуацию?
В компании есть идеи, стратегия и сильные руководители. Но важные изменения откладываются, проекты буксуют,
а развитие снова требует участия собственника и первых лиц.
01
Инициатив много
До результата доходят единицы.
02
Текущая работа сильнее
Сроки, клиенты и совещания забирают внимание.
03
Изменения откатываются
Через 2–4 недели всё возвращается назад.
04
Руководитель тянет сам
Нет ролей, ритма и владельцев результата.
05
Нет общего языка
Каждый понимает развитие по-своему.
06
Потери не считаются
Эффект обсуждают словами, а не данными.
01
Главная задача курса
Не говорить о развитии, а приносить доказуемые результаты: с ролями, метриками, коротким ритмом и закреплением изменений.
01
Скорость и управляемость
меньше «пожаров» за счёт регулярных, встроенных улучшений
02
Прозрачность
видно, какие изменения идут, кто владелец и какой результат ожидается
03
Устойчивость
изменения не растворяются через 2–4 недели
04
Тиражируемость
единый подход в разных функциях, подразделениях и регионах
Важно: это обучение. Мы не внедряем за участника. Мы даём методологию и инструменты, тренируем на практике и проверяем результат защитой. Предстоит плотная работа. Придётся “закатать рукава” и хорошо потрудиться. В курсе предусмотрено всё, чтобы у вас получилось. Но только от вас зависит итоговый результат.
Для кого
01
Руководители функций
выбирают 1–2 изменения в своей функции, описывают роли, показатель и порядок закрепления
02
Филиалы и территории
получают единый способ запускать и сравнивать изменения на местах
03
Операционные руководители
переводят повторяющиеся проблемы в короткие изменения на 2–6 недель
04
Руководители проектов
получают порядок защиты проекта, проверки результата и передачи в работу
05
Кадровый резерв
учится говорить с руководством языком результата, сроков и показателей
06
Топ-команда
задаёт единые требования к развитию на уровне компании
Рекомендация для HRD: формировать группу не по принципу «кого свободно отправить», а по зонам, где есть повторяющиеся проблемы и потребность в управляемых изменениях.
На выходе
01
по 12 областям внимания: организация и своя зона ответственности
02
что должно быть в управлении, чтобы развитие работало как часы
03
практика в каждом занятии, формы запуска и управления Конвейером изменений
04
прототипирование по шаблонам, выбор первых задач, запуск в работу
05
классная тренировка “продажи необходимости” перед руководством, командой и смежниками, обратная связь
06
на 3 месяца для расширенных форматов участия
Программа
Неделя 01
Новая логика мышления
Разделяем текущую работу и развитие. Проходим входную диагностику «Пульс развития». Выбираем 2–3 личных приоритета на курс.
Недели 02–07
12 областей и запуск
Осваиваем модель на двух уровнях: вся компания и своя функция / процесс / территория. Собираем практические решения. Создаём прототип Конвейера локальных изменений, запускаем его в работу.
Неделя 08
Сборка и защита
Готовим и защищаем результат в формате проектного комитета, получаем обратную связь на практические результаты, корректируем курс.
За 8 недель участники проходят путь от диагностики стартового уровня до защиты готового прототипа
Конвейера локальных изменений и запуска его в работу.
Прикладной инструмент
Это понятный порядок, по которому внутри функции, процесса или территории регулярно запускаются и доводятся до результата небольшие улучшения.
Зачем нужен
Что считается результатом
Примеры задач 2–6 недель
Через 30 дней
Мы понимаем, что для первого лица и HRD важно видеть не впечатления, а признаки результата через 30 дней после курса.
01
Тема изменения
сколько участников выбрали конкретную зону и понятную задачу
02
Показатель результата
у скольких тем есть исходный уровень и целевой сдвиг
03
Владельцы
сколько изменений имеют владельца изменений и владельца результата
04
Рабочий ритм
где появились короткие сверки и ближайшие шаги
05
Лимит задач
сколько инициатив одновременно в работе и нет ли перегруза
06
Готовность к защите
какие решения можно обсудить с руководством и командой
Формула для согласования: стоимость обучения сопоставляем с управленческими потерями, которые участники берут в работу: время, ошибки, переделки, срывы сроков, ручной контроль.
Форматы участия
САМОСТОЯТЕЛЬНО
СТАНДАРТНЫЙ
• 8 живых занятий
• диагностика до / после
• шаблоны и материалы
• групповая работа и защита
Сейчас
59 000 ₽
после старта — 69 000 ₽
ОПТИМАЛЬНЫЙ
РАСШИРЕННЫЙ
• всё из стандартного
• проверка домашних заданий
• 2 разбора в малой группе
• правила закрепления изменений
Сейчас
99 000 ₽
после старта — 109 000 ₽
ИНДИВИДУАЛЬНО
МАКСИМАЛЬНЫЙ
• всё из расширенного
• 4 индивидуальные сессии
• индивидуальный Конвейер под роль
• план запуска на 90 дней
Сейчас
329 000 ₽
после старта — 349 000 ₽
Для компаний
Один руководитель получает новый подход. Группа руководителей быстрее создаёт общий порядок работы с изменениями.
−10%
2 человека
12%
3 человека
15%
от 5 человек
20%
от 10 человек
30% или корпоративный формат
от 20 человек
Для компаний
Один руководитель получает новый подход. Группа руководителей быстрее создаёт общий порядок работы с изменениями.
−10%
2 человека
12%
3 человека
15%
от 5 человек
20%
от 10 человек
30% или корпоративный формат
от 20 человек
В удобном темпе
Запись предыдущего потока
Для самостоятельного прохождения и знакомства с логикой курса.
Можно смотреть в удобном темпе и использовать рабочие материалы.
• записи занятий предыдущего потока
• рабочие шаблоны и материалы
• доступ к программе курса
• возможность перейти на живой поток позже
23 сентября · 18:00 мск
Даю согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Старт 23 сентября
Даю согласие на обработку персональных данных на условиях политики конфиденциальности
Коротко о главном
Этот блок помогает HRD, первому лицу и финансовому блоку быстро понять, зачем курс нужен и как проверяется результат.
Почему это не обычное обучение?
Есть диагностика, практические задания, групповая работа, прототип Конвейера локальных изменений и итоговая защита.
Почему лучше отправлять группу?
Один человек вернётся с новым подходом, но столкнётся со старым языком. Группа быстрее создаёт общий порядок.
Что компания получит через 8 недель?
Участники научатся отделять развитие от текущей работы, выбирать изменения, назначать роли и защищать решения.
Как измерить эффект?
Через диагностику до / после, количество подготовленных изменений, показатели результата и готовность к запуску.
Что требуется от компании?
Выбрать участников, обозначить реальные зоны применения, выделить время на обучение и провести внутреннюю защиту.
Ваш следующий шаг
01
Первое открытое занятие
23 сентября, 18:00 мск
Бесплатно посмотреть подход и задать вопросы
02
3-й поток курса
Выбрать тариф, закрепить место и получить материалы
03
Корпоративный формат
для группы руководителей
Обсудить состав группы, задачи компании и внутреннюю защиту
Российская консалтинговая группа
Эксперт в области профессионального управления развитием